具体描述
《iLike就业AutoCAD 2010中文版实用教程》通过AutoCAD 2010应用基础，行业应用范例和就业技能实训指导3大环节，全面介绍了AutoCAD 2010中文版的主要功能和面向工程绘图领域的实际应用技巧，并循序渐进地安排了一系列行之有效的实训项目。“应用基础”部分每课都围绕实例进行讲解，步骤详细、重点突出，可以手把手地教会读者进行实际操作。“行业应用范例”部分列举了多个实际的工程制图实例，重点培养工程制图的实用技能。“就业技能实训指导”部分精心安排了一系列实训项目，其中包括用于进行AutoCAD 2010功能巩固训练的基础实训和用于进行工程制图的综合训练项目。此外，在“应用基础”部分的每课最后都安排了一定数量的习题，在“行业应用范例”部分的每课最后都安排了举一反三强化训练项目，在“就业技能实训指导”部分的每个实训项目最后都安排有思考与练习，读者可以用来巩固所学知识。
《iLike就业AutoCAD 2010中文版实用教程》适合作为各级各类学校和社会短训班的教材，同时也是广大工程技术人员学习计算机绘图的相当实用的自学读物。
图书简介：深入探索现代项目管理与敏捷开发实践 书名： 现代项目管理与敏捷开发实践指南 作者： [此处可留空，或填写一个通用的作者群] 出版社： [此处可留空，或填写一个通用的技术图书出版社名称] --- 内容简介： 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目管理（Project Management）已经不再仅仅是确保“按时、按预算、在范围内”交付任务的技术，它已演变为企业实现战略目标、驱动创新和维持竞争优势的核心能力。本书《现代项目管理与敏捷开发实践指南》旨在为读者提供一个全面、深入且极具操作性的框架，用以理解和驾驭从传统瀑布模型到前沿敏捷（Agile）方法论的整个项目管理光谱。 本书的焦点完全集中于管理方法论、流程框架、团队协作机制、风险控制策略以及现代工具的应用，它不涉及任何特定的工程制图软件（如CAD）的操作技术或具体的设计规范。我们相信，卓越的项目管理能力是跨行业、跨技术的通用语言。 第一部分：项目管理基础理论与知识体系的构建 本部分为读者打下坚实的理论基础，确保理解项目管理的核心概念和通用标准。 第一章：项目管理的本质与价值 本章首先界定“项目”的内涵与“运营”的区别，强调项目管理在组织战略落地中的关键作用。我们将探讨成功的项目管理如何为企业创造可量化的商业价值，包括提升客户满意度、加速产品上市时间（Time-to-Market）以及优化资源利用效率。内容侧重于理解项目经理的角色转变——从任务执行者到价值驱动者的演变。 第二章：项目生命周期与知识体系框架 我们将详细解析项目生命周期的不同阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），并引入国际公认的项目管理知识体系（如PMI的PMBOK指南的核心概念）。重点讲解五大过程组（Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing）之间的逻辑关联和跨职能协作需求。此部分严格遵循项目管理学科的通用标准，不涉及任何软件的特定操作界面。 第三章：范围、时间与成本管理：铁三角的精细化控制 这是项目管理的核心约束。本章深入探讨如何进行需求收集、范围界定（Scope Definition）和工作分解结构（WBS）的构建。在时间管理方面，我们将介绍关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的原理和应用，以及如何有效利用甘特图进行进度监控。成本管理部分，涵盖了成本估算技术（类比估算、参数估算、三点估算）和挣值管理（EVM）的概念，用于实时衡量项目绩效。 第二部分：敏捷与迭代方法的深入实践 面对快速变化的市场需求，传统预测性（Predictive）方法面临挑战。本部分将全面聚焦于适应性（Adaptive）方法论，特别是敏捷开发的核心实践。 第四章：敏捷宣言与核心价值观 本章剖析敏捷哲学的诞生背景，详细解读《敏捷宣言》的四个核心价值和十二条原则。我们将分析这些原则如何指导团队做出更具响应性的决策，强调“人员互动”和“可工作软件”的优先性。 第五章：Scrum框架的完整实施指南 Scrum是目前应用最广泛的敏捷框架。本章提供从零开始构建Scrum团队的详细步骤，包括： 角色定义： 产品负责人（Product Owner）、Scrum Master、开发团队的职责划分与协作模式。 工件（Artifacts）： 产品待办列表（Product Backlog）、冲刺待办列表（Sprint Backlog）和产品增量（Increment）的管理与维护。 事件（Events）： 冲刺计划会议、每日站会（Daily Scrum）、冲刺评审会和回顾会的最佳实践与时间盒控制。 第六章：看板（Kanban）方法的流程优化 针对持续交付和流程可视化的需求，本章详细介绍看板方法的应用。重点在于如何可视化工作流程（看板的创建与维护）、限制在制品数量（WIP Limits）以提高吞吐量，以及如何通过累积流量图（CFD）来分析和改进流程效率。 第七章：精益思想与大规模敏捷（LeSS/SAFe概述） 本章将敏捷原则扩展到更宏观的层面。我们将介绍精益（Lean）思想在项目管理中的体现，如消除浪费、延迟承诺等。同时，对当前流行的扩展敏捷框架，如精益敏捷框架（LeSS）和规模化敏捷框架（SAFe）进行概念层面的介绍，帮助读者理解如何在大型组织中保持敏捷性。 第三部分：项目管理中的软技能与高级主题 项目成功往往取决于管理者的软技能和对不确定性的驾驭能力。 第八章：项目风险管理与质量保证 本章将风险管理视为一个主动的、持续的过程。内容涵盖风险识别技术（如头脑风暴、SWOT分析）、定性和定量的风险分析方法，以及制定风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。在质量管理方面，我们将探讨质量规划、质量保证与质量控制的区别，并介绍确保交付物符合预期的策略。 第九章：沟通、利益相关者与冲突解决 项目经理需要管理复杂的利益相关者网络。本章聚焦于利益相关者分析（识别、期望管理），制定有效的沟通计划，确保信息流动的准确性和及时性。同时，提供实用的冲突管理技巧，帮助团队在压力下保持高效协作。 第十章：现代项目管理工具与技术概览 本章不讲解任何特定软件的操作，而是从管理者的角度，评估不同类型项目管理工具（如协作平台、任务管理系统、报告仪表板）的功能需求。重点是工具如何支持流程，而非工具本身的操作步骤。我们将讨论数据驱动的决策制定，以及如何利用绩效指标（KPIs）来指导项目走向。 --- 本书特色： 理论与实践的深度结合： 既有对PMI等权威框架的严谨阐述，也有对Scrum、Kanban等一线实践的详细拆解。 跨越范式： 系统性地对比和融合了预测型、迭代型和敏捷型管理方法，使读者能够根据项目特性灵活选择。 面向未来： 强调持续改进、适应性和价值交付，为应对数字化转型时代的挑战做好准备。 目标读者： 本书适合所有希望提升项目交付能力的人士，包括：项目经理、产品负责人、Scrum Master、技术主管、业务分析师，以及任何需要在团队中有效推进工作流程的专业人士。阅读本书后，您将掌握一套全面的、可立即应用于任何行业的项目管理方法论武器库。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有