具体描述
《学校没教过的老子智慧》主要内容简介：老子哲学思想为何能与现代企业管理想整合？道家讲究的“无为”精神如何在现代社会中运用？美国《纽约时报》将《老子》一书评为世界古今“十大名作”之首。值得一读再读的国学首选版本。
好的，请看以下这本图书的详细简介： --- 图书名称：《商道无形：古籍中的企业经营智慧与人性洞察》 作者： 沉风 装帧： 精装/布面烫金，附赠手绘图谱 定价： 98.00 元 --- 内容简介： 一部探寻古老东方智慧在现代商业实践中应用的新锐力作 在信息爆炸、节奏飞快的当代商业战场上，无数企业耗费巨资引进最新的管理模型、营销理论，然而，不少新兴的商业神话依然在激烈的竞争中昙花一现。问题究竟出在哪里？我们是否忽略了那些穿越千年依然闪耀光芒的生存法则？ 《商道无形：古籍中的企业经营智慧与人性洞察》并非一本枯燥的史书解读，它是一部深度挖掘中国古代经典文献，特别是关于《孙子兵法》、《易经》的朴素哲学，以及古代商帮（如徽商、晋商）经营手记中蕴含的经营哲学的实践指南。作者沉风以一名资深企业顾问的敏锐视角，抽丝剥茧，将晦涩的古代哲思，转化为可操作、可落地的商业智慧。 本书的核心观点在于：真正的商业竞争力，建立在对“势”的把握和对“人”的深刻理解之上。 第一篇：势的布局与时机的捕捉——动态平衡中的战略定力 本篇聚焦于商业环境的“势”的构建与应对。作者认为，如同古代军事家强调的“地利、人和、天时”，现代企业必须学会构建有利于自身的“商业生态之势”。 1. “不战而屈人之兵”的竞争策略： 深入剖析如何通过差异化定位和资源整合，在竞争对手尚未察觉时，便占据战略制高点。这并非逃避竞争，而是用更高级的智慧去规避无效的消耗战。书中细致解读了如何识别市场“僵局”，并利用非对称优势实现“曲线救国”。 2. 周期律的洞察与应对： 借鉴《易经》中关于事物发展曲折性规律的阐述，本书教导管理者如何识别商业周期的起、承、转、合。它强调了在盛极时期的谦卑与蓄力，以及在低谷时期的坚韧与布局，避免“盈满则亏”的教训。 3. 资源配置的“水”之哲学： 引用古代对于“水德”的推崇，论述企业资源（资本、人才、信息）的流动性与适应性。水能适应任何容器，又能穿透坚石。本书提供了如何让企业资源像水一样，既能汇聚成势，又能渗透到业务的每一个毛细血管中去的具体方法论。 第二篇：用人的艺术与组织的韧性——从“术”到“道”的人才观 古代的治理哲学，往往对人性有着极为深刻的体悟。《商道无形》将大量篇幅用于探讨领导力与组织文化。 1. 知人善任的“度量”标准： 告别僵硬的KPI考核，本书回归到古代选才的“德”、“才”、“气”的综合考量。特别阐述了如何通过日常观察和特定情境的考验，识别出“能臣”与“奸佞”，防止“小人当道”对企业长远发展的侵蚀。 2. 激励的“道义”与“利益”的平衡： 深度剖析晋商的“义”字当头的契约精神。在商业利益驱动的今天，如何重新构建基于信任和共同愿景的组织契约？书中提供了构建清晰的激励机制，同时维护核心价值观的实操案例。 3. 高层决策中的“反思”机制： 借鉴古代帝王“纳谏”的制度设计，本书强调领导者必须建立自我审视和外部反馈的机制。如何邀请“诤友”进入决策圈，确保战略方向不因决策者的个人偏见而偏离航道，是本篇的重点探讨内容。 第三篇：市场沟通与品牌塑造——无声之教的长期价值 如何与市场进行有效沟通，建立超越价格竞争的品牌忠诚度？ 1. “信”的铸就： 阐述了古代商业活动中“立信”的极端重要性。一个可靠的承诺，在古代可能是比金钱更硬的通行证。本书提供了在数字化时代，如何将“诚信”内化为企业的DNA，而非仅仅停留在公关口号上的方法。 2. “无为”的市场推广： 探讨如何通过提供超越预期的产品和服务，让市场自发地传播企业的价值。这是一种“不刻意为之，而道自成”的营销境界。书中分析了古代手工艺人精益求精，最终赢得口碑的案例，并将其转化为现代的“体验经济”策略。 3. 危机公关的“静”与“速”： 当危机来临时，如何保持沉着（静），迅速且精准地做出反应（速）。书中详细梳理了古代处理负面事件的原则，强调信息透明度与责任担当，以最小的代价恢复市场信心。 本书适合谁阅读？ 寻求底层逻辑而非表面技巧的中小企业创始人。 对企业长期主义和文化建设有深刻思考的高管团队。 希望在快速迭代的商业环境中保持清醒和定力的战略规划师。 《商道无形》的价值，在于它提供了一副穿越古今的思维滤镜，帮助我们在纷繁复杂的现代商业迷雾中，看到那些永恒不变的经营本质，从而构建一个更具韧性和穿透力的商业帝国。它不是教你如何一夜暴富，而是教你如何基业长青。 ---
作者简介
凌永放，毕业于北京师范大学中文系，长期从事图书策划与编辑工作，著有《启动天才宝宝的语言思维》、《教孩子玩出天才》、《天才孩子培养之道》等系列作品。
目录信息
前言老子其人第一章 张兴世“无中生有”袭击钱溪 “香港金王”的成功秘诀第二章 “三进三出”的华盛顿 适时而退的AMD总裁第三章 “为无为”的舜帝 LG公司的无为而治第四章 伦琴发现X光 从木片里挖出大商机的饭山滋郎第五章 周厉王的“噩梦” 马库斯·西夫的“休耕期”第六章 “留取丹心照汗青”的文天祥 海尔之“魂”指引海尔前进第七章 “外举不避仇，内举不避亲”的祁黄羊 把“声名”送给别人的卡耐基第八章 力荐管仲的鲍叔牙 霍多尔科夫斯基下狱第三十一章 安德鲁·杰弗逊臂中的子弹 微软与苹果化干戈为玉帛第三十二章 王占元机关算尽终遭弃 松下用七十分的人才第三十三章 刘邦的自知之明和知人之明 敢于任用能力比自己强的人第三十四章 曾国藩兵胜不自居功 布赖恩·罗伯茨把功劳让给下属第三十五章 曹玮智胜吐蕃军 孙正义悟道取胜第三十六章 曹刿一鼓作气击退齐军 “小鱼吃大鱼”第三十七章 将在外，君命有所不受 杜邦公司的起死回生第三十八章 以诚相交的君臣 用真诚作担保第三十九章 低调务实的平民皇帝 坪内寿夫向员工家属下跪第四十章 晋悼公居安思危复兴霸业 威廉·韦斯的“末日管理”第四十一章 大智若愚的司马懿 自暴隐私和丑闻的“经营之圣”第四十二章 牛顿是这样发现万有引力的 一把牙刷的商机第四十三章 魏文侯“封赏”乐羊 宝士“至柔”驰骋天下第四十四章 自掘坟墓的李斯 从“贵族”位置走下来的康柏电脑第四十五章 孙膑智斗庞涓 瑞士钟表业的重振之路第四十六章 “千古第一仁君”——宋仁宗 功败垂成的大宇集团第四十七章 “神算”袁天罡 本田的“东南亚经营战略”第四十八章 “无为而无不为”的曹参 无为而治的查理·斯瓦伯第四十九章 “以百姓之心为心”的包拯 时刻把快乐带给员工的海因茨第五十章 老子的养生之道 丘吉尔的养生之道第五十一章 “为而不恃”的圣马丁 玛丽·凯是这样尊重员工的第五十二章 自取灭亡的虞国 从巨人到侏儒的凯马特第五十三章 秦朝的灭亡之路 环球电讯的覆灭之路第五十四章 以“厨艺”平天下的伊尹 “芬克斯”酒吧不是为美国国务卿开的第五十五章 张廷玉的赤子之心 在曲折中前进的澳门博彩业第五十六章 汉藏友好的使者——文成公主 收敛锋芒的日立公司第五十七章 将唐朝推上鼎盛的“开元之治” 吉列公司向女性推销“剃须刀”第五十八章 塞翁失马 当空难发生后第五十九章 魏夫人四拒唐太宗 “印度盖茨”的“抠门”生活第六十章 问牛不问人的丞相 善于授权的福布斯第六十一章 让出太子之位的刘强 谦居处下的四季饭店第六十二章 负莉请罪的廉颇 比金钱更可贵的东西第六十三章 郭嘉的“十胜十败”论 机会隐藏于细节之中第六十四章 帮助朱元璋称帝的“九字箴言” 东芝电扇的“颜色革命”第六十五章 贞观之治——唐朝的第一个黄金时期 吉德拉的“三板斧”第六十六章 “飞将军”李广的治兵术 善于处下的“经营之神”第六十七章 予民生息的汉文帝 视员工为亲人的井植熏第六十八章 败走夷陵的刘备 不争而争的宇宙足球厂第六十九章 关羽走麦城 从“妾生子”到世界首富第七十章 逍遥于世的庄子 怀揣“美玉”的中尾哲二郎第七十一章 李靖的自知之明 派克的惨败第七十二章 宽厚爱民的隋文帝 日本麦当劳的“太太奖金”第七十三章 “勇于不敢”的汉景帝 “不争而善胜”的雅马哈第七十四章 亡于暴政的元朝 恩威并用的岛井信治郎第七十五章 夏桀的末曰 独裁——让福特汽车濒临破产第七十六章 败走官渡的袁绍 把顾客当“情人”的克罗格公司第七十七章 “功成而不处”的“房谋杜断” “散财而聚人”的蔡万霖第七十八章 以柔治国的子产 勇于承担责任的CEO第七十九章 爱民如子的钱谬 力挽狂澜的李·亚柯卡第八十章 “百世田园之主，千古隐逸之宗”的陶渊明 雀巢公司的本土化策略第八十一章 “外愚内智”的荀攸 被“斥责”后的年轻人老子生平事迹简介
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读后感
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