Management Development (The Economist books) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Economist Books

作者:Michel Syrett

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-07-19

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9781861970565

丛书系列:

图书标签:

• Management
• Leadership
• Business
• Economics
• Development
• Strategy
• Career
• The Economist
• Organizational Behavior
• Professional Development

《管理者发展：构建面向未来的卓越领导力》 在瞬息万变的商业世界中，组织的持续成功和创新能力，在很大程度上取决于其领导者的素质和能力。从基层管理者到高层决策者，每一层级的管理者都扮演着至关重要的角色，他们的发展水平直接影响着团队的效率、战略的执行以及企业的长远发展。《管理者发展：构建面向未来的卓越领导力》一书，深入探讨了管理者成长的核心要素，提供了一套全面而实用的框架，旨在帮助组织发掘、培养和保留具备前瞻性思维、强大领导力以及出色执行能力的管理人才。 本书并非泛泛而谈的管理理论堆砌，而是紧密结合当今企业面临的挑战与机遇，从多个维度剖析了成功的管理者应具备的素质、技能和心态。它强调，在信息爆炸、技术革新日新月异、全球化进程不断深入的时代，传统的管理模式已难以适应新的环境。因此，管理者必须不断学习、适应并引领变革，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 第一部分：理解管理者发展的重要性与挑战 本部分开篇便强调了管理者发展对组织生存与发展的基石作用。成功的管理者不仅是资源的调配者和任务的监督者，更是团队的驱动者、文化的塑造者和战略的实践者。他们是连接企业愿景与员工日常工作的关键桥梁，其能力高低直接决定了企业能否有效地实现目标，能否在复杂环境中保持敏捷与韧性。 然而，管理者发展并非易事，尤其是在当前充满不确定性的商业环境中。本书指出，组织在管理者发展过程中常面临诸多挑战，例如： 人才识别的难度： 如何准确识别出那些具有潜力的管理者，而非仅仅是表现出色的执行者？ 个性化发展需求： 每个管理者都有其独特的优势和待发展领域，如何提供量身定制的发展方案？ 快速变化的技能需求： 技术进步和市场变化要求管理者不断更新知识和技能，如何确保发展计划的时效性？ 企业文化的支撑： 缺乏支持性的企业文化会阻碍管理者的成长，如何构建鼓励学习与分享的氛围？ 评估与反馈的有效性： 如何建立一套科学的评估体系，并提供建设性的反馈，帮助管理者认识自身并持续改进？ 全球化与多元化挑战： 在多元文化和跨国团队中，管理者需要具备跨文化沟通与领导能力，这对发展提出了更高要求。 本书通过分析这些挑战，为读者提供了深入思考管理者发展根源问题的视角，为后续章节的深入探讨奠定了基础。 第二部分：构建高效管理者发展体系的基石 本部分聚焦于搭建一套系统、可持续的管理者发展体系。它认为，一个成功的体系应该建立在清晰的战略定位和扎实的理论基础之上。 明确发展目标与战略契合： 管理者发展必须紧密围绕企业的战略目标。组织的长期愿景、核心价值观以及未来发展方向，都应该成为管理者发展计划的指导原则。这意味着，我们需要清晰地定义出未来企业需要什么样的管理者，他们需要具备哪些关键能力来支撑企业战略的实施。 核心能力模型的构建： 基于战略目标，本书倡导构建一个清晰、可衡量的核心能力模型。这个模型应涵盖领导力、沟通协调、决策分析、团队建设、变革管理、创新思维、战略规划、人才培养等关键维度。每个维度下的具体能力项，都应有清晰的定义和行为表现描述，为评估和发展提供依据。 多元化的发展路径： 认识到“一刀切”的发展模式难以奏效，本书强调应提供多元化的发展路径，以满足不同管理者的需求。这包括： 在职培训与发展（On-the-Job Training & Development）： 这是最直接、最有效的学习方式。通过承担更具挑战性的项目、轮岗、参与跨部门协作等，管理者能在实践中学习和成长。 导师指导（Mentoring）： 经验丰富的资深管理者可以为年轻管理者提供宝贵的指导、经验分享和职业建议，帮助他们少走弯路。 教练辅导（Coaching）： 专业教练可以运用特定的工具和技巧，帮助管理者发掘自身潜力，克服成长障碍，实现个人和职业目标。 外部培训与研讨会： 参加行业内的专业培训、学术研讨会，可以帮助管理者了解最新的行业趋势、管理理念和工具。 自我学习与知识管理： 鼓励管理者主动学习，阅读专业书籍、文章，参加在线课程，并形成良好的知识管理习惯。 360度反馈（360-Degree Feedback）： 从上级、同级、下属乃至客户那里收集反馈，可以帮助管理者全面了解自己的优势与不足。 绩效管理与发展相结合： 绩效管理不应仅仅是评估过去，更应是驱动未来发展。本书强调将绩效评估的结果与发展计划紧密结合，识别出高绩效且有发展潜力的员工，以及需要改进的领域。 第三部分：关键管理者发展工具与方法 本部分深入介绍实用的管理者发展工具和方法，为组织提供可操作的指南。 情境领导（Situational Leadership）： 根据员工的成熟度（能力和意愿），调整领导风格，以最有效的方式指导和支持他们。 教练式沟通（Coaching Communication）： 强调倾听、提问和反馈的艺术，帮助管理者更好地与团队成员沟通，激发他们的潜能。 情商（Emotional Intelligence - EQ）培养：EQ在领导力中扮演着越来越重要的角色。本书探讨了自我意识、自我管理、社会意识和关系管理等EQ要素，以及如何通过训练提升这些能力。 变革管理模型（Change Management Models）： 在快速变化的时代，管理者需要具备引导组织和团队适应变革的能力。本书介绍常见的变革管理模型，帮助管理者理解变革的心理过程，并有效地管理变革阻力。 人才盘点与继任者计划（Talent Review & Succession Planning）： 这是确保组织人才持续供应的关键。通过定期进行人才盘点，识别核心岗位和关键人才，并制定继任者计划，可以有效规避人才断层的风险。 发展中心（Development Centers）： 模拟真实工作场景，通过一系列的评估工具（如角色扮演、案例分析、小组讨论等），全面评估管理者的能力，并提供详细的发展建议。 在线学习平台与学习管理系统（LMS）： 充分利用现代技术，构建灵活、便捷的在线学习平台，提供丰富的学习资源，并追踪学习进度，提高学习效率。 第四部分：构建学习型组织与持续发展文化 本书最后部分将视角从个体管理者发展提升到组织层面，强调构建一个支持持续学习和成长的组织文化的重要性。 领导者的角色： 高层领导者的承诺和榜样作用是推动管理者发展文化形成的关键。他们需要积极倡导学习，投入资源，并为管理者的成长提供机会和支持。 知识共享与协作： 鼓励团队内部的知识共享和协作，打破信息孤岛，让学习成为一种常态。 鼓励试错与容忍失败： 创造一个安全的环境，让管理者敢于尝试新的方法，即使失败也能从中学习，而不是受到惩罚。 认可与激励： 及时认可和奖励在学习和发展中取得进步的管理者，激励他们持续投入。 建立反馈循环： 建立持续的反馈机制，让管理者能够不断接收到来自各方的反馈，并根据反馈进行调整和改进。 拥抱创新与适应性： 培养组织对新思想、新技术的开放态度，以及快速适应环境变化的能力。 《管理者发展：构建面向未来的卓越领导力》一书，为渴望提升组织整体领导力水平的各级管理者和人力资源专业人士提供了一份权威而实用的指南。它不仅提供理论框架，更注重实践操作，通过一系列工具和方法的介绍，帮助读者将管理者发展战略切实落地，从而培养出能够引领企业穿越不确定性，实现可持续增长的未来领袖。本书将引领读者踏上构建卓越领导力、赋能组织未来的重要旅程。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆