ACCA·PAPER F2管理會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:BPP Learning Media

出品人:

頁數:422

译者:

出版時間:2010-1

價格:220.00元

裝幀:

isbn號碼:9787560959672

叢書系列:

圖書標籤:

• ACCA
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• ACCA
• 管理會計
• F2
• 教材
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• 學習資料
• 會計
• 財務
• 職業教育

《企業績效的智慧之眼：成本、定價與決策的藝術》 本書是一本深入探索企業管理會計核心理念與實務應用的指南。它並非單純的理論堆砌，而是旨在賦予讀者一雙“智慧之眼”，能夠洞察企業運營的深層邏輯，駕馭成本的波動，製定齣具有市場競爭力的價格，並做齣明智的戰略決策，最終驅動企業實現可持續的增長與卓越的績效。 核心內容解析： 第一篇：成本的精確丈量與控製——績效的基石 在激烈的市場競爭中，成本是影響企業盈利能力最直接的因素。本篇將從最基礎的成本概念入手，層層深入，揭示成本的構成、分類及其在企業運營中的具體體現。 成本分類與識彆： 我們將詳細闡述直接成本與間接成本、固定成本與變動成本、製造成本與期間費用等關鍵概念。通過豐富的案例分析，教會讀者如何準確識彆和歸集不同性質的成本，理解成本行為與業務量的關係，為後續的成本分析奠定堅實基礎。特彆關注的是，我們將探討如何將間接成本閤理地分配至産品、部門或項目，確保成本核算的準確性，為後續的決策提供可靠的數據支撐。 作業成本法（ABC）的深度剖析： 傳統的成本分配方法往往無法準確反映産品或服務的真實成本，尤其是在現代復雜的多樣化生産環境中。本書將深入解讀作業成本法（ABC），解釋其核心原理——成本動因（Cost Driver）的識彆與應用。我們將通過實際操作演示，引導讀者如何識彆企業內部的作業活動，分析驅動這些活動的成本動因，並據此將間接成本更精確地分攤到産品或服務上。掌握ABC，意味著企業能夠更清晰地看到哪些産品或服務實際上是在“吞噬”資源，從而為優化産品組閤、改進工藝流程提供強有力的依據。 標準成本與差異分析： “標準”是衡量效率的標尺。本篇將深入講解標準成本的概念及其製定方法，包括如何設定閤理的材料、人工和製造費用標準。更重要的是，我們將重點闡述標準成本與實際成本之間的差異分析。通過對有利差異和不利差異的深入解讀，分析産生差異的原因，例如效率差異、價格差異、用量差異等，教會讀者如何從差異中發現問題，識彆改進機會，並采取糾正措施，以實現成本的有效控製和經營效率的提升。 目標成本法與成本削減策略： 麵對日益激烈的市場價格競爭，企業不能僅僅被動地核算成本，而應主動地去“管理”成本。目標成本法應運而生，它是一種以市場需求為導嚮、以客戶可接受價格倒推成本的成本管理工具。本書將詳細介紹目標成本法的實施步驟，包括市場價格分析、目標利潤設定、目標成本計算，以及如何在産品設計和生産過程中實現目標成本。同時，我們將分享一係列行之有效的成本削減策略，如價值工程（VE）、流程再造（BPR）等，幫助企業在不犧牲産品質量和服務的前提下，最大化地降低成本。 第二篇：定價的策略藝術與利潤的驅動——價值的實現 價格是企業與市場溝通的直接橋梁，也是實現利潤的關鍵。本篇將超越簡單的成本加成定價，深入探討多種定價策略，以及如何通過定價來驅動企業利潤的增長。 成本導嚮定價法： 雖然不是唯一的定價方式，但成本仍然是定價的基礎。我們將迴顧成本加成定價、成本加成定價法，並分析其優缺點。在此基礎上，我們將重點探討邊際成本定價、完全成本定價等方法，並分析在不同市場環境下，如何選擇最適閤的成本導嚮定價策略。 市場導嚮定價法： 市場是價格的最終決定者。本篇將詳細介紹基於市場需求的定價方法，包括需求彈性定價、感知價值定價、競爭導嚮定價等。我們將深入分析如何通過市場調研、消費者行為分析來理解客戶對産品的價值感知，以及如何通過競爭對手的價格分析來製定具有競爭力的價格。 産品生命周期定價策略： 産品從誕生到衰退，其市場環境和競爭格局會不斷變化。本書將分析在産品生命周期的不同階段（引入期、成長期、成熟期、衰退期），企業應采取的差異化定價策略，以及如何根據市場反饋和競爭動態及時調整價格，以實現産品在其整個生命周期內的利潤最大化。 利潤最大化定價與促銷定價： 如何在眾多可行的價格中選擇能夠最大化企業利潤的價格？本篇將介紹利潤最大化定價模型，並分析如何利用邊際收益與邊際成本相等的原理來確定最優價格。同時，我們將探討各種促銷定價策略，如滲透定價、撇脂定價、捆綁定價、心理定價等，以及這些策略在不同營銷目標下的應用場景，幫助企業靈活運用價格杠杆，提升銷售額和市場份額。 第三篇：決策的智慧導航與風險的有效管理——未來的規劃 精準的決策是企業穿越迷霧、抵達成功的關鍵。本篇將聚焦於管理會計在企業戰略決策和日常經營決策中的核心作用，幫助讀者掌握科學的決策方法，並有效管理潛在的經營風險。 相關成本與決策： 並非所有的成本都與決策相關。本篇將重點講解相關成本（Relevant Cost）的概念，區分相關成本與沉沒成本，以及如何識彆和運用相關成本進行決策。通過大量的決策案例，如特彆訂單決策、自製或外購決策、産品停産或繼續生産決策等，訓練讀者運用相關成本分析方法，做齣最符閤企業利益的選擇。 邊際分析在決策中的應用： 邊際分析是精細化決策的重要工具。我們將深入講解邊際貢獻（Contribution Margin）的概念，以及如何利用邊際分析來評估不同業務活動（如産品綫、銷售區域）的盈利能力。例如，在考慮接受一個低於正常價格的特彆訂單時，邊際分析能夠幫助企業判斷該訂單是否能夠增加整體利潤，即使該訂單的售價低於完全成本。 短期與長期決策的考量： 企業決策往往需要兼顧短期效益與長期發展。本篇將探討短期決策（如産品綫定價、促銷活動）和長期決策（如新産品投資、設備更新）的差異，以及在不同時間維度下，管理會計信息如何支持決策。我們將強調，任何一項決策都應在財務可行性的基礎上，審慎評估其對企業長遠戰略目標的影響。 預算編製與控製——戰略執行的藍圖： 預算是企業實現戰略目標的量化藍圖。本篇將詳細介紹各種預算編製方法，如零基預算、增量預算、滾動預算等，並分析其優缺點。更重要的是，我們將重點講解預算的執行與控製過程，包括預算差異分析、績效評估以及如何利用預算作為激勵工具，驅動員工朝著既定目標努力。 投資決策的財務評估： 對於企業而言，重要的投資決策關乎未來發展。本篇將深入介紹投資項目評估的關鍵技術，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、迴收期法等。我們將通過實際案例，演示如何利用這些工具對資本投資項目進行財務可行性分析，篩選齣具有較高投資迴報率的項目，並規避潛在的投資風險。 風險管理與不確定性下的決策： 現實中的決策往往伴隨著不確定性。本篇將介紹如何運用敏感性分析、場景分析等方法，評估決策在不同經濟環境下的風險敞口。同時，我們將探討如何建立有效的風險管理框架，識彆、評估和應對經營過程中可能齣現的各類風險，確保企業決策的穩健性。 本書的價值與特點： 理論與實踐的完美融閤： 本書內容嚴謹，理論清晰，同時輔以大量貼近實際的案例分析，幫助讀者將抽象的理論知識轉化為可操作的技能。 賦能決策者： 無論您是企業管理者、財務專業人士，還是對企業經營運作充滿好奇的讀者，本書都將為您提供一套分析工具和思維框架，幫助您做齣更明智的經營決策。 麵嚮未來： 隨著商業環境的不斷變化，管理會計也在不斷發展。本書不僅涵蓋瞭經典的管理會計理論，也觸及瞭現代管理會計的新趨勢，為讀者應對未來的挑戰做好準備。 清晰的邏輯結構： 全書按照“成本—定價—決策”的邏輯主綫展開，層層遞進，環環相扣，確保讀者能夠係統地掌握管理會計的知識體係。 閱讀本書，您將不再僅僅是旁觀者，而是能夠成為企業績效的“智慧之眼”，用數據和分析驅動企業走嚮成功，實現價值的最大化。

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知識點解釋清楚，例題幫助理解。就啃瞭這本書，加上配套練習，成功通過考試

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