具体描述
美国21位当今著名设计大师的心路历程和创意之旅，理念迭起，引人入胜，展现当今视觉设计潮流。
在设计界工作20多年的黛比•米尔曼，敏锐而友善，步步为营，一探究竟，而每位设计师则像是魔术师，总在途穷时施术，换掉手上的底牌。如此攻防造就了这本精彩至极的访谈集。
一段段兼具教育性与娱乐性的对话，21位当今最具影响力且备受人尊敬的设计师讨论、赞美并分析了他们的设计。品牌顾问兼脱口秀主持人黛比•米尔曼娴熟的采访，使设计师们侃侃而谈——他们早期启蒙、日常生活、热情、志向和失败。对于那些热衷流行文化的人们，那些把设计师当作长久职业选择的人们、学生或初入职场的菜鸟，这本书都会是一本非常珍贵的导航宝典，指导你在像一个平面设计师一样工作、生活和思考的过程中，所经历的历史、争论、里程碑和日常怪癖等问题。
《像设计师那样思考》，书名本身就取错了。这本书不是真的在谈设计，也不是在教人如何设计。这本书提供给我们的是，一个窥探当代最奇特且最具创新精神的大师们的绝佳机会。
Malcolm Gladwell，著有《引爆流行》（The Tipping Point）和《瞬间》（Blink）
在这些生动的对话中，黛比•米尔曼不仅仅通过这些领军的先行者的生活和思想勾画出当代平面设计的万花筒，还为我们呈现了成就任何伟大事物所要具备的热情。
Virginia Postrel，著有《风格的本质》（The Substance of Style）和《未来及其敌人》（The Future and Its Enemies）
目录
序
前言
一 迈克尔•布雷特（Michael Bierut）
“我对洗衣服的那种不健康的沉溺最终让我求助于心理咨询师。”
二 凯琳•葛尔堡（Carin Goldberg）
“在我成长的年代，设计师是不留名的。他们不做噱头。”
三 米尔顿•格莱瑟（Milton Glaser）
“而一天将尽，我又会将其统统捣散，并期待着明天自己可以重塑这个世界。”
四 博兰•薛（Paula Scher）
“我希望自己创作出美好的事物，别人会喜欢的事物，具有影响力和重要性的事物。”
五 史蒂芬•塞格麦斯特（Stefan Sagmeister）
“一个著名的设计师就好比一个著名的电工。”
六 奈维尔•布罗迪（Neville Brody）
“你有时间慢慢思考整个情势，低头检查我穿的鞋、买几件好衣服、舒舒服服地过上一阵、然后再看看整个世界。”
七 彼得•萨维尔（Peter Saville）
“当我进入五角星时，产生了一种荒诞的想法，就是他们真正雇用我是为了使我改变想法，承认他们是真正的王牌。”
八 埃米莉•欧柏尔曼和邦妮•席格勒/十七号工作室（Emily Oberman & Bonnie Siegler / Number 17）
“我们应该回答对方的问题，因为我知道你的答案，相信你也知道我的答案。”
九 詹姆斯•维克多（James Victore）
“我想要把所有的工作都做到有条不紊。”
十 约翰•梅达（John Maeda）
“你不能拿对付A4规定纸的方法来对付人。”
十一 保罗•塞尔（Paul Sahre）
“我以为自己能像查尔斯•舒尔茨靠画漫画赚钱。”
十二 奇普•基德（Chip Kidd）
“这可是平面设计中最接近于鱼水之欢的时刻。”
十三 杰西卡•荷芬（Jessica Helfand）
“我今天写的东西不痛不痒，明天写的又索然无味;这个人说我写得太抽象，太学术，太文雅，那个人又嫌不够文雅。”
十四 西摩•契瓦斯特（Seymour Chwast）
“通常工作时，我会先用“心”，再用“手”
十五 露西尔•坦纳兹（Lucille Tenazas）
“我告诉自己，一个月内打三次电话给人家没什么好丢脸。”
十六 沃恩•奥利弗（Vaughan Oliver）
“我想找回对平面设计的热爱，因为我觉得自己现在已经丢失了这份热爱。”
十七 斯蒂夫•盖斯布勒（Steff Geissbuhler）
“我确实有几次同魔鬼打了交道，而那时占上风的永远是他。”
十八 斯蒂芬•道尔（Stephen Doyle）
“那一刻，米尔顿•格莱塞在我的心目中完全等同于威廉•莎士比亚和朱利尤斯•凯撒。”
十九 阿伯特•米勒（Abbott Miller）
“自己是不是过于关注俗套的美感和高雅品位？”
二十 马西莫•维格涅里（Massimo Vignelli）
“爱有很多层次，跟蛋糕很像。”
作者简介
黛比•米尔曼（Debbie Millman）
在设计领域工作已逾20载，是美国最大的品牌顾问公司Sterling Brands的合伙人，并担任设计部门主任。黛比主持网络脱口秀“Design Matters”——极受欢迎的提供评论和对话的视觉文化论坛。她是设计报道界的领军人物之一，美国设计师协会（AIGA）委员，常在设计类博客“Speak up”中发表文章。此外，她还是视觉艺术学院的讲师，并定期为《印刷》杂志（Print Magazine）供稿，现居纽约。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
书的内容，从版式，到所提的问题以及所收获的答案，都体现不出如作者介绍那般的功力。 作者黛米·米尔曼，在设计领域工作超过20年，是美国最大的品牌顾问公司Sterling Brands的合伙人，并担任设计部门主任。主持网络脱口秀"Design Matters"，常在设计类博客“Speak up”中发表...
评分 评分1p 时间不充裕，客户不懂行业，这都不是关键所在。只有设计和它的好坏与否才是唯一的标尺。 1p 衡量任一优秀设计作品的根本尺度，并非要看其是否能够引导读者的思考方向，而是要看其是否能够激起读者的内心回想。 2p 政治家不顾一切想要获得认可的情形，最后完全不知道自己的...
评分1p 时间不充裕，客户不懂行业，这都不是关键所在。只有设计和它的好坏与否才是唯一的标尺。 1p 衡量任一优秀设计作品的根本尺度，并非要看其是否能够引导读者的思考方向，而是要看其是否能够激起读者的内心回想。 2p 政治家不顾一切想要获得认可的情形，最后完全不知道自己的...
评分书的内容，从版式，到所提的问题以及所收获的答案，都体现不出如作者介绍那般的功力。 作者黛米·米尔曼，在设计领域工作超过20年，是美国最大的品牌顾问公司Sterling Brands的合伙人，并担任设计部门主任。主持网络脱口秀"Design Matters"，常在设计类博客“Speak up”中发表...
用户评价
我一直认为，很多时候，我们之所以会感到无从下手，不是因为问题本身有多么复杂，而是因为我们没有掌握正确的思考方式。这本书的名字，正是抓住了我的痛点。“像设计师那样思考”，这不仅仅是一种技能的获取，更是一种思维的转变。我希望它能教会我如何更加敏锐地观察周围的世界，如何更深入地理解他人的需求，如何更有效地去创造性地解决问题。我期待书中能够提供一些关于“用户研究”的方法，让我明白如何才能真正走进用户的内心，挖掘出他们未曾言说的渴望。我希望它能引导我理解“同理心”的重要性，以及如何将其融入到解决问题的过程中。我也很好奇，设计师是如何进行“头脑风暴”的，他们是如何在多元化的观点中找到共识，并最终形成有效的行动方案。我期待这本书能够给我一些关于“原型”的实践指导，让我能够将抽象的想法快速地具象化，并在这个过程中不断学习和改进。我希望它能够帮助我培养一种“以人为本”的价值观，让我能够更好地与人协作，共同创造有价值的成果。
评分一直以来，我对设计师的工作方式都充满了好奇。他们是如何在有限的资源和时间下，创造出令人惊叹的成果？他们是如何在众多可能性中找到最适合的那个？我希望这本书能够为我揭示设计师思维的奥秘，让我能够从中汲取养分，提升自己的解决问题的能力。我期待它能教会我如何更深入地去理解“用户”，如何去挖掘他们潜在的需求，而不是仅仅停留在表面的表达。我希望书中能够包含一些关于“创意生成”的方法，让我知道如何才能打破思维定势，迸发出新的灵感。我也很好奇，设计师是如何进行“评估”和“优化”的，他们是如何通过不断地反馈和调整，将最初的想法打磨得更加完善。我期待这本书能够给我提供一些关于“原型”的实践指导，让我能够更有效地将想法付诸实践。我希望它能够帮助我培养一种“迭代”的思维，让我明白在创新过程中，失败是不可避免的，重要的是从中学习并不断前进。
评分拿到这本书，我的第一感觉是它可能不是那种纯粹的技术性书籍，而更侧重于一种“思维方式”的培养。我希望它能够提供一种全新的视角，让我能够重新审视自己遇到的问题，并找到更具创造性的解决方案。我一直觉得，很多时候我们之所以会陷入困境，不是因为能力不足，而是因为思维方式僵化。我希望这本书能够打破我固有的思维模式，引导我去思考那些“不可能”的可能性。我期待书中能有一些关于“同理心”的讨论，因为我相信，理解他人的感受和需求是解决问题的第一步。我希望它能教会我如何去“提炼”核心问题，如何在纷繁复杂的信息中找到最关键的节点。我也很好奇，设计师是如何进行“用户访谈”的，他们是如何通过对话挖掘出有价值的信息。我期待这本书能够给我一些关于“可视化”的指导，让我能够将自己的想法更清晰地表达出来。我希望它能够提供一个可以遵循的流程，让我知道在解决问题的过程中，应该按照什么样的步骤进行。我希望这本书能够给我带来一种“赋能”，让我相信自己也能够像设计师一样，用创意的力量去改变世界。
评分这本书的名字就像一个邀请，邀请我去探索一种全新的思考模式。我一直觉得，很多时候我们之所以会觉得生活或者工作中的某些事情难以推进，不是因为缺乏方法，而是缺乏一种“设计”的思维。我希望这本书能够提供给我一套系统性的思考框架，让我能够更清晰地认识问题，更有效地去寻找解决方案。我期待它能教会我如何去“观察”这个世界，如何从日常生活中捕捉那些容易被忽视的细节，并从中发现创新的机会。我希望书中能够包含一些关于“同理心”的练习，让我能够更深入地理解他人的感受和需求，从而更好地与人沟通和协作。我也很好奇，设计师是如何进行“原型设计”的，他们是如何将抽象的想法快速地转化为可视化的模型，并在早期就进行验证。我期待这本书能够给我一些关于“迭代”的指导，让我明白在不断试错中学习和进步的重要性。我希望它能够帮助我培养一种“用户至上”的理念，让我始终将用户的需求放在首位，从而创造出真正有价值的产品或服务。
评分这本书的名字，直接击中了我的痒点。我一直觉得自己是个有想法的人，但很多时候，我的想法都停留在“想法”的层面，难以转化为切实可行的方案。我渴望找到一种方法，一种思维模式，能够帮助我将这些零散的灵感进行梳理、提炼，并最终付诸实践。我希望这本书能够像一个引路人，带领我走进设计师的思考世界，让我能够理解他们是如何从一个模糊的概念，一步步地打磨出令人惊叹的作品的。我期待它能教会我如何更有效地去“观察”和“理解”事物，如何去捕捉那些容易被忽视的细节，并从中发现创新的机会。我希望书中能够包含一些关于“用户研究”的实用技巧，让我明白如何才能真正地走进用户的心里，发现他们深层次的需求。我也很好奇，设计师是如何进行“头脑风暴”的，他们是如何在开放的环境中激发创意，并最终将这些创意转化为可行的方案。我期待这本书能够给我提供一些关于“原型”的实践指导，让我能够更有效地将想法付诸实践，并在不断迭代中完善。
评分收到这本书，我内心充满期待。我对“像设计师那样思考”一直有着浓厚的兴趣。在我看来，设计师不仅仅是创造美丽事物的人，更是问题解决的专家。他们能够洞察需求，运用创意，并结合技术和资源，最终交付出令人满意的解决方案。我希望这本书能够为我揭示设计师思维的独特之处，并提供一套切实可行的方法论，让我能够将其应用于自己的工作和生活中。我期待它能够教会我如何更深入地去理解“用户”，如何通过细致的观察和深入的沟通，挖掘出他们真正的需求和痛点。我希望书中能够包含一些关于“创意生成”的工具和技巧，让我知道如何才能打破思维定势，迸发出更多原创性的想法。我也很好奇，设计师是如何进行“评估”和“优化”的，他们是如何通过不断的反馈和迭代，将最初的设想打磨得更加完善。我期待这本书能够给我提供一些关于“原型”的实践指导，让我能够更有效地将想法付诸实践，并在这个过程中不断学习和成长。
评分坦白说，拿到这本书之前，我对“设计师的思维”这个概念并没有一个非常清晰的界定。我只知道设计师的作品往往充满美感和巧思，能够精准地满足用户的需求，并且常常能带来一些意想不到的惊喜。我一直好奇，他们是如何做到这一点的？是天赋异禀，还是有什么秘诀？我希望这本书能够揭开这层神秘的面纱。我希望能从书中找到一些关于“观察”的智慧，设计师是如何捕捉细节，又是如何从平凡中发现不凡的。我期待着它能教会我如何去“提问”，如何挖掘事物背后真正的需求，而不是仅仅停留在表面。更重要的是，我希望它能引导我去理解“原型”的力量，如何快速地将想法具象化，并在这个过程中不断迭代和优化。我常常觉得自己的想法总是止步于脑海中，很难真正落地，或许这本书能够给我提供一把钥匙，帮助我打开通往实践的大门。我希望它能教会我如何拥抱不确定性，如何在混乱中找到秩序，如何在有限的资源下创造无限的可能。我对这本书的期待，不仅仅是学习一套技能，更是一种生活态度的转变，一种看待世界和解决问题方式的升级。我渴望成为一个更敏锐、更富有创造力的人，而我相信，这本书可能会是实现这一目标的重要一步。
评分我一直对那些能够将复杂问题简单化、将抽象概念具象化的人或事物充满好奇。设计师显然属于这一类。我希望这本书能给我带来的，不仅仅是关于设计本身的知识，更重要的是一种思维的启发。我期待它能教我如何从用户的角度出发，真正理解他们的痛点和需求，而不是站在自己的立场上去臆测。我希望书中能够包含一些关于“用户研究”的方法，让我明白如何才能真正走进用户的心里，发现他们未曾表达出来的渴望。我也很好奇，设计师是如何进行“头脑风暴”的，他们是如何在一群人中激发出源源不断的创意火花，并最终将这些火花汇聚成一股强大的力量。我期待书中能有一些关于“共情”的讨论，因为我相信，真正好的设计，一定是建立在对人性的深刻理解之上的。我希望它能引导我学会如何去“迭代”，如何不惧怕失败，如何从每一次尝试中学习，并不断完善自己的想法。我希望这本书能够给我提供一个框架，一个系统性的方法，让我能够更有条理、更有效地去进行创新。我希望读完之后，我能够更自信地去面对那些看似棘手的挑战，并且能够用一种更加“设计”的方式去解决它们。
评分这本书，嗯，我拿到它的时候，就被这个名字吸引了。 “像设计师那样思考”，这一下子就勾起了我内心深处对创意、对解决问题方式的探索欲。我一直觉得自己是个有点“想法”的人，但很多时候，我的想法就像是散落在空气中的尘埃，无从下手，也抓不住关键。总觉得缺了点什么，一种系统性的、能够将零散的灵感凝聚成切实可行方案的方法论。我渴望找到一种能够让我更清晰地观察世界、更深入地理解需求、更有效地生成解决方案的路径。我希望这本书能像一位经验丰富的设计师，带着我走进他们的思维殿堂，让我一窥他们是如何从一个模糊的概念，一步步打磨出令人惊叹的作品的。我期待着这本书能够提供一些具体的工具、一些实用的技巧，甚至是一些颠覆性的视角，来帮助我重塑自己的思考模式。我希望它能告诉我，设计师的“思考”究竟包含哪些核心要素，又如何在日常工作和生活中加以运用。从书名来看，它似乎不仅仅是关于“设计”本身，更多的是关于一种“思考”的方式，一种解决问题的哲学。我期待着它能给我带来一场思维的洗礼，让我学会用更具创造性、更具逻辑性的方式去面对生活中的种种挑战，最终能够真正做到“像设计师那样思考”。
评分我对于“像设计师那样思考”这个说法一直颇感兴趣。在我看来，设计师不仅仅是创造美感的人，更是解决问题的高手。他们能够将用户的需求、技术的可能性以及商业的目标巧妙地结合起来，创造出既实用又令人愉悦的产品或服务。我希望这本书能够深入地剖析设计师的这种“解决问题的能力”，并将其中的精髓提炼出来，让普通人也能够从中受益。我期待它能教会我如何更系统地去分析问题，如何去分解复杂的目标，以及如何去寻找创新的解决方案。我希望书中能够包含一些关于“用户体验”的探讨，让我明白如何才能真正地去打动用户，让他们对产品或服务产生情感上的连接。我也很好奇，设计师是如何进行“头脑风暴”的，他们是如何从众多的想法中筛选出最有潜力的那些。我期待这本书能够给我提供一些关于“迭代”的指导，让我明白在不断试错中学习的重要性。我希望它能够帮助我培养一种“以人为本”的思维模式，让我能够更加关注他人的需求和感受，从而更好地与人协作，共同解决问题。
评分不是掉书袋就是报人名，缺乏深度的交流，外行人看无趣，内行人我也不觉得看了会有帮助。
评分如果你爱它，就不要对它满足。
评分这个翻译……看得我想屎……没看完……已经不想再继续了
评分没撒意思
评分知道了一个貌似非常牛逼的学院cooper union...
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