项目决策分析与评价过关必做2000题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:圣才学习网 编

出品人:

页数:394

译者:

出版时间:2010-1

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787511402127

丛书系列:

图书标签:

• 项目决策
• 项目管理
• 决策分析
• 投资评估
• 风险管理
• 管理学
• 考研
• 习题集
• 教材
• 工程经济学

《项目决策分析与评价过关必做2000题》是一本旨在帮助读者深入理解和掌握项目决策分析与评价核心知识的实战指南。本书以问题为导向，精选了2000道涵盖项目决策全过程的练习题，力求通过大量、典型的案例分析和练习，让读者在解决实际问题的过程中，构建起扎实的理论基础和灵活的应用能力。 本书核心价值与内容概览： 本书的编写初衷，是为了弥补理论学习与实际应用之间的鸿沟。许多项目管理从业者在面对复杂的项目决策时，常常感到理论知识难以落地，或者在考试中遇到的题目与实际工作脱节。为了解决这一痛点，《项目决策分析与评价过关必做2000题》将重点放在了“练”和“用”上，通过精心设计的题目，引导读者主动思考，主动解决问题。 一、项目决策基础理论与方法论体系的构建： 本书首先会系统梳理项目决策的理论基础，包括但不限于： 决策科学的基本原理： 引入决策树、效用理论、博弈论等经典决策模型，帮助读者理解理性决策的内在逻辑和约束。 项目生命周期中的决策点： 明确项目在启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段所面临的关键决策，以及不同阶段的决策特点和关注点。 决策分析的基本流程： 详细阐述从识别问题、定义目标、识别方案、评估方案到选择方案、执行决策、跟踪评估的完整流程，让读者对整个决策过程有一个清晰的认识。 常用决策方法与工具的详解： 深入剖析各种决策分析工具的应用场景和操作方法，例如： 定性分析方法： 如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、利益相关者分析等，帮助读者识别和评估难以量化的因素。 定量分析方法： 包括成本效益分析（CBA）、投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、敏感性分析、盈亏平衡分析、风险矩阵分析、蒙特卡洛模拟等，为量化评估提供有力支持。 多标准决策方法： 如层次分析法（AHP）、模糊综合评价法、加权评分法等，用于处理涉及多个评价指标的复杂决策问题。 本书通过精心设计的题目，引导读者在实际操作中应用这些理论和方法。例如，在练习题中，读者会遇到需要构建决策树来分析不同投资方案的场景，需要计算不同项目的NPV和IRR来比较其经济可行性，也需要利用SWOT分析来评估项目机会与威胁。 二、项目风险管理与决策优化： 风险是项目决策中不可回避的因素。本书将投入大量篇幅探讨风险管理如何与项目决策相结合，以期做出更稳健、更优化的选择。 风险识别与评估： 练习题将引导读者识别项目可能面临的内外部风险，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险、政治风险等，并学习如何运用风险登记册、风险概率与影响矩阵等工具进行风险评估。 风险应对策略与决策： 针对已识别的风险，本书将指导读者制定并评估不同的风险应对策略，如规避、转移、减轻、接受等，并在决策过程中权衡风险和收益。例如，一道题目可能会要求读者分析在面临高技术风险的项目中，是选择自主研发还是技术引进，并从风险和成本角度进行论证。 不确定性下的决策： 许多项目决策是在信息不完整或不确定的情况下进行的。本书将通过系列题目，让读者学习如何在不确定性条件下进行决策，如利用期望值、最坏情况分析、风险价值（VaR）等方法。 情景分析与预案设计： 引导读者进行情景分析，预测不同未来状态对项目可能产生的影响，并据此设计应急预案，提高项目的抗风险能力。 三、项目经济性评价与财务分析： 项目的经济可行性是决策的核心要素之一。本书将聚焦项目经济性评价的各项指标和方法。 投资决策基础： 介绍项目投资的各个环节，包括投资估算、资金筹集、投资回收期计算等。 静态评价指标： 重点练习投资回收期（Payback Period）、总投资回报率（ARR）等静态评价方法的计算和应用。 动态评价指标： 深入解析净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、净现值率（NPVR）、获利指数（PI）等动态评价指标，以及它们在项目评估中的重要性。 敏感性分析与临界点分析： 通过大量练习，让读者掌握如何进行敏感性分析，识别影响项目经济性的关键因素，并进行临界点分析，确定项目盈亏平衡点。 成本分析与效益分析： 练习题将覆盖项目全生命周期的成本核算和效益分析，包括固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、有形收益、无形收益等。 融资方案与财务影响： 探讨不同融资方案对项目财务状况的影响，如股权融资、债权融资的优劣势比较，以及贷款偿还计划的设计。 四、项目选择与组合决策： 在多个备选项目面前，如何进行科学的选择，以最大化组织整体效益，是本书的另一重要内容。 独立项目与相互排斥项目： 区分不同类型的项目，并学习相应的评价方法。 项目优先级排序： 运用各种评价指标和决策工具，对多个项目进行优先级排序。 投资组合优化： 介绍如何构建最优的项目投资组合，以平衡风险与收益，实现战略目标。 战略一致性评估： 强调项目决策与组织战略目标的一致性，确保所选项目能够支撑组织的长远发展。 五、案例分析与实战演练： 本书的最大特色在于其丰富的案例和习题。这2000道题目并非孤立的考题，而是紧密围绕实际项目决策场景设计的。 情景模拟： 题目会模拟真实的商业环境，例如，一家初创公司如何决定是否投入巨资研发一款新产品，一家跨国公司如何选择新的海外市场进行扩张，一家政府部门如何评估一项大型基础设施项目的可行性等。 多维度考查： 题目不仅考查单一的计算能力，更侧重于考查读者分析问题、综合运用多种工具、做出合理判断的能力。例如，一道题目可能会要求读者在计算项目NPV的同时，还要考虑其对企业品牌形象的影响，并提出风险应对措施。 循序渐进的设计： 题目难度从易到难，从基础概念的理解到复杂场景的应用，循序渐进，帮助读者逐步提升能力。 答案解析与反思： 对于每一道题目，本书都提供了详细的解析，不仅给出正确答案，更会阐述解题思路、关键点以及可能出现的误区，鼓励读者进行反思和总结。 本书适宜读者： 《项目决策分析与评价过关必做2000题》适合以下人群： 项目管理从业者： 包括项目经理、项目助理、项目协调员等，需要提升项目决策和风险管理能力。 企业决策者与管理者： 需要从宏观层面理解项目决策的科学方法，为战略投资和资源配置提供决策支持。 投资分析师与财务人员： 需要深入掌握项目经济性评价、财务分析及风险评估的工具和方法。 咨询顾问： 需要为客户提供专业的项目决策咨询服务。 相关专业学生： 如管理学、经济学、工程管理等专业的学生，用于巩固课堂知识，提升应试和实践能力。 准备相关专业认证考试的考生： 如PMP、注册咨询工程师等，本书的题目类型和难度与考试要求高度契合。 学习本书的建议： 建议读者在学习本书时，不要仅仅停留在“做题”层面，而应深入理解题目背后的逻辑和方法。 1. 理论先行： 在做题前，对相关的理论知识进行复习和巩固。 2. 独立思考： 尽量独立完成题目，尝试运用所学知识解决问题。 3. 对照解析： 完成题目后，认真对照解析，理解解题思路和关键点。 4. 总结反思： 对错题进行总结，找出自己的薄弱环节，并加以改进。 5. 举一反三： 将题目中的案例和方法类比到实际工作或生活中，进行更深入的思考。 6. 持续练习： 坚持定期练习，保持对决策分析和评价方法的熟悉度。 通过本书的学习，相信读者能够系统掌握项目决策分析与评价的精髓，从容应对各种复杂的决策挑战，做出更明智、更具价值的项目选择。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆