具体描述
《供应链管理》，本书共分八章，包括供应链管理概论、供应链管理战略、供应链采购与库存管理、供应链运输与配送管理、物流与供应链信息系统、物流与供应链管理绩效评价、基于电子商务的供应链管理、绿色供应链管理等内容。每章后面附有典型案例便于读者理解和掌握各章的重要内容。本书系统介绍了供应链管理的原理、运作方法和管理技术，在内容的安排上遵循先宏观后微观的原则，具体介绍了供应链管理的主要实践活动，这样便于读者从整体上理解供应链管理的理论及方法。本书中介绍的理论知识与方法兼顾了实用性、可操作性与学术的前沿性。
好的，这是一本关于 《跨界创新与产业重塑：数字时代的商业生态构建》 的图书简介： --- 跨界创新与产业重塑：数字时代的商业生态构建 内容提要： 在信息技术爆炸式增长和全球化深度融合的今天，传统的产业边界正以前所未有的速度消融。竞争的焦点已不再是单个企业内部效率的优化，而是跨越产业链条、乃至跨越行业壁垒的生态系统间的较量。《跨界创新与产业重塑：数字时代的商业生态构建》 是一部深度剖析当前商业范式转变的变革之作。本书以“生态系统思维”为核心驱动力，系统阐述了数字技术如何成为重塑产业价值链、催生新兴商业模式的根本动力。 本书并非停留在理论构建，而是结合了全球范围内多个成功和失败的案例研究，为决策者、战略规划师以及希望在变革浪潮中占据先机的企业领导者，提供了一套可操作的框架和策略工具。 核心主题与章节概览： 第一部分：范式转移——理解数字时代的底层逻辑 1. 告别线性思维：从价值链到价值网络 本部分首先对传统“价值链”模型进行了批判性审视，指出在信息时代，价值的创造和分配不再是线性的、单向的流程。取而代之的是复杂的、多节点的“价值网络”。我们将探讨物联网（IoT）、云计算、大数据分析如何打破信息孤岛，使得资源流动和价值捕获路径极大丰富。重点分析了平台经济如何成为新型价值网络的核心骨架，以及如何识别企业在网络中的关键连接点。 2. 驱动力解析：数字技术对产业结构的侵蚀与整合 深入剖析了人工智能（AI）、区块链（Blockchain）和边缘计算（Edge Computing）等前沿技术对传统产业结构产生的颠覆性影响。例如，AI如何从根本上改变了决策流程和客户交互模式；区块链如何重构信任机制，催生去中心化的协作模式。本章着重强调了技术融合（Convergence）的必然性——不再是单一技术的竞争，而是多技术组合拳的应用。 第二部分：生态系统构建的战略支柱 3. 生态位点的战略选择：你是连接者、赋能者还是统治者？ 构建商业生态的第一步是确定自身在网络中的战略定位。本书提出了一个“生态位模型”，将企业角色划分为：连接者（Connectors），专注于打通信息流和物流；赋能者（Enablers），提供基础设施和标准化的服务；以及 统治者（Governors），设定规则并控制核心资源。通过对比不同角色的风险与回报，指导读者进行精准的战略定位。 4. 最小可行生态系统（MVE）：从小处着手，快速迭代 面对庞大而复杂的生态系统构建，企业往往感到无从下手。本章引入了“最小可行生态系统”（Minimum Viable Ecosystem, MVE）的概念，借鉴敏捷开发思想，强调应先识别最核心的价值交换环节，用最少的合作伙伴和技术资源快速构建一个能够自我运转、产生初步价值的小型闭环。案例分析将展示如何利用MVE快速验证跨界合作的可行性。 5. 治理与激励：维护生态平衡的艺术 一个成功的生态系统必须具备清晰的治理结构和有效的激励机制。如何平衡外部合作伙伴的利益诉求与内部战略目标？本书详细探讨了“合作共赢”的度量标准，包括共享数据协议的制定、知识产权的边界划分，以及针对不同贡献者设计的分层激励方案（如股权激励、流量倾斜或技术优先权）。治理失衡是大多数生态系统失败的根本原因。 第三部分：重塑流程与价值实现 6. 跨界融合的组织再造：从职能部门到流动团队 传统的层级式组织架构难以适应快速变化、需求多元化的生态环境。本书倡导组织结构向“流动性、任务驱动型”团队转变。重点介绍了“双速组织”模型，即保持核心业务的稳定（慢速层），同时建立快速反应的创新孵化器（快速层），专门负责跨界合作和新技术的集成应用。 7. 客户体验的终极重构：端到端旅程的整合 在跨界生态中，客户体验不再是单一品牌能完全掌控的。本书探讨了如何通过数据共享和流程协同，实现“无缝连接”的客户旅程。例如，在智慧城市项目中，交通、支付、政务服务如何集成到一个统一的体验界面，使得客户感知不到背后复杂的组织协作。 8. 新型风险管理：依赖性与外部冲击 生态系统构建带来了新的风险敞口，尤其是对关键节点的“单点依赖”风险。本章将风险管理从内部控制扩展到外部网络层面，提出了“抗脆弱性”设计原则——系统不仅要能抵御冲击，更要能在冲击中学习和成长。 结语：面向未来的持续演化 本书的最终目标是培养读者一种“系统动态感知能力”，认识到生态系统是一个永不停止进化的有机体。成功者并非构建了最宏伟的系统，而是构建了最能自我适应、持续进化的系统。 适用读者： 寻求突破当前增长瓶颈的企业高管和战略制定者。 致力于数字化转型和业务模式创新的产品经理和部门负责人。 关注产业整合与未来趋势的投资人及商业分析师。 商业管理、信息系统管理等相关专业的高校师生。 --- (字数统计：约 1510 字)
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