具体描述
《建设工程成本计划与控制》较系统地介绍了建设工程成本管理理论与实务，全书共12章，内容上可分为两大部分。第一部分为1～5章，包括建设工程成本概论、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核，这部分内容是工程项目成本管理的规范性的工作，也是现行项目成本管理基础性的工作。第二部分为6～12章，包括建设工程物流成本控制、工程进度成本控制、工程质量成本控制、工程分摊性成本的控制、工程变更成本的控制、施工方案优化及技术创新降低成本、工程项目成本管理信息系统。这部分内容是工程项目成本专项控制措施工作，是对规范性成本管理工作的深化和专项性细化，也是现代工程成本管理最有活力和价值的内容。书中还列举了不少工程案例，读者可从中学习到工程成本管理操作实务、经验和得到不少创新性启示。
全书每章有学习目标、本章小结、关键词、复习思考题和参考答案等辅助教学栏目。
《建设工程成本计划与控制》可作为高等院校工程管理专业及建设工程相关专业教材，也是建设工程管理人员很好的参考用书。
智慧筑梦：规划、成本与工程卓越 在浩瀚的工程建设领域，每一个宏伟构想的落地，都离不开精密的规划与严谨的成本控制。本书并非直接阐述“建设工程成本计划与控制”这一具体学科，而是着眼于工程项目生命周期中，那些支撑其顺利推进、实现价值最大化的关键智慧与实践。我们相信，一个成功的工程项目，其精髓远不止于图纸上的线条与数字，更在于全局的视野、前瞻性的规划、对风险的洞察以及资源的优化配置。 本书致力于深入探讨那些能够塑造工程项目价值，提升其经济效益和可持续性的核心理念与方法。我们将从宏观的视角出发，审视工程项目的整体发展脉络，理解其在社会经济体系中的地位与作用。这包括对不同类型工程项目的特性分析，例如基础设施建设、工业厂房建造、商业综合体开发以及住宅地产等，理解它们在规划、实施、运营等不同阶段的特殊需求与挑战。 第一篇：远见卓识——工程项目的战略规划与价值引导 在工程建设的起点，远见是成功的基石。本篇将深入剖析如何进行科学的工程项目战略规划。这不仅仅是简单的任务分解，而是对项目愿景的清晰定义，对目标市场的深刻理解，以及对社会、环境、经济等多元因素的全面考量。我们将探讨项目立项的可行性研究，如何从概念走向具体，如何评估项目的潜在回报与风险，以及如何将项目目标与企业长期发展战略紧密结合。 项目愿景与目标设定： 如何提炼项目的核心价值，确立可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的项目目标。我们将学习如何从市场需求、政策导向、技术创新等多个维度出发，为项目赋予清晰的方向。 市场洞察与可行性分析： 深入研究市场环境，包括竞争态势、客户偏好、政策法规等，为项目的可行性提供坚实依据。我们将学习如何运用多种分析工具，例如SWOT分析、PESTEL分析等，全面评估项目的机遇与挑战。 风险识别与初步评估： 在规划阶段，对项目潜在的各种风险进行预判，包括市场风险、技术风险、政策风险、金融风险等。我们将探讨风险的分类、识别方法以及初步的定性与定量评估技术，为后续的风险管理奠定基础。 项目组合管理与战略协同： 对于拥有多个项目的组织而言，如何进行有效的项目组合管理，确保资源的最优配置，并使各项目协同发展，共同支撑企业的战略目标。 第二篇：智慧匠心——精益化设计与技术创新驱动 工程的卓越，离不开设计的精妙与技术的革新。本篇将聚焦于工程项目的技术层面，探讨如何通过精益化的设计理念和积极的技术创新，为项目注入持久的生命力。我们关注的不仅仅是建筑的美学，更是功能的优化、资源的节约和效率的提升。 设计理念的演进与实践： 探索当前主流的设计理念，如绿色建筑、装配式建筑、智能化设计等，并分析它们在实际工程中的应用价值。我们将学习如何将可持续发展的理念融入设计，以降低环境影响，提高能源效率。 技术创新的应用与价值评估： 关注工程领域的新技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据分析、人工智能在项目管理中的应用。我们将探讨如何评估新技术的引入成本与收益，以及如何通过技术创新提升工程质量和施工效率。 标准化与模块化设计： 探讨标准化和模块化设计在提高生产效率、降低成本、缩短工期方面的优势。我们将学习如何通过标准化组件的应用，实现资源的优化配置和生产流程的简化。 全生命周期设计的思维： 强调设计不仅仅是建造阶段的活动，更要考虑项目的运营、维护乃至最终拆除阶段的需求。我们将学习如何从项目的全生命周期角度进行设计，以最大化项目的整体价值。 第三篇：精雕细琢——工程建造的优化与效率提升 从蓝图到现实，建造过程的每一个环节都至关重要。本篇将深入探讨如何通过科学的管理和高效的执行，实现工程建造的精益化与效率提升。我们关注的不仅仅是按时按质完成，更是如何在过程中不断优化，实现价值的最大化。 建造过程的组织与协调： 探讨如何高效地组织施工队伍，协调各专业工种，确保施工过程的顺畅进行。我们将学习项目管理方法论，如甘特图、关键路径法（CPM）等在施工进度管理中的应用。 施工技术与工艺的优化： 关注先进的施工技术和工艺，如新型材料的应用、施工机械的更新换代、施工流程的改进等。我们将分析这些技术如何提升工程质量、降低施工风险、缩短施工周期。 供应链管理与物流优化： 深入研究如何建立稳定、高效的供应链，优化材料采购、运输和仓储，以降低物料成本，确保施工所需的物料供应。 质量控制与保障体系： 建立健全的质量控制和保障体系，从源头抓起，确保工程质量符合设计要求和国家标准。我们将探讨质量检查、验收流程以及如何处理质量问题。 安全生产的管理与风险防范： 将安全生产置于首位，建立完善的安全管理制度，加强施工现场的安全培训和监督，最大限度地防范事故发生。 第四篇：价值实现——工程项目的运营、维护与持续改进 工程项目的生命力并非止于竣工交付。本篇将探讨如何通过科学的运营和精细的维护，使工程项目实现其长远价值，并在此基础上不断寻求改进与升华。 项目运营管理策略： 针对不同类型的工程项目，探讨其运营管理的核心要素，如资产管理、服务提供、客户满意度提升等。 维护保养的科学方法： 强调定期、科学的维护保养对于延长工程项目使用寿命、保持其功能性与美观度的重要性。我们将学习预测性维护、预防性维护等先进理念。 绩效评估与持续改进： 建立有效的绩效评估体系，对工程项目的运营情况进行持续监测和分析，从中发现问题，总结经验，并将其应用于未来的项目。 资产优化与增值： 探讨如何通过对现有工程资产的优化管理，实现资产的增值，例如通过改造升级、功能拓展等方式。 可持续发展与环境责任： 关注工程项目在运营阶段对环境的影响，并积极寻求可持续发展的解决方案，例如能源回收、废物管理等，以履行企业的社会责任。 本书通过对这些关键领域的深入探讨，旨在为读者提供一个更广阔的视野，去理解工程项目成功的深层驱动力。我们相信，通过掌握这些智慧与方法，无论您是项目的决策者、管理者、设计者还是参与者，都能在工程建设的道路上，更加自信地前行，最终筑就出经得起时间考验的卓越工程。这是一场关于智慧、关于匠心、关于价值实现的探索之旅。
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