Working at Inventing

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出版者:The Johns Hopkins University Press
作者:Pretzer, William S.
出品人:
页数:144
译者:
出版时间:2002-05-20
价格:USD 25.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780801868900
丛书系列:
图书标签:
  • 创新
  • 发明
  • 工作
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具体描述

A study of research and development at Thomas Edison's Menlo Park (New Jersey) laboratory during the six years between 1876 and 1882 that transformed American life. Edison and his associates developed ideas that led to more than 400 patents and made major contributions to telegraphy, telephony and the duplication of texts. They also made breakthrough innovations in two age-old human quests: conquering the darkness of night and preserving and replaying sound. In the process, Edison demonstrated how to combine technological innovation and business strategy. Afterward, research and development became essential corporate activities. Six experts on Edison's work deal in turn with the working conditions and the experiences at Menlo Park; the work culture of machinists and their impact on innovation; the role that telegraphy played in forming the lab's inventive activities; Edison's use of mental models in developing the telephone; the importance of visual communication in technology; and the significance of Menlo Park as a model of scientific and technological development. William Pretzer's introduction to the volume provides the context of Edison's career, while an epilogue explains the public interpretation of the Menlo Park laboratory as reconstructed by Henry Ford in his outdoor museum, Greenfield Village.

构想的碎片,现实的基石:探索创造力的边界与实践 本书并非一本关于“Inventing”公司内部运作的详尽报告,也非对某特定发明案例的详细解剖。相反,它是一次深入探索“工作”与“发明”之间微妙而深刻联系的旅程。我们试图解构,在真实的工作环境中,创造力是如何孕育、培育、并最终转化为 tangible results 的。这趟旅程将带领读者穿越理论的迷雾,抵达实践的沃土,去理解那些看似灵光一现的发明背后,所蕴藏的系统性思维、不懈的努力和协作的力量。 “工作”不仅仅是日复一日的例行公事,它更是一个孕育创新的熔炉。在每一次挑战面前,每一次解决问题的过程中,每一次对现有模式的审视中,都潜藏着创新的火种。本书并非追溯“Inventing”公司在某个历史时期所取得的伟大成就,也非深入探讨该公司如何在其特定的行业领域内建立起竞争优势。而是将视角拔高,以更宏观的维度,审视“工作”这一行为本身,如何成为激发和实现“发明”的天然土壤。 我们将从“发明”的定义出发,并非局限于狭义的技术专利,而是将其扩展到更广泛的领域:无论是工艺流程的革新,商业模式的重塑,还是解决社会问题的独特方案,甚至是一次思想的飞跃,都可以被视为一种“发明”。而“工作”,则是这些发明从概念走向现实的必经之路。在这条路上,充满了各种各样的挑战,但也正是这些挑战,磨砺了发明家的思维,打磨了创意的锋芒。 本书将深入剖析“工作”在创造力生命周期中所扮演的关键角色。它探讨了“灵感”的来源,但并非仅仅停留在“ eureka ”时刻的描述。我们更关注的是,在日复一日的工作实践中,如何通过观察、思考、实验、反馈等一系列过程,去捕捉那些稍纵即逝的灵感火花,并将其转化为可操作的设想。我们并不深入讲解“Inventing”公司内部的具体研发流程,也不涉及其在特定项目中的具体技术细节。而是从更普遍的意义上,去揭示这些流程和细节背后所蕴含的通用性原则。 例如,在“观察”这一环节,我们并非聚焦于“Inventing”公司研发部门的特定观察技巧。而是探讨,作为一名劳动者,如何在工作中保持敏锐的洞察力,识别现有系统中的痛点、效率低下的环节、以及未被满足的需求。这种观察,并非被动的接收信息,而是主动的、带着问题意识的探索。这种探索,可能源于对用户反馈的细致分析,对市场趋势的深入研究,甚至是日常工作中不经意间的发现。 在“思考”的层面,本书并非介绍“Inventing”公司所采用的特定思维模型或决策框架。而是探讨,在面对复杂问题时,如何运用逻辑思维、批判性思维、以及跨领域联想能力,去构建清晰的分析框架,找出问题的本质。这包括如何打破思维定势,拥抱多元化的视角,以及如何通过“头脑风暴”等团队协作的方式,集思广益,碰撞出新的想法。 “实验”作为创造力实践的重要环节,本书并不详细描述“Inventing”公司在实验室中进行的具体实验步骤。而是强调,在工作环境中,如何通过小规模的试错,去验证想法的可行性。这包括原型设计、概念验证、用户测试等一系列过程。重要的是,要理解实验并非一次性的行为,而是一个持续迭代、不断优化的过程。每一次实验的失败,都是一次宝贵的学习机会,都为下一次更成功的尝试积累了经验。 “反馈”的重要性也不容忽视。本书并非聚焦于“Inventing”公司内部的评审机制。而是探讨,在工作的过程中,如何主动寻求外部反馈,无论是来自同事、客户,还是更广泛的社群。理解和消化反馈,是改进创意、完善方案的关键。这需要一种开放的心态,不惧怕批评,并将建设性的意见转化为改进的方向。 本书还将深入探讨“工作”与“协作”之间的共生关系。发明往往不是孤军奋战的产物,而是团队智慧的结晶。我们并非详述“Inventing”公司内部的团队构成或管理模式。而是强调,在跨部门的协作中,不同专业背景、不同思维方式的人们如何汇聚在一起,贡献自己的力量。这包括如何有效地沟通、如何建立信任、如何管理冲突,以及如何共同朝着一个目标努力。在一个充满活力的工作环境中,不同个体之间的互动,能够极大地激发创造力,加速创新的进程。 此外,本书还将触及“坚持”与“韧性”的重要性。发明之路并非坦途,充满了挫折和失败。我们并非以“Inventing”公司的历史为例,去阐述其如何克服困难。而是强调,作为一名劳动者,在面对挑战时,如何保持积极的心态,从失败中汲取教训,并继续前进。这种坚持,并非盲目的固执,而是基于对目标坚定的信念,以及对自身能力的信任。 在本书的篇幅中,我们将探讨“创新文化”在工作场所中的作用。并非详细介绍“Inventing”公司的具体企业文化。而是从普遍意义上,去分析一个鼓励创新、容忍试错、并奖励创造力的工作环境,对于激发个体和团队的创造力有着多么重要的意义。这种文化,需要领导者的支持,也需要每一个员工的共同营造。 最终,本书旨在为读者提供一个关于“工作”与“发明”关系的全新视角。它不是一本教你如何在“Inventing”公司里工作的操作手册,也不是一本记录“Inventing”公司辉煌成就的史书。它是一次对普遍性规律的探索,一次对创造力潜能的挖掘,一次对你在自己的工作岗位上,如何孕育和实现创新的启示。通过理解“工作”本身的价值,以及它与“发明”之间千丝万缕的联系,我们希望能够赋能读者,在自己的工作领域内,点燃创新的火花,并最终将那些构想的碎片,转化为现实的基石。 本书的每一章节,都将围绕这个核心主题展开,但绝不会偏离“工作”和“发明”这两个根本性的概念。我们所探讨的,是适用于任何行业、任何职位的普遍性原理。我们希望读者在阅读本书后,能够对自己的工作产生新的认识,发现隐藏在日常任务中的创新机会,并勇于将自己的想法付诸实践。这并非一本预测未来科技趋势的书,也并非一本指导你如何成为下一个爱因斯坦的指南。它是一本关于如何在当下,在你的工作之中,成为一个更具创造力、更有影响力的人的书。

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