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出版者:South-Western College Pub

作者:Michael A. Hitt

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2008-01-22

价格:USD 113.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780324581133

丛书系列:

图书标签:

战略管理
管理学
商业战略
竞争优势
企业战略
战略规划
领导力
组织行为学
商业模式
市场分析

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具体描述

This eighth edition case book includes 30 all new cases with an effective mix of U.S. and international organizations that involve many different strategic issues. Selected personally by the text authors, this unique case selection has been reviewed carefully. Consistent with the nature of strategic issues, the cases included in this book are multidimensional in nature. Because of this, and for readers' convenience, a matrix listing all cases and the dimensions/characteristics of each one is provided at the beginning of the text.Furthermore, the matrix lists each chapter in the main textbook, "Strategic Management: Competitiveness and Globalization, Cases, Eighth Edition", which provides the best fit for teaching each case. While most of the cases cover well-known national and international companies, several examine the strategic challenges experienced in smaller and entrepreneurial firms. As shown by the cases, strategic issues surface for firms competing, for example, in high technology, manufacturing, service, consumer goods, and industrial goods industries. Also included are cases that illustrate characteristics of the industry in which a particular focal firm or organization competes. Many of the cases have enhanced financial analyses as part of the case notes.

《智胜未来：决策与策略的艺术》在这变幻莫测的商业浪潮中，每一个组织都面临着无数的机遇与挑战。从初创企业的锐意进取，到百年老店的稳健传承，成功的基石始终在于对未来趋势的精准洞察，以及在此基础上的明智决策与卓越执行。《智胜未来：决策与策略的艺术》并非一本晦涩的理论集合，而是一部引人入胜的指南，它将带领读者深入探索企业如何在复杂环境中 naviguer（航行），并最终实现可持续的繁荣。本书的核心并非仅仅是“怎么做”，而是“为什么这么做”。我们不提供放之四海而皆准的万能公式，因为每个企业都拥有其独特的 DNA、市场定位和内部文化。相反，我们致力于构建一套思维框架，帮助读者理解驱动决策的深层逻辑，以及策略制定的严谨过程。第一部分：洞察先机，预见趋势在开始规划未来之前，首要任务是透彻理解我们所处的环境。《智胜未来》将首先引导读者深入分析外部宏观环境，包括那些潜藏在经济波动、技术革新、社会变迁和政治格局中的力量。我们将探讨如何运用 PESTEL 分析（Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal）等工具，识别可能影响企业运营的机遇和威胁。更重要的是，本书将聚焦于微观层面的竞争分析。通过 Porter's Five Forces 模型（新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力、行业内竞争者之间的竞争），读者将学会如何评估行业吸引力，并理解竞争的本质。我们将深入剖析竞争对手的战略意图、优势劣势，以及他们可能采取的行动，从而帮助企业找到差异化发展的空间，避免陷入同质化的价格战泥潭。在理解外部环境的同时，对企业内部资源的审视同样不可或缺。本书将引导读者进行深入的资源基础观（Resource-Based View, RBV）分析，识别企业拥有的、难以被模仿的、有价值的、可替代的（VRIO）核心资源和能力。这些是企业构建持久竞争优势的基石。通过 VRIO 分析，我们将揭示企业真正擅长的领域，以及可以进一步加强以获得竞争优势的关键要素。第二部分：擘画蓝图，制定战略一旦对内外环境有了清晰的认识，便可以着手制定引人注目的战略。本书将详细阐述不同层级的战略制定，从企业整体层面的战略（Corporate-Level Strategy），如多元化、并购、进入新市场等，到业务层面的战略（Business-Level Strategy），如成本领先、差异化、集中化等，再到职能层面的战略（Functional-Level Strategy），如营销、研发、运营等。我们将重点探讨几种经典的战略框架，例如 Ansoff 矩阵（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化），帮助企业理解在不同市场和产品组合下，可以选择的发展路径。本书还会深入讲解波特（Michael Porter）的通用竞争战略，即成本领先、差异化和聚焦战略，并探讨如何在实际操作中应用这些战略，以创造并维持竞争优势。同时，本书也关注战略的创新性。在瞬息万变的时代，墨守成规往往意味着被淘汰。我们将探讨蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的理念，如何通过创造新的市场空间，摆脱激烈竞争，实现价值的飞跃。我们还将审视颠覆性创新（Disruptive Innovation）的原理，以及企业如何识别和应对，甚至主动发起颠覆，重塑行业格局。第三部分：落地生根，执行与创新再精妙的战略，如果无法有效执行，也只是一纸空谈。《智胜未来》将重点讨论战略执行的关键要素。我们相信，战略执行是一个动态的过程，需要与组织的结构、文化、资源配置以及激励机制紧密协同。本书将引导读者思考如何将宏大战略分解为可执行的行动计划，如何建立有效的绩效衡量体系，以及如何通过清晰的沟通和强有力的领导，确保战略的有效推行。创新是企业保持活力的源泉。《智胜未来》将深入探讨如何在企业内部培养创新文化，如何建立有效的创新流程，以及如何将创新融入到战略的各个环节。我们关注的不仅仅是技术创新，更包括商业模式创新、流程创新和组织创新。本书将介绍一些被证明是有效的创新管理方法，如敏捷开发、设计思维等，帮助读者在实践中激发创造力。此外，本书还强调了战略的灵活性和适应性。在快速变化的环境中，战略并非一成不变的教条，而是需要根据市场反馈和环境变化进行动态调整。我们将探讨如何建立战略复盘和调整的机制，确保企业能够持续地适应外部变化，并抓住新的发展机遇。《智胜未来：决策与策略的艺术》是一场关于智慧与远见的探索。它将为管理者、创业者以及任何希望在商业世界中取得成功的人士，提供一套全面、深刻且极具实践指导意义的思维工具和方法论。本书的目标是赋能读者，使其能够以更加自信和有条理的方式，面对未来的挑战，做出明智的决策，并最终赢得胜利。