具体描述
《面向21世纪的领导创新:奚洁人讲演录》分上下两篇。上篇“创业思想踪影”，收录的是作者在中国浦东干部学院有代表性的讲话稿，以创业、创新为主题，历史而逻辑地展现了中浦院创建中的战略思路创新和实践创新的历程，真实记录了一所新型干部学院及其培训模式的诞生与成长的思想轨迹，是中浦院创建发展的文化见证。下篇“领导论坛留声”，收录了作者在美国哈佛大学、法国国立行政学院、中国人民解放军国防大学以及若干有影响的国际、国内领导与领导学论坛上的演讲，包含了改革开放以来中国领导理念创新与领导经验的理论阐述、21世纪中国领导人才的培养与领导力开发、公共危机与领导学研究，以及关于中国领导学的新使命与对学科建设的构想和实践建议等内容，是作者在相关领域的最新研究成果。《面向21世纪的领导创新:奚洁人讲演录》附录还收入了《人民日报》、新华社等媒体对中浦院的特写和报道等。
《领航者：驱动变革的新思维》 在这急速变迁的时代，传统的领导模式已显疲态，无法应对日益复杂的挑战和前所未有的机遇。是时候重新审视领导力的本质，拥抱革新，成为驱动未来变革的领航者。《领航者：驱动变革的新思维》是一本深入探讨现代领导力转型的开创性著作，它不仅是对现有领导力理论的挑战，更是为有志于引领组织走向辉煌的管理者们提供了一幅清晰的行动蓝图。 本书深刻剖析了当下商业环境的几个关键特征：技术颠覆的常态化、全球化带来的机遇与风险并存、消费者需求的多样化与个性化、以及社会责任日益凸显的压力。在这样的背景下，传统的自上而下的、僵化的管理方式将难以激发团队潜能，更无法实现组织的敏捷与创新。作者以其丰富的实践经验和敏锐的洞察力，为读者揭示了新时代领导者需要具备的核心素质和关键能力。 第一部分：认知变革的基石——重塑领导者的思维模式 在这一部分，本书首先强调了思维模式对领导力的决定性影响。作者指出，许多领导者之所以难以适应变化，根源在于固有的思维定势。因此，重塑思维模式是领导创新的起点。 拥抱“成长型思维”：作者详细阐述了成长型思维与固定型思维的区别，强调领导者应将挑战视为学习机会，相信能力可以通过努力和学习不断提升。这不仅适用于个体领导者，更是一种鼓励组织成员共同成长的文化。他通过大量案例说明，拥有成长型思维的领导者更能激发团队的创造力和韧性，在逆境中找到突破口。 培养“同理心”与“情商”：在信息爆炸、人际关系日益复杂的今天，理解和连接他人至关重要。本书深入探讨了情商（EQ）在领导力中的核心作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。作者认为，具备高度情商的领导者能够更好地理解团队成员的需求和感受，建立信任，化解冲突，从而营造一个积极健康的工作环境。同理心，即设身处地为他人着想的能力，被视为建立深层连接和激发内在动力的关键。 倡导“开放式创新”：在知识快速更新的时代，任何组织都不可能闭门造车。本书鼓励领导者打破组织边界，积极拥抱外部思想和资源，构建开放的创新生态系统。这包括与客户、供应商、合作伙伴、甚至竞争对手进行有效互动，从多元化的视角获取灵感，加速创新进程。作者提供了实操性的方法，如建立外部创新平台、鼓励跨界合作、以及如何有效管理外部合作带来的风险。 认识“不确定性”的价值：面对未来，不确定性是常态。本书并非要求领导者消除不确定性，而是要学会与不确定性共舞。作者提出，领导者需要培养对风险的敏锐感知，同时也要敢于在模糊和不确定的环境中做出决策，甚至将不确定性转化为新的机遇。这需要强大的决策能力、风险管理意识以及高度的心理韧性。 第二部分：赋能组织——构建驱动变革的系统 有了正确的思维模式，领导者需要将其转化为切实有效的组织实践。《领航者：驱动变革的新思维》详细阐述了如何从组织层面构建支持创新和变革的系统。 打造“学习型组织”：本书将学习型组织视为应对快速变化的关键。作者详细介绍了如何通过建立有效的学习机制，鼓励知识共享，培养持续学习的文化，让组织能够不断适应和进化。这包括引入敏捷学习方法、建立知识管理系统、以及鼓励“从错误中学习”的文化。 设计“敏捷组织架构”：传统的层级式组织架构在应对快速变化时显得僵化和低效。本书倡导领导者设计更灵活、更具适应性的组织架构，例如采用跨职能团队、项目制管理、以及扁平化管理等模式。这种架构能够快速响应市场变化，优化资源配置，提升决策效率。 重塑“人才发展战略”：在知识经济时代，人才成为组织最宝贵的财富。本书强调，领导者需要转变人才观，从“雇佣”转向“赋能”，为员工提供成长和发展的平台。这包括建立多元化的人才引进机制、设计个性化的培训与发展计划、以及构建公平公正的激励与晋升体系。特别是对于未来所需的新型人才，例如具备跨领域技能、数据分析能力、以及创新思维的复合型人才，领导者需要提前布局。 推动“数据驱动的决策”：大数据时代为领导者提供了前所未有的决策依据。本书鼓励领导者善于利用数据分析工具，从海量数据中挖掘有价值的信息，从而做出更精准、更科学的决策。这不仅包括收集和分析数据，更重要的是培养数据驱动的决策文化，让数据成为组织战略制定的重要支撑。 构建“协同的价值链”：在一个互联互通的世界里，组织的成功不再仅仅取决于内部能力，更在于能否与外部生态系统进行有效协同。本书强调，领导者需要超越企业边界，积极与供应商、客户、合作伙伴建立紧密的合作关系，共同创造和分享价值，构建强大的协同价值链。 第三部分：引领未来——创新领导者的实践指南 在理论和系统构建的基础上，本书的最后一部分将重点放在创新领导者的具体实践上，提供了可操作的工具和方法。 掌握“变革管理的艺术”：变革是常态，但成功的变革并非易事。本书详细阐述了变革管理的科学方法和艺术，包括如何识别变革的阻力，如何有效地沟通变革的必要性，如何引导团队克服恐惧和抵触，最终实现变革的落地。作者强调，领导者在变革过程中扮演着关键的沟通者、协调者和激励者角色。 培育“创新文化”：创新不是少数人的专利，而是组织 DNA 的一部分。本书提供了培育创新文化的具体策略，包括鼓励试错、奖励创新尝试、创造开放的沟通环境、以及赋予员工自主权。领导者需要成为创新文化的倡导者和守护者。 发展“跨界领导力”：未来的领导者需要具备跨越学科、行业、文化界限的能力。本书深入探讨了跨界领导力的重要性，以及如何通过学习、实践和开放的心态来培养这种能力。这包括对不同领域知识的广泛涉猎，以及与不同背景人群有效沟通和协作的能力。 成为“有担当的未来塑造者”：在社会责任日益受到重视的今天，领导者的视野需要超越商业利益，关注可持续发展和社会价值。本书鼓励领导者承担起更大的社会责任，将企业的可持续发展目标与社会福祉相结合，成为真正意义上的未来塑造者。这包括对环境保护、公平就业、以及道德商业行为的承诺。 《领航者：驱动变革的新思维》并非一本理论堆砌的书籍，它充满了作者多年来在不同行业、不同规模的组织中观察、实践和反思的智慧结晶。书中穿插的案例分析生动翔实，方法论清晰易懂，能够帮助读者快速掌握核心概念，并将其应用于实际工作中。 阅读本书，您将获得： 全新的领导力视野：摆脱传统束缚，拥抱驱动变革的新思维。 实操性的工具与方法：掌握构建敏捷组织、赋能人才、推动创新的具体策略。 应对未来挑战的能力：培养在不确定环境中做出明智决策、引领组织持续发展的核心能力。 成为受人尊敬的变革推动者：不仅实现组织的商业成功，更能为社会创造积极价值。 无论您是初露锋芒的新锐管理者，还是经验丰富的资深领导者，《领航者：驱动变革的新思维》都将是您在复杂多变的商业世界中，开辟新航道、实现领导力飞跃的必备指南。它将激发您内心的潜能，点燃您变革的火焰，让您成为真正能够引领组织穿越风雨、驶向辉煌的领航者。
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