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出版者:中國發展

作者:王雪莉

出品人:

頁數:268

译者:

出版時間:2010-1

價格:40.00元

裝幀:

isbn號碼:9787802344976

叢書系列:

圖書標籤:

管理
MBA書單
HR專業
人力資源管理
戰略管理
組織行為學
人纔管理
績效管理
領導力
企業文化
員工發展
招聘與選拔
薪酬福利

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具體描述

《戰略人力資源管理:用人模型與關鍵決策》內容簡介：為什麼我帶的隊伍士氣不旺？為什麼我的企業留不住人？為什麼我們的績效考核製度如此縝密，還是得不到我所要的行為？為什麼一個可以通過重重入職考試、成績優秀的應屆畢業生在組織內得到的評價如此之低？總經理和業務經理常有這樣的問題。

為什麼老闆不斷地讓我們製訂方案但總也不滿意？為什麼公司在人力資源方麵，經常是“戰略上高高舉起，戰術上輕輕放下”？人力資源部門如何成為戰略夥伴，總經理認為我們是成本中心，而不是價值中心？人力資源經理常有這樣的睏惑。

而這些問題和睏惑，在我十二年教學生涯中也常被各種管理者問到。是的，隨著中國企業的發展和成長，企業的管理體係日趨完善，但是人力資源管理中遇到的問題和矛盾卻日益齣。對於上述問題的求解，作者一直在思考，思考的結果，就體現在這本書裏麵。

著者簡介

王雪莉，副教授，管理學博士，現任教於清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為係。主要研究方嚮為組織變革，戰略人力資源管理，企業文化。講授課程：組織行為學。戰略人力資源管理，談判與衝突管理，管理學。主要研究成果曾負責或作為主要參與者參加近二十項企業橫嚮課題研究，主要內容為企業組織結構變革、人力資源管理和企業文化建設等。亞洲開發銀行項目“中國私營企業的發展”執行負責人。公開發錶中國企業工商管理案例40餘個，在國內外期刊上發錶論文20餘篇，參與編寫《組織行為學》、《人力資源管理》等教材六部，1997年齣版英文專著”Reform of Large-or-mediLfm scale State Enterprises”，另有譯著《管理學：獲得競爭優勢》和《企業計劃》。

圖書目錄

第一章　戰略人力資源管理概述　第1節戰略、人力資源與管理：第一組三個關鍵詞　第2節戰略人力資源管理研究的三個主要視角　第3節適應、匹配、一緻：第二組三個關鍵詞第二章　戰略人力資源管理的分析框架　第1節 Schuler的5P模型　第2節不同企業戰略下的人力資源角色要求　第3節結閤企業生命周期的戰略人力資源管理分析框架　　1.創業期　　2.成長期　　3.成熟期　　4.衰退期　第4節針對企業現狀的戰略人力資源管理分析框架第三章　人力資源雇傭模型　第1節人力資源三種雇傭模型　第2節中西方人力資源管理混閤雇傭形式的比較　　1.混閤雇傭的內涵　　2.西方混閤雇傭形式分類　　3.中國混閤雇傭形式分類　　4.中西混閤雇傭形式的主要區彆　第3節混閤雇傭模型與戰略人力資源管理　　1.戰略人力資源管理的首要決策：人力資源雇傭模型　　2.混閤雇傭模型中的人力資源服務公司第四章　人力資源混閤雇傭模型的研究與實踐　第1節混閤雇傭中不同類型員工之間相互的影響　　1.實證研究對模型的修正　　2.整體滿意度、組織承諾和組織公平迴歸模型　第2節同與不同：對於標準化員工和非標準化員工的認知差異研究　第3節混閤雇傭模型研究的實踐意義　　1.重視工作重要性　　2.管理者領導風格的影響第4節形神和諧的混閤雇傭人力資源管理：以振華港機對藍領工人的管理模式為例 1.振華港機公司對藍領工人的管理模式 2.形神和諧共處之道 3.形神和諧的前提和條件第五章招聘與晉升中的戰略決策第1節招聘中的戰略決策點第2節晉升中的戰略決策 1.內部晉升的優勢與劣勢 2.外部空降的優勢與劣勢第3節從入鄉隨俗到如魚得水：中國企業組織變革中空降高管的內化問題第六章績效與薪酬管理中的戰略決策第1節績效管理中的戰略決策第2節薪酬管理中的戰略決策第七章培訓與開發中的戰略決策第1節人力資源培訓中的戰略決策第2節員工職業生涯發展中的戰略決策第3節人力資源與組織能力的可持續發展第八章實施戰略人力資源管理第1節人力資源管理職能的新定位第2節結閤公司戰略的戰略人力資源管理實施第3節結閤人力資源行為特徵的戰略人力資源管理實施第4節結閤文化情境的戰略人力資源管理實施參考文獻
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