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出版者:Prentice Hall

作者:M. Suzanne Oliver

出品人:

页数:864

译者:

出版时间:2009-10-14

价格:USD 192.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780136118893

丛书系列:

图书标签:

管理会计
成本会计
财务管理
会计学
管理学
商业
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大学教材
会计原理
决策分析

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具体描述

Managerial Accounting develops readers’ fundamental skills of accounting while offering a preview of how these concepts will be used in a business setting. Introduction to Management Accounting; Job Order Costing; Activity-Based Costing and Other Cost Management Tools; Process Costing; Cost Behavior and Cost-Volume-Profit Analysis; Absorption and Variable costing; Master Budget: Profit Planning; Flexible Budgets and Standard Costs; Decentralization: Allocating Service Department Costs and Responsibility Accounting; Short-Term Business Decisions; Capital Investment Decisions and the Time Value of Money; Performance Evaluation and the Balanced Scorecard; The Statement of Cash Flows; Financial Statement Analysis MARKET : For those interested in understanding accounting through a managerial point of view.

《成本效益分析：企业利润最大化的决策指南》作者：[虚构作者姓名，例如：艾伦·J·麦克布莱德] 出版社：[虚构出版社名称，例如：前沿商业出版] 内容简介：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续的增长和卓越的盈利能力，必须具备精准识别、评估和优化其成本结构的能力。《成本效益分析：企业利润最大化的决策指南》并非一本理论枯燥的会计学教材，而是一套实战驱动的决策工具箱，旨在赋能各级管理者，让他们能够深入理解企业运营的经济逻辑，从而做出更明智、更具战略性的决策。本书的核心在于揭示成本与效益之间的动态关系，并提供一套系统化的方法论，帮助企业将成本管理从单纯的记账和控制，提升到驱动战略增长和价值创造的层面。我们摒弃了繁琐的学术术语，而是聚焦于企业在实际运营中面临的痛点和挑战，如：如何精确衡量每一项活动的真实成本？如何区分“好成本”与“坏成本”，并有效削减后者？如何在投资新项目、新产品时，准确预测和评估其成本效益？如何在市场变化、竞争加剧的情况下，灵活调整成本策略以维持竞争优势？如何利用成本信息来优化定价、营销和生产决策？《成本效益分析》将带领读者穿越复杂的成本世界，从最基础的成本概念入手，逐步深入到高级的分析技术。本书内容编排严谨，逻辑清晰，每一章节都紧密衔接，层层递进，确保读者能够系统地掌握成本效益分析的精髓。第一部分：奠定坚实的成本基础在深入复杂的分析之前，本书首先强调建立对成本的深刻理解。我们将从以下几个关键方面展开：成本的本质与分类：探讨固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、机会成本等基本概念，并说明不同分类在不同决策情境下的重要性。例如，我们将区分哪些成本会随着产量的变化而变化（变动成本），哪些成本在短期内保持不变（固定成本），以及这些认知如何影响短期定价和产量决策。成本驱动因素的识别：学习如何识别导致成本发生变化的根本原因（成本驱动因素）。这不仅仅是简单地看数字，而是要理解“为什么”成本会发生变化。我们将分析不同业务活动（如生产、销售、研发、客户服务）背后的主要成本驱动因素，并探讨如何通过优化这些驱动因素来控制和降低成本。成本核算方法概述：简要介绍几种主流的成本核算方法，如作业成本法（ABC）、标准成本法、活动基础成本法等，并非深入讲解计算细节，而是侧重于它们在揭示成本结构、识别价值链中低效环节方面的作用。我们将强调，选择合适的成本核算方法能够更准确地反映产品或服务的真实成本，为更精准的决策提供依据。第二部分：驱动决策的成本分析技术本部分将是本书的核心，我们将深入探讨各种实用的成本分析技术，这些技术直接服务于企业的日常决策和战略规划：盈亏平衡分析的应用：讲解如何利用盈亏平衡点来评估产品或服务的盈利能力，预测销量变化对利润的影响，以及在制定销售目标和定价策略时的关键作用。我们将通过实际案例展示，如何通过调整固定成本、变动成本或售价来达到或超越盈亏平衡点。边际分析在决策中的力量：深入分析边际成本与边际收益的概念，以及它们在短期决策（如是否接受追加订单、是否扩大生产）中的决定性作用。我们将重点探讨如何利用边际分析来最大化利润，即使在资源有限的情况下。差异分析与绩效评估：学习如何通过分析实际成本与标准成本之间的差异，来识别成本超支或节约的原因，并评估部门或个人的绩效。这将帮助管理者发现运营中的异常情况，及时采取纠正措施，并从中学习经验。相关成本与沉没成本的区分：强调在决策过程中，只应考虑“相关成本”（即未来可能发生且影响决策的成本），而忽略“沉没成本”（即已经发生且无法挽回的成本）。本书将提供明确的指南，帮助读者避免被历史成本误导，做出面向未来的明智选择。短期与长期决策的成本考量：分析在短期和长期决策中，成本的性质和影响会有何不同。例如，在短期内，一些成本可能是固定的，但在长期内，它们可能变得可变。我们将探讨如何根据决策的时间跨度来选择合适的成本分析工具。第三部分：成本效益分析在关键业务领域的应用理解了成本分析的基本原理和技术后，本书将带领读者将这些工具应用于企业的具体业务场景：定价策略的成本支持：探讨如何利用成本信息来制定具有竞争力的价格，以及如何根据成本结构来设计不同的定价方案（如成本加成定价、差别定价、渗透定价等）。我们将分析不同定价策略对销售量、利润率和市场份额的潜在影响。生产与运营效率提升：分析如何通过识别和优化生产流程中的成本驱动因素，来降低制造成本，提高生产效率。我们将探讨精益生产、六西格玛等理念与成本管理如何相结合，实现卓越运营。投资决策的成本效益评估：讲解如何利用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等方法，结合成本效益分析，来评估新项目、新设备或新市场的可行性。本书将侧重于如何将未来现金流量中的成本和收益进行准确的预测和贴现。产品生命周期成本管理：探讨如何从产品的研发、设计、生产、销售到报废的整个生命周期来管理成本，并分析在不同阶段如何优化成本，以最大化产品的整体盈利能力。服务业的成本效益挑战与机遇：针对服务业的特殊性，探讨如何识别和管理服务成本，并如何通过成本分析来提升客户满意度和忠诚度。第四部分：超越成本的战略价值《成本效益分析》的最终目标是帮助企业将成本管理转化为战略优势。本书的最后部分将探讨如何超越单纯的成本削减，实现可持续的利润增长：价值链分析与成本优化：深入剖析企业的价值链，识别每个环节的成本驱动因素和价值创造点，并探讨如何在整个价值链中实现成本的协同优化。战略成本管理与竞争优势：探讨如何将成本管理融入企业整体战略，构建可持续的竞争优势。我们将分析诸如目标成本法、价值工程等战略性成本管理工具。信息技术在成本管理中的作用：讨论如何利用现代信息技术（如ERP系统、商业智能工具）来提升成本数据的收集、分析和应用能力。建立以成本效益为导向的企业文化：强调成本意识的培养以及如何将成本效益原则融入企业日常的决策文化中，使每一位员工都成为成本效益的“守护者”和“创造者”。本书的独特性与价值：《成本效益分析：企业利润最大化的决策指南》不同于市面上一般的会计学书籍，它更侧重于“决策”而非“核算”。我们相信，成本信息的真正价值在于其指导行动、驱动决策的能力。因此，本书：聚焦实战：每一章节都配有生动、贴近实际的案例研究，帮助读者理解理论如何在真实商业环境中应用。强调方法论：提供清晰、可操作的分析框架和决策流程，读者可以立即应用于自己的工作中。赋能管理者：无论您是初级管理者还是高级决策者，都能从中找到提升决策水平、优化企业绩效的实用工具。着眼未来：不仅关注眼前的成本削减，更着眼于如何通过精细化的成本管理，为企业构建长期的竞争优势和可持续的盈利能力。通过阅读《成本效益分析：企业利润最大化的决策指南》，您将掌握一套强大的工具，能够自信地洞察企业运营的每一个环节，做出更精准、更具前瞻性的决策，从而在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，实现利润的最大化。这不仅仅是一本书，更是您迈向卓越管理之路的得力伙伴。