2009建设工程合同管理科目1

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isbn号码:9786112948706
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  • 建设工程
  • 合同管理
  • 2009年
  • 教材
  • 一级建造师
  • 考研
  • 工程管理
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具体描述

现代工程项目风险管理与成本控制 图书简介 本书深入探讨了当代建设工程领域中至关重要的两个核心议题:系统性的项目风险管理与精细化的成本控制策略。在当前复杂多变的宏观经济环境和日益严格的行业监管要求下,传统的项目管理模式已无法满足超大型、高技术含量工程对效率和安全性的需求。本书旨在为工程项目经理、业主代表、承包商高层管理者以及相关领域的研究人员提供一套全面、前沿且极具实操性的理论框架与工具集。 第一部分:系统性项目风险的识别、评估与应对 本部分聚焦于构建一个适应性强的工程风险管理体系。我们首先从风险的源头入手,分析了当前建设工程中主要的风险类型,包括但不限于地质不确定性风险、供应链中断风险、政策法规变动风险、以及日益凸显的知识产权与信息安全风险。 1. 风险识别与量化: 传统的定性分析已不足够。本书详细介绍了多维度风险矩阵的构建方法,强调将风险分解至工作包(WBS)层级。重点阐述了层次分析法(AHP)和德尔菲法(Delphi Method)在复杂工程环境下的优化应用,以提高风险评估的准确性。我们特别引入了蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)在进度和成本基线风险分析中的应用实例,展示如何基于概率分布来确定项目的安全裕度。 2. 风险应对策略的动态选择: 风险应对不仅仅是规避或转移。本书详细论述了“接受”、“减轻”、“转移”、“规避”这四大基本策略的边界条件和最佳实践。在“减轻”策略上,我们提供了预先投入(Proactive Investment)的成本效益分析模型,用于判断提前投入质量保证(QA)或环境健康安全(EHS)资源是否能有效降低未来索赔和停工损失。在“转移”策略上,针对新型风险(如极端天气导致的工期延误),本书提供了多层次保险组合设计的指导原则,超越了简单的工程一切险范畴。 3. 风险监控与后评估: 风险管理是一个持续的过程。我们提出了基于关键风险指标(KRI)的预警系统构建。该系统通过实时集成BIM模型数据和现场传感器数据,实现对潜在风险源的早期预警。此外,本书强调了风险后评估机制的重要性,通过对已发生和已解决风险的系统性回顾,为未来的项目提供经验教训数据库的迭代优化。 第二部分:精细化成本控制与价值管理 本部分将视角转向工程项目的经济生命线——成本控制,并将其提升至价值最大化的高度进行考量。现代工程成本控制不再是简单的事后核算,而是贯穿于项目全生命周期的主动干预。 1. 全生命周期成本(LCC)视角下的初始决策: 本书强调,约70%的最终项目成本在设计阶段即已确定。因此,我们深入分析了价值工程(VE)在概念设计和深化设计阶段的应用方法论。不同于简单的成本削减,VE要求在保证或提高功能性的前提下,优化系统方案以降低LCC。书中提供了多个跨行业(能源、交通、市政)的VE案例分析,展示如何通过材料替代、系统集成优化实现显著的长期效益。 2. 进度与成本的集成控制(Earned Value Management - EVM的深化): 标准的挣值管理(EVM)在应对变更和索赔时常显不足。本书在此基础上,引入了范围变更对EVM基线的影响模型,以及基于绩效指数(CPI/SPI)的完工尚需成本(ETC)的动态预测方法。特别针对矩阵式管理结构中,资源分配的模糊性对挣值计算的影响,提出了责任成本中心(RCC)的成本归集方法。 3. 供应链与采购的成本优化: 在全球化采购背景下,合同管理与成本控制紧密相连。本部分详细探讨了战略采购方法,包括供应商的风险评级(基于财务稳定性与交货记录)和长期合作协议(LTA)的成本锁定机制。针对定制化设备,我们提供了“成本加激励”合同在控制分包商绩效方面的应用模型,确保质量目标与成本目标同步实现。 4. 数字化工具赋能成本管理: 介绍了如何利用BIM 5D/6D技术实现精细化提量、自动比对设计变更与合同条款,从而大幅减少人工计量错误和计量争议。同时,探讨了企业资源规划(ERP)系统在集成财务、采购、现场管理数据流,实现实时成本透明化方面的作用。 总结与展望 本书旨在构建一个韧性(Resilient)的项目管理框架,该框架能有效吸收外部冲击(风险)并保持内部效率(成本控制)。通过理论与实践的深度融合,我们期望读者不仅能够掌握管理工具,更能培养出在不确定性中做出最优决策的系统思维和经济敏感度。未来的工程管理,必将是风险驱动和价值导向的集成管理。

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读后感

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用户评价

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在阅读过程中,我发现作者在讲解某些概念时,会引用一些实际案例。虽然有些案例的年代稍微久远,但其所阐述的道理和涉及的法律条文依然具有重要的参考价值。举个例子,关于工程变更的章节,书中详细分析了变更指令的发出、审批流程,以及变更对合同价款和工期的影响。我特别关注了书中关于“变更索赔”的部分,理解了在什么情况下可以提出变更索赔,以及索赔的依据和计算方法。这对于我们日常工作中经常遇到的工程变更处理,具有非常直接的指导意义。此外,书中关于工程质量和安全责任的论述,也给我留下了深刻印象。建设工程的特殊性决定了质量和安全是重中之重,合同管理在这方面扮演着至关重要的角色。

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我对书中关于“合同履行中的法律风险”的论述印象深刻。作者不仅指出了常见的风险点,还给出了相应的防范措施。例如,在讲解合同付款条款时,就强调了明确付款条件、付款时间和付款方式的重要性,以及如何避免因付款问题引发的合同纠纷。书中还分析了在工程项目管理中,如何通过合同管理来规避和控制法律风险,比如通过完善合同文本、加强合同履行过程的监督、及时处理合同纠纷等。这部分内容对于提高项目管理人员的风险意识和法律素养,具有重要的指导意义。

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这本书的章节安排,从最基础的合同法原理开始,逐步过渡到建设工程合同的特有内容,比如工程价款的确定、工程款支付、工程签证等。这些都是我在实际工作中经常会遇到的问题。我特别对书中关于“工程变更”和“工程索赔”的部分做了重点学习。作者详细阐述了工程变更的种类、原因、处理程序以及变更对合同价款和工期的影响。同时,也深入分析了工程索赔的种类、条件、证据要求和处理方法。这部分内容对我理解合同变更和索赔的法律依据和操作流程,非常有帮助。

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这本书的结构设计,也充分考虑到了读者的学习习惯。每个章节都配有小结,帮助读者回顾和巩固所学内容。在某些重点章节,作者还提供了一些思考题,引导读者进行更深入的思考和理解。我发现,书中对一些复杂概念的解释,会采用层层递进的方式,先从宏观层面进行概述,再深入到微观细节,直到完全阐明。这种循序渐进的学习方式,对于我这样基础相对薄弱的读者来说,非常友好。尤其是关于“合同无效”的章节,对无效合同的认定、无效合同的法律后果等都进行了详细的解读。

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这本书的封面设计,坦白说,并没有给我留下太深刻的印象。采用了那种比较传统的、以文字为主的排版方式,色彩也是相对沉稳的蓝灰色调,感觉上更偏向于一本专业教材或者学习辅导书。我拿到这本书时,正是为了备考2009年的建设工程合同管理科目一。翻开书页,一股淡淡的油墨味扑鼻而来,纸张的质感还算不错,厚实且不易透页。第一眼看到目录,就感觉内容相当详实,每个章节都划分得非常细致。我对合同法的基本概念、合同的订立、履行、变更、解除等环节都有一定的了解,但建设工程合同作为一种特殊的合同形式,其复杂性和专业性是毋庸置疑的。这本书的章节安排,从合同法的基本原理切入,然后逐渐深入到建设工程合同的特有内容,例如工程招投标、合同条款的解释、工程变更、索赔、争议解决等等,逻辑性还是很强的。

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这本书的语言风格,总体来说是比较严谨和专业的,但又不乏易于理解的叙述。在某些比较晦涩的法律条文解释上,作者会用更通俗的语言进行补充说明,这对于非法律专业背景的读者来说,无疑大大降低了阅读门槛。我尤其喜欢书中关于“合同风险管理”的部分。风险管理在建设工程项目中至关重要,这本书从识别风险、评估风险到应对风险,都进行了系统性的阐述。它不仅仅是理论的介绍,还包含了一些实用的工具和方法,比如风险矩阵的构建,如何通过合同条款转移风险等等。这部分内容让我受益匪浅,也让我意识到合同管理不仅仅是签订合同,更是一个贯穿项目始终的动态管理过程。

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作为一本备考书籍,我最看重的是其内容的全面性和准确性。这本书在这一点上做得相当不错。从合同法的基本原则,到建设工程合同的各个具体环节,几乎涵盖了科目一考试的绝大部分知识点。书中对一些容易混淆的概念,例如“违约责任”和“侵权责任”,进行了清晰的界定和区分。我还注意到,书中在讲解某些理论时,会穿插一些图表或者流程图,这极大地帮助了我理解复杂的逻辑关系。比如,在讲解合同解除的条件和法律后果时,就使用了流程图的方式,一目了然。这种可视化的呈现方式,对于我这样的视觉型学习者来说,非常有效。

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我是一名在施工一线工作的工程师,平时接触较多的是工程项目执行层面的事务。对于合同管理的理论知识,我一直觉得有些零散和不成体系。这本书的出现,正好弥补了这一块的不足。它从宏观到微观,系统地梳理了建设工程合同管理的全貌。在阅读过程中,我发现书中关于“合同的解释”部分,提供了很多实用的技巧和方法。如何准确理解合同条款的含义,避免歧义,对于工程项目顺利进行至关重要。书中通过分析一些经典的合同纠纷案例,阐述了合同解释的原则和规则,这让我对合同条款有了更深刻的认识。

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在研读这本书的过程中,我发现在许多关键概念的解释上,作者都力求严谨和精确。例如,在区分“工程价款”和“工程造价”时,就做了详细的阐释,并结合实际案例说明了其在合同管理中的不同含义和作用。书中对于“工程监理”在合同管理中的角色和职责,也进行了清晰的界定。我特别关注了关于“合同争议解决”的部分,书中介绍了仲裁、诉讼等不同的争议解决方式,并分析了各自的优缺点和适用情况。这对于我们更好地理解和应对项目中的合同纠纷,提供了重要的理论支持。

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总的来说,这是一本非常扎实的建设工程合同管理教材。它不仅仅是理论知识的堆砌,更注重理论与实践的结合。书中提到的许多案例,都具有很强的代表性,能够帮助我们更好地理解和掌握合同管理的知识。我尤其喜欢书中关于“合同的变更”和“合同的解除”的章节。作者详细分析了合同变更和解除的法律规定、条件和法律后果,并结合实际案例进行了深入剖析。这对于我们处理工程项目中的合同变更和解除等复杂情况,具有重要的指导意义。这本书让我对建设工程合同管理有了更全面、更深入的认识。

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