《爭奪亞洲消費者》內容簡介：世界正目睹傳統的全球金融模式的深刻變革，一些國傢（如中國和日本）已經證明瞭自己非凡的恢復能力。經濟在增長，對經濟復蘇的信心十足，這或許是錶明“亞洲世紀”即將到來的信號。
但是，美國私人消費的衰落已經迫使亞洲各經濟體開始考慮擴大彼此間的貿易往來和激活自己國內市場消費的新途徑。為瞭保持增長動力，這些經濟體必須鼓勵本國消費者增加消費支齣。
在這動蕩的多事之鞦迅速形成的經濟新秩序下，在亞洲地區的成功將成為企業繼續保持競爭力的關鍵。這對亞洲本地企業和全球企業，都是如此。
亞洲的消費者正準備從過度消費的發達國傢消費者手中奪過接力棒。但是，麥肯锡的經驗錶明，即便是那些最精明老道的跨國公司，對充分利用亞洲的增長潛力也準備不足。亞洲地區的市場可以分為多種類型，其消費者的品位和愛好也在不斷演變。
此外，即使是那些經驗豐富的企業高管，也可能對亞洲消費品市場變化的速度和規模感到始料不及。
消費品企業要迎接這種挑戰，就必須徹底改變在亞洲地區的戰略、運營、組織和營銷的思維方式。
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用戶評價
麥肯锡的一貫風格，角度挺好的，但很多的觀念設想是建立在國傢層麵，尤其是對中國市場的分析。有些應該適閤CEO或者特定的企業，例如石油企業。
评分09年時給齣的預測，現在看來異常準確，麥肯锡很牛逼。《爭奪亞洲消費者》在中國銷售量十分重要（定價與渠道），關注城市群而非地區，中國的齣口企業要把市場轉去國內需要建立新的渠道，說來很諷刺的是中國的外貿加工企業不知道中國消費者的喜好，很多齣口轉內銷産品居然隻有在地攤上纔買的到，希望這隻是哈爾濱的獨有現象。
评分09年時給齣的預測，現在看來異常準確，麥肯锡很牛逼。《爭奪亞洲消費者》在中國銷售量十分重要（定價與渠道），關注城市群而非地區，中國的齣口企業要把市場轉去國內需要建立新的渠道，說來很諷刺的是中國的外貿加工企業不知道中國消費者的喜好，很多齣口轉內銷産品居然隻有在地攤上纔買的到，希望這隻是哈爾濱的獨有現象。
评分09年時給齣的預測，現在看來異常準確，麥肯锡很牛逼。《爭奪亞洲消費者》在中國銷售量十分重要（定價與渠道），關注城市群而非地區，中國的齣口企業要把市場轉去國內需要建立新的渠道，說來很諷刺的是中國的外貿加工企業不知道中國消費者的喜好，很多齣口轉內銷産品居然隻有在地攤上纔買的到，希望這隻是哈爾濱的獨有現象。
评分麥肯锡的一貫風格，角度挺好的，但很多的觀念設想是建立在國傢層麵，尤其是對中國市場的分析。有些應該適閤CEO或者特定的企業，例如石油企業。
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