What Works

What Works pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Hamish McRae
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:2010-1
价格:258.00元
装帧:
isbn号码:9780007203772
丛书系列:
图书标签:
  • 效率
  • 生产力
  • 时间管理
  • 习惯养成
  • 自我提升
  • 工作技巧
  • 成功学
  • 个人成长
  • 实用指南
  • 方法论
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具体描述

A lively, engaging and counterintuitive exploration of success stories from across the globe, and what Michelle Obama referred to as 'the flimsy difference between success and failure'. In this lively and counterintuitive exploration of success stories from across the globe, award-winning journalist Hamish McRae takes the reader on a fascinating journey in pursuit of the flimsy difference between triumph and failure. Why do some initiatives take off while others flounder? How have some communities managed to achieve so much while others struggle? What distinguishes the good companies from the bad? What lessons can we learn from the surprisingly well-ordered Mumbai community made famous by 'Slumdog Millionaire'? Why have Canadian manners helped Whistler become the most popular ski resort in North America? How has Zurich developed the world's most admired anti-drug policies? And how has Hong Kong used gambling profits to help its residents enjoy the greatest level of economic freedom on the planet? Drawing life lessons from the great ideas put to work on every continent -- from America to Europe, from Africa to Asia and Australasia -- McRae's stories are as surprising as they are inspiring. We are better placed now than we have ever been to make good choices about the future of our species and our planet. But if we are to face the many challenges ahead, we have to try to learn from each other. 'What Works' will leave you entertained, informed and, ultimately, enlightened as to what each of us can do to make successes of our businesses, our communities and our lives.

揭秘“何以为效”:一本挑战固有认知的探索之旅 在信息爆炸的时代,我们被各种“成功秘诀”、“高效法则”和“人生指南”淹没。然而,当我们步履匆匆地追逐这些被奉为圭臬的“成功之道”时,是否曾停下来审视:这些方法真的“有效”吗?它们为何有效?又在何种情境下才有效?“何以为效”这本书,并非提供又一套速成模板,而是邀请读者踏上一场深入的、批判性的自我探寻之旅,去拆解“有效性”的内在逻辑,去辨析那些被我们习以为常却可能暗藏谬误的认知框架。 本书的开篇,便以一种近乎挑衅的姿态,直指我们内心深处对“有效”的渴望,以及这种渴望背后所隐藏的焦虑。作者并非简单地罗列事实,而是通过一系列引人入胜的案例,从历史事件、社会现象到个人经历,巧妙地揭示出许多被广泛认可的“成功经验”,实则是在特定历史时期、特定文化背景下的产物,甚至可能带有偶然性或副作用。例如,书中可能深入剖析了某个曾经风靡一时的管理理论,在最初的实践中如何带来了显著的成果,但随着时间的推移和环境的变迁,其局限性逐渐显现,甚至演变成了阻碍创新的桎梏。作者不会急于下结论,而是引导读者一同去思考:是什么让这个理论在当时显得如此“有效”?是什么又让它在今天显得力不从心?这其中的关键,并非理论本身的优劣,而是其与所处环境的“匹配度”。 “何以为效”的一大核心论点在于,“有效性”并非一个普适的、静态的概念,而是一个动态的、情境化的、多维度的存在。 作者通过大量的研究和分析,打破了“一刀切”的思维模式,鼓励读者跳出二元对立的思维陷阱。书中可能涉及了多个领域的深入探讨,例如: 教育领域: 传统的填鸭式教学在某些时期或许能提升应试成绩,但在培养学生的批判性思维、创造力以及解决复杂问题的能力方面,其“有效性”便大打折扣。作者会引用当代教育学家的研究,探讨更具“效能”的教学模式,强调个性化学习、项目制学习和情商培养的重要性,并深入分析这些新模式为何在当下社会中显得更加“有效”。 商业管理: 曾经被奉为圭臬的“KPI驱动”模式,在激发员工短期绩效方面或许有效,但长远来看,可能导致过度竞争、团队协作的破坏以及创新思维的压抑。书中会深入剖析不同企业文化、不同行业特点对管理模式“有效性”的影响,并可能引用一些转型成功的企业案例,说明为何它们能够成功地从一种“有效”模式过渡到另一种更适应当前需求的模式。 个人成长: 那些“每天早起一小时”、“坚持早睡早起”等看似简单易行的习惯,对于某些人来说可能确实带来了积极改变,但对于另一些人,尤其是在压力巨大、作息不规律的工作环境中,强行遵循这些原则反而可能适得其反。本书会探讨“有效”的个人成长策略,强调自我认知、情绪管理以及找到适合自身生活节奏的方法的重要性。作者会引述心理学家的观点,说明环境、个体差异和目标设定的不同,如何影响着一个习惯的“有效性”。 社会政策: 某些看似能解决眼前问题的政策,可能在长期来看会带来意想不到的负面后果。书中会以历史上的政策失误为例,引导读者去分析政策制定的考量因素,以及在评估政策“有效性”时,需要考虑哪些长远的影响和潜在的风险。 “何以为效”并不止步于对现有“有效性”的解构,更重要的是,它为读者提供了一套全新的认知工具和分析框架,去审视和构建属于自己的“有效性”。 作者强调,真正的“有效性”并非来自于盲目跟风,而是来自于深刻的理解和审慎的选择。本书将引导读者: 1. 培养批判性思维: 鼓励读者对一切“理所当然”的“有效方法”保持质疑,学会区分表面上的关联和真实的因果关系。书中会提供一些经典的逻辑谬误分析,帮助读者识别和避免常见的思维误区。 2. 深度理解情境: 强调“一方水土养一方人”的道理,在任何决策和行动之前,都要充分了解其所处的具体环境、文化背景、历史因素以及相关方的特点。书中会提供一系列“情境分析”的工具和方法,帮助读者更全面地理解问题。 3. 拥抱不确定性: 承认世界是复杂且不断变化的,任何“有效方法”都可能在未来失效。作者鼓励读者建立弹性思维,能够根据变化及时调整策略,并在不确定性中找到行动的方向。 4. 注重内在驱动: 相比于外在的压力和奖励,内在的动机和价值观往往更能驱动长久的、真正的“有效性”。书中会探讨如何发掘和培育自己的内在驱动力,并将其与实际行动相结合。 5. 追求“恰如其分”而非“最优解”: 认识到在复杂系统中,不存在绝对的“最优解”。真正的“有效性”在于找到最适合当前情境、最符合自身需求的“恰如其分”的解决方案,并接受其可能存在的局限性。 “何以为效”并非一本告诉你“做什么”的书,而是一本引导你“如何思考”的书。它不会直接给出答案,因为作者深知,真正的答案存在于读者的心中,存在于他们对自身和世界的深刻理解之中。通过阅读这本书,读者将不再是被动地接受信息,而是成为积极的探索者,他们将学会: 如何辨别那些看似光鲜却可能虚有其表的“成功案例”。 如何理解不同方法背后的深层逻辑和适用范围。 如何根据自身情况,创造性地调整和组合“有效”的要素。 如何在充满不确定性的环境中,做出更明智、更具“效能”的决策。 这是一本需要读者用心去体会,用实践去检验的书。它挑战的是我们固有的思维模式,重塑的是我们对“有效性”的认知。读完“何以为效”,你或许不会立刻找到某种“万能药”,但你一定能够获得一种更加清晰、更加深刻的视角,去看待自己的人生、工作和所处的社会,并由此踏上真正属于自己的、持续有效的探索之路。这本书,献给那些渴望超越表象,追求真正深刻理解的每一个探索者。

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