中小企业电子商务与信息化就这几招

中小企业电子商务与信息化就这几招 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:周锡冰 编著
出品人:
页数:270
译者:
出版时间:2010-2
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787802552180
丛书系列:
图书标签:
  • 电子商务
  • 中小企业
  • 信息化
  • 数字化转型
  • 运营策略
  • 管理
  • 实战
  • 案例
  • 营销
  • 互联网+
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具体描述

《中小企业电子商务与信息化就这几招》的主要特点是:强调中小企业实施信息化建设与电子商务的关系及其应用,提出“以网络环境为依托的电子商务为基础的中小企业信息化协同集成”的模式;

强调管理信息系统的重要指导作用;

着重论述了中小企业信息化的基本条件与关键技术;

强调咨询服务在中小企业信息化过程中的重要性;

同时还强调了中小企业信息化的组织形式、实施方法和管理方式等。

《中小企业电子商务与信息化就这几招》可供从事企业信息化建设的相关人员、政府负责企业信息化的管理人员参考,也可以作为高职大专以及本科院校电子商务类、信息类、经贸类等专业的教材。

目录

上卷 电子商务

第1章 电子商务你知道多少?

1.1 今天是电子商务时代

1.2 电子商务发展的优势及弊端

1.3 电子商务的分类与功能

1.4 中国电子商务的发展

第2章 开展电子商务应知道点法律知识

2.1 电子商务法律法规常识

2.2 电子商务合同成立中的法律问题

2.3 电子商务主要法律机制的构建与完善

第3章 怎样经营企业的门户网站

3.1 电子商务的框架及组成

3.2 电子商务网站建设

3.3 中小企业商务网站的设计与流程

3.4 构建一个适合中小企业的网站

第4章 怎样进行网络营销

4.1 实施病毒式网络营销

4.2 实施博客式网络营销

4.3 实施电子邮件式网络营销

第5章 怎样在网上推广你的产品

5.1 搜索引擎策略

5.2 链接策略

5.3 付费广告策略

第6章 网上开店指南

6.1 网上商店开设步骤及注意事项

6.2 卖别人不容易找到的特色商品

6.3 如何选择平台

下卷 企业信息化

第1章 中小企业信息化的未来趋势

1.1 信息化是中小企业发展的趋势

1.2 企业信息化建设中存在的问题

1.3 企业信息化建设步骤及其策略

1.4 以企业需求为导向和客户为中心

第2章 企业信息化管理的构成与实施

2.1 企业信息化管理系统的构成

2.2 中小企业信息化实施的借鉴意义

2.3 中小企业信息化管理的实施关键

2.4 中小企业信息化管理实施架构

第3章 企业信息化系统的建立与应用

3.1 中小企业信息化系统的建立与应用策略

3.2 中小企业管理信息化实施的三个选择方案

3.3 建立以客户为中心的企业信息系统

《数字蓝图:激发中小企业增长潜能》 内容简介 在当前瞬息万变的商业环境中,如何抓住数字化的浪潮,成为中小企业持续发展的关键。本书《数字蓝图:激发中小企业增长潜能》并非探讨单一的“电子商务”或“信息化”的特定技术工具,而是着眼于更宏观、更具战略性的企业数字化转型之路。它旨在为中小企业绘制一张清晰的“数字蓝图”,指导企业如何系统性地引入和应用数字技术,从而优化运营、拓展市场、提升竞争力,最终实现可持续的增长。 本书的核心在于“体系化”和“战略性”。我们深知,对于资源有限的中小企业而言,盲目追求时髦的技术只会适得其反。因此,我们将数字化转型拆解为一系列相互关联、层层递进的模块,从基础的数字思维转变,到数据驱动的决策,再到客户体验的重塑,以及内部流程的智能化优化,层层深入,帮助企业构建一个坚实的数字化根基。 第一篇:拥抱数字思维,重塑企业基因 在数字化时代,思维模式的转变是转型的首要一步。本篇将引导企业管理者和员工跳出传统思维的窠臼,理解数字化并非简单的工具叠加,而是一种全新的经营理念和组织文化。我们将探讨: 数字素养的普及: 如何理解大数据、人工智能、云计算等基础数字概念,并将其转化为企业发展的驱动力。这并非要求每个员工都成为技术专家,而是要培养一种对数字信息敏感、善于利用数字工具解决问题的氛围。 以客户为中心的数字体验: 传统的客户服务模式已经无法满足数字化时代客户的需求。我们将深入分析如何利用数字渠道,如社交媒体、在线社区、个性化推荐系统等,去理解、触达、服务和留住客户。这包括建立更顺畅的沟通渠道,提供更个性化的产品和服务,以及收集和分析客户反馈以持续改进。 数据驱动的决策文化: 摒弃凭经验和直觉做决策的模式,拥抱数据分析。本篇将介绍如何从零开始建立企业的数据收集和分析能力,即使是初步的数据收集,也能为企业在市场分析、产品开发、营销策略等方面提供宝贵的洞察。我们将强调数据的准确性、及时性和可解释性,以及如何将数据分析结果转化为可执行的行动。 敏捷与迭代的组织模式: 数字化转型是一个持续迭代的过程,而非一蹴而就。我们将介绍敏捷开发、精益创业等理念在企业管理中的应用,鼓励企业采用小步快跑、快速试错的方式,不断优化其数字化战略和实施方案。 第二篇:构建核心能力,驱动业务增长 在数字思维的指引下,本篇将聚焦于企业在数字化转型中需要构建的关键能力,这些能力是实现业务增长的引擎。 智能化运营体系: 无论企业规模大小,流程的优化和效率的提升都是永恒的追求。本篇将介绍如何运用自动化工具、流程管理软件、协同办公平台等,打通企业内部信息孤岛,实现工作流程的标准化、自动化和智能化。这包括从采购、生产、销售到客户服务的全流程梳理,以及如何利用技术手段减少人为错误,提升整体运营效率。 精准营销与客户获取: 传统广告投入大、效果难以衡量。本篇将重点介绍数字营销的策略与实践,包括搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、内容营销、社交媒体营销、电子邮件营销等,以及如何利用数据分析来评估营销效果,优化投放策略,实现精准触达目标客户,提升获客效率和转化率。 产品与服务的数字化升级: 数字化不仅仅是营销手段,更是产品和服务本身的价值提升。本篇将探讨如何将数字技术融入产品设计、开发和交付过程中,例如通过物联网(IoT)实现智能产品,通过SaaS模式提供软件服务,以及如何利用数据反馈持续迭代和优化产品功能,满足不断变化的市场需求。 供应链的数字化协同: 现代商业竞争已不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本篇将介绍如何利用数字化平台,加强与供应商、合作伙伴之间的信息共享和协同,优化库存管理,缩短交货周期,降低供应链风险,从而提升整个供应链的韧性和竞争力。 第三篇:数据驱动的决策与持续优化 数据是数字时代最重要的资产。本篇将深入探讨如何有效地利用数据,将数据转化为企业的战略优势,实现持续的优化和增长。 企业数据架构与治理: 建立一个清晰、规范的数据架构是有效利用数据的基础。本篇将指导企业如何规划和构建其数据存储、处理和分析的体系,并强调数据治理的重要性,包括数据质量管理、数据安全与隐私保护等,确保数据的可靠性和合规性。 核心业务指标的量化与监控: 识别并量化对企业发展至关重要的核心业务指标(KPIs),并通过可视化报表和仪表盘进行实时监控。本篇将介绍如何选择合适的KPIs,并利用BI(商业智能)工具来生成直观易懂的报告,帮助管理者快速了解业务现状,发现潜在问题,及时做出调整。 用户行为分析与个性化服务: 深入理解用户在数字平台上的行为模式,是提供个性化服务和提升用户体验的关键。本篇将介绍用户行为分析的基本方法,如何通过收集和分析用户浏览、点击、购买等行为数据,洞察用户偏好,从而实现个性化的产品推荐、内容推送和营销活动。 A/B测试与迭代优化: 对于营销活动、产品功能、用户界面等,采用A/B测试是科学评估不同方案效果,并做出最优选择的有效方法。本篇将介绍A/B测试的设计、执行和结果分析,帮助企业在实践中不断优化各项业务环节,实现精益改进。 构建学习型组织: 数字化转型是一个动态的过程,技术和市场都在不断变化。本篇将强调建立一个鼓励学习、持续探索的组织文化,让企业能够及时适应变化,不断学习和采纳新的数字技术和策略,保持其竞争优势。 本书特点: 战略导向,而非技术堆砌: 告别碎片化的技术介绍,本书提供的是一套完整的数字化转型战略框架。 实操性强,案例丰富: 结合中小企业实际情况,提供切实可行的操作指南和丰富的案例分析,帮助读者将理论转化为实践。 循序渐进,易于理解: 内容由浅入深,语言通俗易懂,即使是非技术背景的读者也能轻松掌握。 面向未来,赋能增长: 旨在帮助中小企业构建面向未来的竞争能力,实现跨越式发展。 《数字蓝图:激发中小企业增长潜能》是每一位渴望在数字化浪潮中乘风破浪、实现业务腾飞的中小企业经营者和管理者不可或缺的指引。它将帮助您看清方向,找准方法,最终绘制出属于您企业的成功数字蓝图。

作者简介

周锡冰,北京华夏圣文管理咨询公司首席咨询师,投资银行与企业并购实战专家,清华大学总裁班兼职教授,为多家企业提供咨询与培训服务。著作有《中小企业资本经营19计》、《中小企业投资实战21计》、《中小企业融资实战22计》等。

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