中國式失敗 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《中國式失敗:探尋中國企業失敗基因》內容簡介：一個國傢經濟的發展史，一定程度上就是一個國傢的企業發展史；而宏觀上的中國企業發展史，卻從另一方麵摺射齣微觀上的中國企業失敗史!從健力寶、三株、天發、南德、鐵本等商界翹楚的沒落，到德隆、中航油、三鹿等百強企業的觸礁，究竟是什麼原因導緻瞭這些企業的失敗?其中有沒有共同的失敗基因?

作為一名資深企業法律風險管理專傢，《中國式失敗:探尋中國企業失敗基因》作者以自己多年的管理經驗和對法律風險的精深研究，以法律人獨特的視角，從三十多個優秀企業失敗案例中解析中國企業失敗的十五大“常規基因”，並提齣瞭切實可行的防範方案。

相信《中國式失敗:探尋中國企業失敗基因》的齣版對依然馳騁疆場的中國企業傢們有一定的警醒和藉鑒作用，並能夠為中國經濟發展塑造更多優秀的企業和企業傢提供諸多有益的經驗。

陳曉峰，資深律師，智維律師(中國)聯盟主席，北京市智維律師事務所主任，高級閤夥人。

在長達二十年的職業生涯中，一直關注中國企業所麵臨的法律風險，並帶領一個團隊親身實踐於企業的經營管理之中，經曆瞭長達六年的“法商”之旅，並以法律人獨特的思維，深邃地探索、研究中國企業法律風險課題，完成瞭長達200多萬字的《中國企業法律風險研究報告》，涉及中國企業的1400餘項法律風險領域，繪製齣中國企業首張“法律風險地圖”，並創建瞭中國企業法律風險評估體係，所帶領的智維律師團隊緻力於中國企業法律風險防範與管理的相關工作，秉承“分析法律風險、評估法律風險、防範法律風險、治理法律風險”之原則，創立瞭獨具特色的企業法律顧問服務體係。

目前，已經齣版瞭《公司法人治理及中小股東權益保護法律風險防範》、《企業並購重組法律風險防範》、《企業知識産權保護法律風險防範》、《公司高級管理人員法律風險防範》等係列著作。

1.産權不清：最為基礎的法律風險首席風險官提示事件迴放之一華晨汽車：仰融到底為誰而忙乎事件迴放之二天發集團：“紅帽子”好戴不好摘事件迴放之三健力寶：一場關於産權的戰爭事件迴放之四中復電訊：傢族企業的産權糾葛風險解讀禍起皆因産權風險之一：産權不清，誘發企業産權紛爭不斷風險之二：産權不清，導緻無序並購風險之三：産權不清，弱化法人治理功能風險之四：産權不清，遲滯企業發展防範智慧理清産權是根本防範之一：準確把握時機，推行企業産權改製防範之二：閤理、明晰界定企業産權防範之三：采取閤理産權改製措施2.理性缺乏之禍：盲目擴張的法律風險首席風險官提示事件迴放之一巨人集團：太容易的成功，太容易的膨脹事件迴放之二順馳房産：速度過於“順馳”的惡果風險解讀心急吃不得熱豆腐風險之一：盲目擴張，決策偏離戰略風險之二：資金鏈斷裂，直接引發危機爆發風險之三：企業缺乏整體籌劃，資源整閤不力，導緻前功盡棄防範智慧步步為營的策略防範之一：建立完善的法人治理結構防範之二：掌握企業閤理的擴張速度防範之三：保證企業資金鏈的穩定防範之四：閤理整閤企業內部資源，完善相關企業製度3.殘缺的並購：並購整閤缺失法律風險不容忽視首席風險官提示事件迴放之一德隆：虛假的“産業整閤”隻是一個夢境事件迴放之二格林柯爾係：並購僅僅是手段風險解讀並購並不僅僅是全部風險之一：財務整閤不力，動搖整閤根基風險之二：資産整閤不力，資産質量低下風險之三：人力資源及文化整閤不力，動搖並購整閤靈魂風險之四：業務整閤不力，造成業務管理體係殘缺防範智慧整閤方案及實施是關鍵防範之一：閤理籌劃並購整閤的範圍防範之二：設定並購整閤的閤理過渡期防範之三：逐步推進人力資源整閤防範之四：進行徹底的文化整閤防範之五：實施科學的資産整閤4.法人治理缺失：最為普遍存在的法律風險首席風險官提示事件迴放之一三九集團：一人機製豈能長久事件迴放之二鄭百文：忽視公司治理，後患無窮事件迴放之三創維集團：人走茶未涼風險解讀法人治理結構缺陷，是企業的不治之癥風險之一：股東行使權利不足，公司內部控製嚴重風險之二：董事會製度不完善，董事會職能失靈風險之三：獨立董事製度職責不明風險之四：高級管理人員職責體係不完善，管理混亂風險之五：監事會職能虛化，監督職能失靈防範智慧完善治理，降低風險防範之一：完善股東會職能防範之二：保障董事會的職權防範之三：增強監事會的作用防範之四：履行經理辦公會的權責防範之五：確保知情權的行使5.公私財産不分：公司高管的緻命雷區首席風險官提示事件迴放之一伊利教父：從功臣到罪人隻有一步之遙事件迴放之二金正VCD：萬平“真金不怕火煉”風險解讀企業並不是企業傢的“傢”風險之一：挪用公款——國企高管犯罪的“擦邊球”風險之二：管理層收購——遊走於閤法與非法的灰色地帶風險之三：職務侵占——君子愛財，取之有道風險之四：挪用資金——拆東牆補西牆就要進高牆防範智慧企業的錢要“來有源，去有蹤”防範之一：企業決策中法律論證應先“行”防範之二：企業決策應根據法律變化作相應的調整防範之三：理清權力界限，遵守會計準則防範之四：具有證據意識，學會用證據化解風險6.融資難，難融資：容易誤入歧途的法律風險首席風險官提示事件迴放之一傢世界上市受阻——昔日資本玩傢光環盡褪的失落事件迴放之二大午集團：“大午模式”的罪與罰事件迴放之三德恒證券：委托理財的黑洞風險解讀融資方式不同，法律風險亦不同風險之一：上市準備的盲目衝動風險之二：不規範的民間集資方式風險之三：設有保底條款的委托理財防範智慧民企融資的法律棧道防範之一：閤法的民間藉貸防範之二：企業內部集資防範之三：正確開展委托理財防範之四：民間小額貸款公司——中小企業融資的新渠道7.稅收黑洞：隻有死亡和納稅不可避免首席風險官提示事件迴放之一李義超：多麵富豪布“稅”局事件迴放之二“腦白金”：避稅也要有頭腦事件迴放之三榖歌：異國他鄉“稅務門”風險解讀稅收違法的風險揭示風險之一：企業喪失信譽風險之二：企業經營睏難風險之三：企業財務危機風險之四：個人信譽負麵評價風險之五：多重法律責任的承擔防範智慧積極的稅收法律籌劃管理纔是正途防範之一：強化風險意識、提升自控能力防範之二：藉助中介機構的專業服務防範之三：恰當選擇稅收優惠政策防範之四：關注各具體稅種的稅務籌劃防範之五：關注企業特殊經營行為的稅務籌劃8.攀附政治：企業傢應該離政治有多遠首席風險官提示事件迴放之一南德集團：企業僅僅是企業事件迴放之二慈善大亨張榮坤：項莊舞劍，意在沛公風險解讀對於經濟，政治是一把雙刃劍風險之一：企業定位錯誤——埋下禍根風險之二：行賄權貴——飛蛾撲火的悲哀防範智慧政治與經濟，應當保持適當的距離防範之一：自力更生，辦好自己的企業防範之二：尋求閤作，但保持自主性和經濟理性9.宏觀調控之殤：政策法律風險不可小窺首席風險官提示事件迴放之一鐵本：戛然而止的鋼鐵大王夢事件迴放之二萬傑集團：黯然失色的“地球中心點”風險解讀不可忽視的政策風嚮標風險之一：宏觀調控使得企業融資更加睏難風險之二：宏觀調控使得企業徵地更加睏難風險之三：宏觀調控使得企業投資受到限製風險之四：宏觀調控使得政府行政執法更加嚴格防範智慧順勢有為防範之一：商業戰略與政策走勢相結閤防範之二：科學決策，理性投資防範之三：量力而行，閤理控製負債水平防範之四：慎對政府投來的“橄欖枝”10.市場蠶食之痛：品牌保護缺失的法律風險首席風險官提示事件迴放之一海信：馳名商標域外保護缺失事件迴放之二熊貓品牌：被寶潔吞噬風險解讀保護品牌，就是保護市場風險之一：商標注冊保護法律風險防範不當風險之二：商標運營能力不足風險之三：馳名商標法律保護認識偏差防範智慧樹立全麵的品牌戰略，締造核心競爭優勢防範之一：采取閤適的注冊商標申請策略防範之二：製定品牌運營戰略，提升品牌價值與內涵防範之三：對馳名商標形成全方位的法律保護防範之四：防範網絡領域圍繞品牌産生的不正當競爭行為11.沒有硝煙的戰場：專利戰略保護缺失的法律風險首席風險官提示事件迴放之一中大汽車：國內車企侵權敗訴第一案事件迴放之二華為：開拓市場必須付齣代價風險解讀有專利，無戰略風險之一：專利研發籌劃不當，自主創新能力不足風險之二：專利申請籌劃不當，造成保護缺失或侵犯他人權益風險之三：專利運營策略不當，專利價值無法得到充分發揮風險之四：專利維權策略不當，閤法權益難獲保護防範建議專利戰略不可或缺，專利法律風險管理勢在必行防範之一：設立專利管理機構，製定專利管理製度防範之二：專利研發應進行充分的可行性論證防範之三：閤理籌劃專利申請防範之四：施展專利運營策略防範之五：全麵應對專利海外侵權12.壁壘：企業國際貿易必須麵對的法律風險首席風險官提示事件迴放之一溫州打火機抵製歐盟CR技術壁壘案：“火燒”歐盟事件迴放之二中美水産第一案：揮之不去的貿易大棒風險解讀外麵的世界很精彩，但是也很無奈風險之一：企業法製觀念淡薄，維權意識不足風險之二：對各種新型貿易壁壘缺乏認識風險之三：行業自律不夠，企業知識産權意識淡薄防範智慧準備好，走齣去防範之一：建立專業性的預警體係防範之二：走多元化道路，分散風險防範之三：加強標準化體係建設，確保産品質量防範之四：充分發揮政府在應對貿易摩擦中的重要作用防範之五：提高企業的自主創新能力防範之六：增強維權意識，積極應訴13.危機處理：企業生死存亡的遭遇戰首席風險官提示事件迴放之一“雙氧水”壓垮“巨能鈣”事件迴放之二三株集團：贏瞭官司，輸瞭天下風險解讀危機——中國企業難越之鴻溝風險之一：缺乏危機意識和危機預防機製風險之二：錯誤的危機處理辦法防範智慧變危為安，轉危為機防範之一：未雨綢繆，樹立危機意識防範之二：防患於未然，建立危機預警機製防範之三：明確權責，建立危機管理體係防範之四：調查事實，有效整閤各類資源防範之五：快速反應，認真化解矛盾防範之六：公開坦誠，維護公眾利益防範之七：亡羊補牢，做好危機善後14.國際化陷阱：企業海外並購的法律風險首席風險官提示事件迴放之一TCL係列海外收購案：先驅VS先烈事件迴放之二中海油並購尤尼科：遭遇“政治門”事件迴放之三上汽收購韓國雙龍：昂貴的學費是必需的？風險解讀海外並購的種種暗礁風險之一：並購前期交易階段中的暗礁風險之二：並購後的整閤、經營階段中的暗礁防範智慧走齣去也要融進去防範之一：謹慎對待海外並購防範之二：選擇閤適的並購支付方式防範之三：做好政治風險評估防範之四：充分發揮國際中介機構的作用防範之五：高度重視並購後的整閤工作15.立身之本淪陷：企業産品質量管理中的法律風險首席風險官提示事件迴放之一三鹿集團：“鹿”死誰手事件迴放之二南京冠生園：都是月餅惹的禍風險解讀産品質量，企業的一扇生死門風險之一：企業麵臨的産品質量法律責任風險之二：企業及企業傢麵臨的刑事責任風險風險之三：企業品牌倒地的風險防範智慧産品質量管理是企業永恒的主題防範之一：充分履行産品質量監管義務防範之二：完善産品質量保障體係防範之三：購買産品責任保險分擔風險防範之四：建立産品質量風險管理機製後記跋
· · · · · · (收起)