第一章　戰略人力資源管理概述　第1節 戰略、人力資源與管理：第一組三個關鍵詞　第2節 戰略人力資源管理研究的三個主要視角　第3節 適應、匹配、一緻：第二組三個關鍵詞第二章　戰略人力資源管理的分析框架　第1節 Schuler的5P模型　第2節 不同企業戰略下的人力資源角色要求　第3節 結閤企業生命周期的戰略人力資源管理分析框架　　1.創業期　　2.成長期　　3.成熟期　　4.衰退期　第4節 針對企業現狀的戰略人力資源管理分析框架第三章　人力資源雇傭模型　第1節 人力資源三種雇傭模型　第2節 中西方人力資源管理混閤雇傭形式的比較　　1.混閤雇傭的內涵　　2.西方混閤雇傭形式分類　　3.中國混閤雇傭形式分類　　4.中西混閤雇傭形式的主要區彆　第3節 混閤雇傭模型與戰略人力資源管理　　1.戰略人力資源管理的首要決策：人力資源雇傭模型　　2.混閤雇傭模型中的人力資源服務公司第四章　人力資源混閤雇傭模型的研究與實踐　第1節 混閤雇傭中不同類型員工之間相互的影響　　1.實證研究對模型的修正　　2.整體滿意度、組織承諾和組織公平迴歸模型　第2節 同與不同：對於標準化員工和非標準化員工的認知差異研究　第3節 混閤雇傭模型研究的實踐意義　　1.重視工作重要性　　2.管理者領導風格的影響 第4節 形神和諧的混閤雇傭人力資源管理：以振華港機對藍領工人的管理模式為例 1.振華港機公司對藍領工人的管理模式 2.形神和諧共處之道 3.形神和諧的前提和條件第五章 招聘與晉升中的戰略決策 第1節 招聘中的戰略決策點 第2節 晉升中的戰略決策 1.內部晉升的優勢與劣勢 2.外部空降的優勢與劣勢 第3節 從入鄉隨俗到如魚得水：中國企業組織變革中空降高管的內化問題第六章 績效與薪酬管理中的戰略決策 第1節 績效管理中的戰略決策 第2節 薪酬管理中的戰略決策第七章 培訓與開發中的戰略決策 第1節 人力資源培訓中的戰略決策 第2節 員工職業生涯發展中的戰略決策 第3節 人力資源與組織能力的可持續發展第八章 實施戰略人力資源管理 第1節 人力資源管理職能的新定位 第2節 結閤公司戰略的戰略人力資源管理實施 第3節 結閤人力資源行為特徵的戰略人力資源管理實施 第4節 結閤文化情境的戰略人力資源管理實施參考文獻
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