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出版者:Prentice Hall

作者:Linda S. Bamber

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-01-06

价格:USD 212.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780138145859

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本会计
• 会计学
• MyAccountingLab
• 教材
• 高等教育
• 财务管理
• 会计信息系统
• 价值包
• 学生用书

财务管理会计原理：深入洞察与实践应用 本书旨在为读者提供一套全面、深入且极具实操性的财务管理会计知识体系。它不仅仅是一本理论教科书，更是一个引导您从战略高度理解和运用管理会计工具，以驱动企业价值增长的实践指南。 --- 第一部分：管理会计基础与环境重塑 (Foundations and Environmental Shifts) 第一章：管理会计的本质与角色定位 本章首先界定了管理会计与财务会计的核心区别，并阐述了在现代商业环境中，管理会计师如何从传统的“记分员”转变为战略业务伙伴。我们将探讨信息技术、全球化和客户需求变化对管理会计实践提出的新要求。重点内容包括： 决策支持的价值链： 如何利用内部信息支持运营、投资和融资三大类决策。 职业道德与信息披露责任： 强调管理会计人员在数据保密性、准确性及合规性方面的关键作用。 超越成本核算： 从成本中心职能向利润中心、投资中心管理的职能转变。 第二章：商业环境中的成本与分类 成本是管理会计的基石。本章将系统梳理不同类型的成本，并解释它们在不同决策情境下的适用性。我们将超越教科书式的简单划分，着重分析动态环境下的成本行为。 行为分析： 深入区分固定成本、可变成本、混合成本，并采用回归分析等方法精确预测成本变动。 相关成本概念： 详细讲解沉没成本、机会成本、可避免成本，强调决策时只应考虑相关成本的原则。 制造业成本流追踪： 描绘原材料、在制品到成品的全过程成本归集，为后续的成本计算方法打下坚实基础。 第三章：作业成本法（ABC）与价值链分析 传统的成本分配方法往往掩盖了产品或服务的真实盈利能力。本章聚焦于作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的应用，帮助企业识别驱动成本的根本原因。 从源头识别作业： 如何设计和实施作业分析流程，识别关键的作业活动。 成本动因的精确匹配： 将间接费用更准确地分配给成本对象，而非依赖于粗略的分配基础（如直接人工小时）。 价值链与流程改进： 利用ABC数据，评估价值链中哪些环节增加了客户价值，哪些是可消除的浪费，从而支持流程再造（BPR）的决策。 --- 第二部分：成本核算系统与成本控制 (Cost Accounting Systems and Control) 第四章：产品成本计算：永续盘存制下的流程成本法 针对大批量、同质化产品生产的流程工业，本章详细介绍了流程成本法。重点在于如何处理生产批次间的成本差异和半成品（在制品）的成本计量。 等量生产数的概念： 准确计量期末在制品相对于完工产品的生产程度。 加权平均法与先进先出法（FIFO）： 两种主要方法的计算步骤、优缺点及在不同报告需求下的适用性比较。 联产品与副产品的处理： 在单一投入产生多种产出时，如何进行经济合理的成本分割和收益确认。 第五章：产品成本计算：分批成本法与混合成本环境 本章关注离散、定制化生产的环境，如印刷、建筑或定制机械制造，并引入标准成本法作为控制工具。 分批成本单的构建： 追踪每一份特定订单的直接材料、直接人工和制造费用的归集。 标准成本的制定与应用： 设定科学的投入标准（数量和价格），并将其作为预算和绩效评估的基准。 差异分析的深度剖析： 细致分解材料价格差异、材料用量差异、劳动力费率差异和效率差异，并探究差异背后的管理含义和责任归属。 第六章：成本、数量与利润（CVP）分析的战略运用 CVP分析是短期决策的瑞士军刀。本章将CVP模型进行扩展，使其能应对更复杂的商业现实。 盈亏平衡点的多维度分析： 计算单位和销售收入的盈亏平衡点，并扩展到多产品组合情景下的分析。 边际贡献率的战略意义： 如何利用边际贡献率快速评估新产品定价、促销活动或生产决策的财务可行性。 安全边际与经营杠杆： 评估企业的风险承受能力（经营杠杆度），并理解固定成本结构对盈利波动的影响。 --- 第三部分：预算编制与绩效评估 (Budgeting and Performance Evaluation) 第七章：全面经营预算的构建与集成 预算不仅是控制工具，更是企业战略的财务体现。本章引导读者构建一个相互衔接、逻辑严密的综合性经营预算。 主预算的编制顺序： 从销售预算开始，依次向下推导出生产预算、直接材料需求预算、人工预算和制造费用预算。 财务预算的整合： 编制预算的利润表、现金预算和预算资产负债表，确保所有运营计划在财务上自洽。 弹性预算的应用： 针对业务量波动，构建能够根据实际活动水平调整的预算基准，提升绩效评估的公平性。 第八章：作业基础管理（ABM）与成本控制 在作业成本法的基础上，本章探讨如何通过作业基础管理（ABM）实现持续的流程改进和成本节约。 作业的分类与评估： 区分增值作业和非增值作业，并量化非增值作业的成本。 资源驱动与作业驱动： 确保资源分配与实际发生的作业量相匹配，避免资源闲置或短缺。 持续改进的闭环： 将ABM发现的效率瓶颈转化为持续改进项目的目标，实现成本控制的常态化。 第九章：责任会计与业绩衡量 企业内部的组织结构必须与管理会计体系相匹配。本章聚焦于如何建立有效的责任中心，并运用恰当的指标衡量其绩效。 构建责任中心： 区分成本中心、利润中心和投资中心，明确各级的授权与问责范围。 投资中心评估： 深入分析投资回报率（ROI）的计算、局限性及其改进措施（如剩余收益Residual Income, RI）。 平衡计分卡（BSC）的整合： 认识到单纯的财务指标不足以驱动长期战略，介绍如何从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度构建战略绩效地图。 --- 第四部分：短期决策制定与资本投资 (Short-Term Decision Making and Capital Investment) 第十章：短期决策中的相关信息运用 短期决策往往要求快速响应市场变化，对成本信息的质量要求极高。本章专注于如何筛选和运用信息来支持特定的“是/否”决策。 差异分析在决策中的应用： 重新审视差异分析的结果，判断它们是否对“是否接受特殊订单”、“是否外购或自制（Make or Buy）”等决策相关。 约束资源下的决策优化： 当生产资源（如机器工时、关键原材料）受限时，如何运用边际贡献率来确定最优的产品组合或生产顺序。 产品线停滞与保留的评估： 决策时必须考虑各产品线贡献的边际利润，以及停滞后可释放的资源的机会成本。 第十一章：资本预算决策：长期投资评估 资本预算涉及重大的长期资金投入，其风险和回报周期较长。本章系统介绍评估长期项目可行性的主流方法。 净现值法（NPV）： 强调NPV作为最稳健方法的原理，包括现金流的预测、折现率（WACC）的确定及其敏感性分析。 内部回报率（IRR）的局限性： 讨论IRR在处理非传统现金流或互斥项目时的潜在误导性。 回收期法与盈利指数： 在风险规避或流动性优先的背景下，如何运用这些辅助指标进行决策。 第十二章：管理会计的前沿视角：精益系统与环境成本 随着全球竞争的加剧，本章探讨管理会计如何适应精益生产理念，并应对新兴的环境、社会和治理（ESG）挑战。 精益会计（Lean Accounting）： 摒弃传统分批成本核算，转向基于价值流（Value Stream）的成本计量，突出库存的“浪费”本质。 目标成本法（Target Costing）： 从市场需求出发倒推设计成本，实现“以销定产、以利定价”的战略目标。 环境成本的核算与管理： 如何量化和报告企业的环境成本（如污染治理、资源消耗），并将其纳入绩效评估体系，推动可持续发展。 --- 结论：面向未来的管理会计实践 本书的结构旨在构建一个从基础理论到高级战略应用的完整知识框架。通过对案例的深入剖析和对最新管理工具的介绍，我们确保读者不仅理解“如何计算”，更掌握“如何利用这些信息来创造竞争优势和实现企业长期价值最大化”。掌握这些技能，将使您在复杂的商业环境中游刃有余，成为驱动变革的关键力量。

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