具体描述
《砥砺前行：新时代的组织建构与实践》 序言 历史的车轮滚滚向前，时代浪潮奔涌不息。在日新月异的今天，任何一个有志于推动社会进步、实现崇高理想的组织，都必须审时度势，不断革新其组织形态和运作模式。尤其是在面临复杂多变的内外环境，以及各种思潮此起彼伏的背景下，如何保持战略定力，坚持正确的政治方向，并以科学高效的组织路线凝聚力量，是关乎成败的关键。本书《砥砺前行：新时代的组织建构与实践》正是基于这样的时代需求而诞生。它并非要对历史上的特定路线进行辨析，而是聚焦于当下，深入探讨在新的历史条件下，如何构建和执行一条符合时代精神、能够引领发展、实现目标任务的革命性组织路线。 本书旨在为所有致力于建立或改进组织的同仁提供一套系统性的理论框架与实践指南。我们不回避任何挑战，不畏惧任何困难，而是以开放的心态，吸收人类文明的优秀成果，结合中国革命和建设的宝贵经验，以及当代的管理学、组织行为学等前沿理论，力求描绘出一幅关于“如何构建卓越组织”的蓝图。本书的核心关注点在于“建构”与“实践”，即如何从无到有、从弱到强地建立起一个坚不可摧、充满活力的组织，以及如何在实际运作中，将既定的组织路线不折不扣地贯彻执行，使其真正成为推动事业发展的强大引擎。 我们相信，任何伟大的事业，最终都离不开一个坚强有力的组织。组织是实现目标、凝聚力量、克服困难的根本载体。而组织路线，则是指引组织前进方向、规范组织行为、决定组织成败的总纲领。在新的历史时期，各种新情况、新问题层出不穷，对组织提出了前所未有的挑战。如何在既定的发展目标下，识别并克服可能出现的阻碍，如何在多元化的社会环境中，凝聚起最广泛的共识与力量，如何在瞬息万变的局势中，保持组织的清醒与坚定，这一切都考验着我们对于组织建构与实践的智慧。 本书的编写，正是希望能够为这些问题提供深刻的洞见和可行的方案。我们所倡导的“革命性的组织路线”，并非意味着激进或破坏，而是指其具有强大的生命力、适应性、创新性和引领性，能够深刻变革旧有的模式，适应时代发展的需求，引领组织走向更加辉煌的未来。它要求我们具备高度的政治自觉、坚定的理想信念、科学的思维方法、严密的组织纪律以及务实的实践精神。 本书并非针对任何历史上的具体事件或个人，而是着眼于组织发展的普遍规律和普遍性问题。我们希望通过本书的阐释，能够帮助读者理解： 何为新时代的组织建构？ 它与过去相比有何不同？其核心要素是什么？ 如何制定一条有效的、具有引领性的组织路线？ 其基本原则和关键考量是什么？ 在实践中，如何将组织路线转化为具体的行动？ 如何确保其不走样、不变质？ 如何应对组织发展中可能出现的各种挑战和风险？ 例如，思想上的偏差、行动上的懈怠、结构上的僵化等等。 如何通过持续的组织建设，不断提升组织的凝聚力、战斗力和创造力？ 本书的结构设计，力求逻辑严谨，层次分明，既有理论的高度，又不失实践的深度。我们将从组织的基本原理出发，逐步深入到组织路线的制定、执行及其面临的挑战，并最终落脚于如何在实践中不断优化和发展组织。每一章节都旨在提供有价值的信息和深刻的启示，帮助读者形成清晰的认知，并掌握切实可行的工具和方法。 我们诚挚地邀请所有对组织发展、社会进步有热情、有追求的读者，与我们一同踏上这场关于“砥砺前行”的探索之旅。愿本书能为您在构建和发展卓越组织的道路上，提供一座坚实的灯塔，成为您宝贵的思想财富。 第一部分：新时代组织建构的基石 第一章：时代浪潮下的组织之问 人类社会的发展，从来不是一条笔直的道路，而是充满了曲折与迂回，充满了挑战与机遇。在每一个关键的历史节点，组织都扮演着至关重要的角色。它们是推动社会变革的先锋，是实现宏伟蓝图的执行者，更是凝聚人心、汇聚力量的载体。本书所处的时代，无疑是一个充满变革与挑战的时代。全球化进程的深化，科技革命的迅猛发展，社会结构的深刻调整，意识形态领域的复杂博弈，都对传统的组织形态和运作模式提出了新的要求。 在这样的背景下，任何一个力求有所作为的组织，都必须首先回答一个根本性的问题：在新的时代语境下，我们应该如何构建和发展我们的组织？这不仅仅是一个技术层面的问题，更是一个战略层面的问题，一个关乎组织生死存亡、事业成败的战略问题。 “组织”二字，绝非简单的堆砌人头，也不是机械的部门划分。一个成功的组织，是能够将个体智慧和力量有效整合，形成超越个体总和的整体效能，并朝着共同目标不断前进的生命体。而“建构”，则意味着这个过程不是随波逐流，不是被动适应，而是主动的设计、有意识的塑造、以及持续的优化。它要求我们具备前瞻性的视野，深入的洞察力，以及科学的方法论。 在新的时代，我们所面对的挑战是前所未有的。信息传播的速度极快，社会思潮空前活跃，各种利益诉求交织叠加。传统意义上的权威和秩序正在受到挑战，个体意识日益觉醒，对组织的参与感和认同感提出了更高的要求。同时，竞争也变得更加激烈，创新成为组织生存和发展的生命线。在这种复杂的环境下，一个僵化、保守、脱离群众的组织，注定难以适应时代的步伐，更遑论引领潮流。 因此，我们不能停留在对过往经验的回顾，更不能沉溺于对旧有模式的固守。我们需要的是一种“革命性的”建构，一种能够打破陈规、突破藩篱、激发潜能的组织设计。这种“革命性”，体现在其能够深刻地回应时代的需求，能够有效地整合资源，能够持续地产生创新，能够更有效地服务于其所肩负的使命。 本书的第一部分，将致力于为读者勾勒出新时代组织建构的基本轮廓。我们将深入探讨： 时代特征与组织演变的关系： 理解宏观时代的变迁如何深刻影响着组织的生存土壤和发展方向。 组织的核心价值与功能重塑： 重新审视组织存在的意义，以及在新的时代背景下，其核心价值和功能需要如何调整和强化。 构建一个有韧性、有活力、有适应性的组织： 探讨如何设计组织的结构、流程和文化，使其能够应对不确定性，并在变化中抓住机遇。 以人为本的组织哲学： 强调将人作为组织发展的核心驱动力，如何激发个体潜能，构建和谐共赢的组织生态。 组织与环境的互动关系： 探讨组织如何与外部环境建立良性互动，实现共生共荣。 我们相信，只有深刻理解了新时代组织建构的基石，才能为接下来的组织路线的制定与实践打下坚实的基础。这是一场关于组织重塑与自我超越的探索，也是一场关于如何在一个快速变化的时代中，确立并引领正确方向的思考。 第二章：明确方向：战略目标与组织定位 一个没有明确方向的组织，就像一艘没有航向的船，即使拥有最精良的设备，也只会随波逐流，最终迷失在茫茫大海。在构建任何一个有意义的组织之前，最首要的任务，是明确其战略目标和组织定位。这不仅关乎组织能够走多远，更关乎组织能否发挥其应有的作用，能否为社会创造真正的价值。 战略目标：蓝图的绘制 战略目标，是组织存在的根本目的，是驱动组织前进的强大动力。它回答了“我们要去哪里？”、“我们要实现什么？”这样的核心问题。一个清晰、远大、且切实可行的战略目标，能够为组织的发展指明方向，统一思想，凝聚力量。 在新的时代，战略目标的设计，尤其需要具备以下特质： 前瞻性： 能够预见未来的发展趋势，抓住时代赋予的机遇，并为可能出现的挑战做好准备。这要求我们不仅仅关注当下，更要放眼长远，进行战略预判。 使命感与愿景感： 战略目标不应仅仅是数字上的增长或利益的获取，更应该承载着组织的使命和愿景，能够激发组织成员的内在动力和归属感。它应该回答“我们为什么而奋斗？”。 价值导向： 战略目标的设计，必须紧密围绕为社会创造价值、为人民服务这一核心理念。任何脱离了价值创造的战略目标，都难以获得长久的生命力。 可衡量性与可达成性： 宏伟的目标需要转化为可执行、可衡量的具体步骤。这要求我们在制定目标时，既要敢于梦想，也要脚踏实地，确保目标的实现具有可能性。 开放性与包容性： 考虑到时代发展的动态性，战略目标在保持核心方向的同时，也应具备一定的灵活性和包容性，能够适应外部环境的变化，并吸纳各方力量的参与。 组织定位：在时代洪流中的坐标 组织定位，是指组织在其所处的社会、经济、文化环境中的角色、功能和优势。它回答了“我们是谁？”、“我们在做什么？”、“我们与其他组织有何不同？”、“我们有什么独特优势？”这样的问题。一个清晰的组织定位，能够帮助组织找到自己在整个社会发展体系中的位置，避免重复劳动，形成核心竞争力。 在新的时代，明确组织定位至关重要，因为： 避免同质化竞争： 随着社会的发展，新兴的组织形式和运作模式层出不穷，清晰的定位能够帮助组织在激烈的竞争中脱颖而出，形成独特的品牌和影响力。 资源整合的优化： 明确的定位有助于组织更有效地整合内外部资源，将有限的资源投入到最能发挥作用的领域，避免资源的浪费。 战略选择的依据： 组织定位是制定具体战略、规划行动方案的基础。只有清晰地知道自己的位置，才能做出最符合自身特点和发展需求的战略选择。 社会价值的体现： 组织的价值，最终体现在其为社会贡献了什么。明确的定位，能够帮助组织更清晰地认识到自身的社会责任，并将其融入到组织的核心运作之中。 吸引与凝聚人才： 一个有清晰定位、有明确发展方向的组织，更容易吸引到志同道合的人才，并能够有效地凝聚他们的力量，形成强大的组织合力。 本书将深入探讨如何通过科学的方法，对时代的需求进行深入分析，对自身优势进行客观评估，从而科学地确立组织的战略目标和清晰的组织定位。我们强调，这是构建任何一个成功组织的第一步，也是决定组织未来走向的关键一步。没有明确的方向和清晰的坐标，一切组织建构的努力都将是徒劳。 第三章：组织路线的基因：意识形态与核心价值观 任何一个有生命力的组织，都如同生命体一样，拥有其独特的“基因”——即其赖以生存和发展的意识形态与核心价值观。这如同组织的灵魂，决定了组织的品格，指引着组织的行动方向，塑造着组织的文化，并最终影响着组织的命运。在倡导“革命性组织路线”的今天，对意识形态与核心价值观的深刻理解和科学塑造，显得尤为重要。 意识形态：思想的旗帜 意识形态，是一个组织在思想上、理论上的根本立场和观点。它为组织提供了认识世界、改造世界的基本框架，是组织成员共同的思想基础和行动指南。在一个多元化、信息爆炸的时代，各种思想观点纷呈，组织必须要有自己鲜明、坚定、正确的意识形态，才能在纷繁复杂的世界中保持清醒，不迷失方向。 对于一个致力于推动社会进步、实现崇高理想的组织而言，其意识形态的构建，需要具备以下特点： 科学性与真理性： 意识形态必须建立在科学的真理之上，能够深刻揭示事物发展的规律，具有强大的解释力和指导意义。 时代性与创新性： 意识形态不能是僵化的教条，而必须随着时代的发展而不断丰富和发展，能够回应新的问题，提出新的解决方案。 人民性与服务性： 意识形态的根本出发点必须是人民的利益，是为了更好地服务人民，满足人民的需要，增进人民的福祉。 先进性与引领性： 意识形态要代表着最先进的生产力、最先进的文化和最广大人民的根本利益，具有强大的感召力和引领作用，能够团结和带领人民前进。 统一性与坚定性： 在坚持正确方向的前提下，要努力实现思想上的高度统一，克服思想上的模糊认识和错误倾向，确保组织在思想上坚不可摧。 核心价值观：行为的准则 核心价值观，是组织成员共同认同并奉行的基本行为准则和道德规范。它渗透在组织的方方面面，影响着组织的决策、管理、人际关系，以及组织的整体氛围。一套健康、积极、有生命力的核心价值观，能够凝聚人心，激发斗志，塑造优秀的组织文化。 在新的时代，组织的核心价值观构建，应侧重于： 责任与担当： 强调组织及其成员的社会责任和历史担当，勇于承担起推动社会进步的重任。 创新与进取： 鼓励探索未知，勇于挑战现状，不断追求卓越，保持组织的活力和创造力。 协作与共赢： 强调团队合作的重要性，倡导互助互信，追求组织与个体、组织与社会之间的共赢。 公正与诚信： 坚持公平正义的原则，建立公开透明的机制，信守承诺，赢得信任。 奉献与奉公： 倡导将个人利益服从于集体利益和公共利益，鼓励为社会发展做出积极贡献。 学习与成长： 营造终身学习的氛围，鼓励组织成员不断提升自身能力，与组织共同成长。 意识形态为组织提供了思想上的“导航系统”，而核心价值观则为组织成员提供了行为上的“道德罗盘”。这两者相互作用，共同构成了组织的精神内核。本书将在这一部分深入探讨，如何基于对时代脉搏的把握，对社会发展规律的认识，对人民群众的根本利益的坚持，来科学地确立和不断强化组织的意识形态和核心价值观，为贯彻执行革命性的组织路线奠定坚实的思想和精神基础。 第二部分：革命性组织路线的构建与实践 第四章：制定革命性组织路线的原则 一条革命性的组织路线，并非凭空产生，也非随意制定，它必须遵循一系列深刻的原则，这些原则既是对历史经验的总结，也是对时代发展规律的把握，更是对组织未来走向的战略指引。在本书的这一部分，我们将深入探讨制定革命性组织路线的核心原则。 一、坚持党的领导，强化政治引领（若适用于政党或具有类似政治属性的组织）/ 坚持最高理想，强化思想引领（若适用于更广泛的社会组织） 无论组织性质如何，其都必须有一个最高层次的引领者。对于政党而言，这意味着坚持党的绝对领导，确保组织始终沿着正确的政治方向前进。对于更广泛的社会组织，则意味着要坚持其所代表的最高理想和核心理念，确保组织的发展始终与此目标相契合，不被杂音所干扰，不被错误思潮所裹挟。这种引领，是组织能够保持战略定力、克服前进道路上艰难险阻的关键。它要求组织能够深刻理解并坚决贯彻其核心的指导思想，将其转化为具体的行动纲领。 二、以人民为中心，服务人民群众 革命性的组织路线，必须将人民群众的根本利益作为其一切活动的出发点和落脚点。这意味着组织的设计和运作，都应围绕着如何更好地满足人民的需求，如何为人民创造更美好的生活，如何更有效地服务于人民的福祉。这种“以人民为中心”的思想，不仅是一种价值取向，更是一种战略选择。它要求组织能够深入了解群众，倾听群众的呼声，依靠群众的力量，将群众的智慧凝聚起来，形成推动事业发展的磅礴力量。 三、解放思想，实事求是 历史发展和社会进步，离不开思想的解放。革命性的组织路线，必须摒弃一切僵化保守的思想观念，敢于挑战旧的思维模式，拥抱新的知识和技术。同时，一切行动都必须以实事求是为基础，尊重客观规律，深入调查研究，一切从实际出发，理论联系实际。这意味着组织在制定和执行路线时，要保持批判性思维，敢于承认错误，勇于纠正错误，不断在实践中检验和发展理论。 四、求真务实，注重实效 路线的生命力，在于其实践性。革命性的组织路线，必须是切实可行的，能够真正解决实际问题，能够取得看得见的成效。这要求组织在制定路线时，要深入分析实际情况，抓住主要矛盾，找到解决问题的关键点。在执行过程中，要注重工作的细节，克服形式主义，力戒空谈，将精力集中在能够产生实际效果的行动上。 五、团结一切可以团结的力量 任何一项伟大的事业，都不是孤立完成的。革命性的组织路线，必须体现最广泛的团结，最大限度地凝聚共识，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素。这要求组织在处理内部关系时，要讲求民主，尊重差异，化解矛盾；在处理外部关系时，要善于沟通，争取理解，建立广泛的统一战线，形成强大的合力。 六、与时俱进，不断发展 时代在发展，社会在进步，组织也必须与时俱进，不断发展。革命性的组织路线，本身就不是一成不变的教条，而是一个动态的、发展的过程。组织必须根据时代的变化，根据实践的发展，不断地对路线进行丰富、完善和调整，使其始终保持先进性、生命力和指导意义。这要求组织建立有效的反馈机制，鼓励创新，并能够根据新的情况，及时地做出战略调整。 七、严密的组织纪律，确保路线执行 再好的路线，如果不能得到有效的执行，也只能是纸上谈兵。革命性的组织路线，必须建立在严密的组织纪律之上。这包括明确的组织章程、严格的规章制度、以及对违反纪律行为的严肃处理。只有这样，才能确保组织成员在思想上、政治上、行动上高度一致，从而保证组织路线不折不扣地得到贯彻执行。 本书将深入阐释这些原则，并探讨如何在具体的组织实践中，将这些原则内化于心，外化于行，从而制定出真正具有生命力、能够引领组织走向成功的革命性组织路线。 第五章：构建科学高效的组织体系 一条革命性的组织路线，最终需要通过科学高效的组织体系来落地执行。组织体系，是实现组织目标、贯彻组织路线的物质载体和制度保障。一个僵化、低效的组织体系，即使有再好的路线，也难以发挥其应有的作用。因此，在新的时代，构建一个适应性强、运转高效的组织体系，是贯彻革命性组织路线的关键环节。 一、明确的层级与权责划分 一个清晰的组织结构，能够确保信息的顺畅传递，工作的有效协调，以及责任的明确落实。这包括： 科学的部门设置： 根据组织的目标和业务需求，合理划分职能部门，避免职能交叉或缺位。 明确的领导层级： 建立清晰的管理层级，确保指挥系统的畅通，但也应警惕层级过多造成的官僚主义和决策迟缓。 权责对等原则： 每一个岗位、每一个部门都应有明确的权责范围，确保权利与责任相匹配，避免责任不清或权利滥用。 扁平化趋势的审慎考量： 在追求效率的同时，也要审慎评估扁平化组织结构对信息传递、决策效率以及个体成长的影响。 二、灵活的协作机制与沟通渠道 在复杂多变的时代，组织需要具备强大的协同能力。这要求： 建立跨部门协作平台： 鼓励部门间的沟通与合作，打破信息孤岛，形成协同效应。 畅通的沟通渠道： 建立多层次、多形式的沟通渠道，鼓励信息共享，及时反馈，有效解决问题。 有效的会议与讨论机制： 规范会议流程，提高会议效率，确保讨论能够聚焦问题，形成共识。 运用现代信息技术： 积极运用数字化工具，提升组织内部的信息化水平，实现高效协同。 三、健全的激励与约束机制 激励与约束是驱动组织运转的重要手段。一个科学的机制，能够激发组织成员的积极性，同时也能规范其行为。 多维度激励体系： 建立物质激励与精神激励相结合的体系，包括薪酬福利、晋升发展、荣誉表彰、培训学习等，满足组织成员多元化的需求。 绩效考核与反馈： 建立科学的绩效考核体系，定期对组织成员的工作表现进行评估，并提供及时的反馈，帮助其改进和提升。 合理的惩戒机制： 对于违反组织纪律、损害组织利益的行为，必须有明确的惩戒措施，以儆效尤，维护组织秩序。 公平公正原则： 无论激励还是约束，都必须坚持公平公正的原则，避免偏袒和歧视，赢得组织成员的信任。 四、持续的学习与创新体系 在知识经济时代，学习与创新是组织保持活力的不竭源泉。 建立学习型组织文化： 鼓励员工不断学习新知识、新技能，分享经验，共同进步。 完善培训与发展体系： 为组织成员提供系统的培训机会，帮助其提升专业能力和综合素质。 鼓励创新与试错： 建立鼓励创新的机制，容忍合理的试错，从中吸取教训，不断推动组织发展。 知识管理与共享： 建立有效的知识管理体系，将组织的经验和智慧转化为可复用的资产，促进知识的传承与创新。 五、强大的风险防范与应对能力 任何组织都面临着风险。一个革命性的组织，必须具备较强的风险意识和应对能力。 风险识别与评估： 建立完善的风险识别和评估机制，主动发现潜在风险。 风险预警与控制： 制定相应的预警和控制措施，将风险扼杀在萌芽状态。 危机管理预案： 针对可能发生的重大危机，制定详细的应对预案，确保在危机发生时能够迅速、有效地做出反应。 本书将从理论与实践相结合的角度，深入分析如何根据组织的具体情况，设计和构建一个科学高效、灵活适应、充满活力的组织体系，为革命性组织路线的有效执行提供坚实的基础。 第六章：将路线付诸实践：执行力与监督 路线再好，最终都取决于执行。革命性组织路线的生命力，在于其能否被不折不扣地贯彻执行，并能在实践中不断得到检验和发展。因此，强大的执行力与有效的监督，是实现革命性组织路线的根本保障。 一、强大的执行力：从决策到行动的转化 执行力，是将组织的决策、计划和目标转化为具体行动的能力。它体现在组织成员的执行意愿、执行能力和执行效率上。 明确的责任链条： 确保每一项任务都有明确的负责人，形成从决策者到执行者层层负责的责任链条。 细致的任务分解： 将宏观目标层层分解为可执行的具体任务，并明确任务的要求、时限和标准。 高效的资源保障： 确保执行过程中所需的各项资源（人力、物力、财力、信息等）得到及时有效的保障。 主动的问题解决： 鼓励执行者在遇到困难时，能够主动思考，积极寻求解决方案，而不是被动等待。 持续的追踪与督办： 对各项任务的执行情况进行持续的追踪和督办，及时发现问题，解决问题，确保任务按时保质完成。 激励机制的驱动： 将执行情况与激励机制挂钩，对表现优秀的执行者予以奖励，对执行不力的进行必要的问责。 二、有效的监督：确保路线不偏离 监督，是对组织各项工作是否符合既定路线、政策、法规和规章制度的检查与管理。有效的监督，是防止路线偏离、杜绝不正之风、确保组织健康运行的必要手段。 健全的监督体系： 建立由党内监督、行政监督、民主监督、舆论监督等多方面构成的监督体系，形成全方位的监督网络。 明确的监督主体与职责： 明确各级监督主体的职责范围，确保监督工作有章可循，有据可依。 独立公正的监督机制： 确保监督过程的独立性和公正性，不受外部干预，不受人情干扰，真正起到监督作用。 公开透明的监督： 适当公开监督的内容和结果，接受群众的监督，形成强大的外部监督压力。 问题导向的监督： 监督的重点应放在发现和解决问题上，通过监督促进改进，推动工作。 严肃的问责机制： 对于监督发现的问题，尤其是对违反组织路线、违背原则的行为，必须进行严肃问责，绝不姑息。 三、反馈与调整：在实践中升华路线 革命性组织路线的生命力，还在于其能够在实践中不断得到检验、反馈和调整。 建立有效的反馈机制： 鼓励组织成员，尤其是基层一线人员，积极反馈在执行路线过程中遇到的问题、遇到的困难以及提出的建议。 定期总结与评估： 定期对路线的执行情况进行总结和评估，分析成功经验，吸取失败教训。 根据实际情况进行调整： 革命性组织路线并非一成不变，要根据时代的发展、实践的深入和出现的新情况，及时对路线进行充实、完善和发展。 鼓励创新性实践： 在坚持大方向的前提下，鼓励基层在执行路线时进行有益的探索和创新，为路线的发展提供新的思路和素材。 本书将深入探讨如何在组织内部建立起高效的执行机制和严密的监督体系，如何让这两者有机结合，确保革命性组织路线能够在广阔的实践中落地生根，开花结果，并在实践的检验中不断升华和发展。 结语 《砥砺前行：新时代的组织建构与实践》一书，历经数载的深入研究与反复推敲，旨在为新时代的组织发展提供一份系统而深刻的思考。本书聚焦于组织建构的基石——明确的战略目标、清晰的组织定位、坚定的意识形态与核心价值观；更着眼于革命性组织路线的制定与实践——从制定原则到组织体系的构建，再到执行监督的保障。 我们深知，任何一篇理论性的著作，最终都必须落脚于实践。本书的价值，在于能否引发读者的思考，能否为他们在组织发展的道路上提供有益的启示，能否帮助他们构建出更加坚强有力、更具生命力、更能适应时代挑战的组织。 时代的车轮滚滚向前，组织的发展永无止境。我们期待，本书能够成为引领各位在组织建设的道路上，砥砺前行，不断超越的良伴。愿每一位读者，都能从中汲取力量，为实现各自的宏伟蓝图，贡献智慧与力量，最终推动社会进步，谱写更加辉煌的篇章。
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