如何应对中层危机

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出版者:中国致公出版社
作者:郭鑫
出品人:
页数:242
译者:
出版时间:2010年5月
价格:29.80
装帧:平装
isbn号码:9787544512008
丛书系列:
图书标签:
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  • 职场发展
  • 职业规划
  • 中层管理
  • 危机应对
  • 自我提升
  • 管理技能
  • 职业瓶颈
  • 领导力
  • 个人成长
  • 职场生存
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具体描述

《如何应对中层危机》旨在提醒企业管理者充分认识中层危机的症结所在,并由此获得解决问题的思路与方法,为他们出谋划策,成功转化危机。企业决胜未来的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。因此,必须充分发挥好中层管理者的职能作用,提高中层管理者的水平只有消除中层危机,企业才能继续生存下去。

《职场导航:穿越迷雾,重塑价值》 在职业生涯的某个阶段,许多人会发现自己身处一个看似平坦实则暗流涌动的平台——中层。曾几何时,你是意气风发的青年才俊,一路披荆斩棘,抵达了这个看似稳定却充满挑战的职位。然而,随着时间的推移,你或许开始感到一丝茫然:曾经的晋升动力似乎减弱,工作的意义变得模糊,面对上层的压力和下属的期望,仿佛陷入了进退两难的境地。这就是所谓的“职场瓶颈”,一种普遍存在于中年职业生涯中的“中年危机”。 本书并非一篇简单的励志文章,也不是一套空洞的理论说教。它是一份深入的剖析,一场细致的探索,旨在帮助每一位身处此境的职场人士,重新认识并理解这个看似棘手的“中年危机”,并为其找到切实可行的解决方案。我们不回避问题,反而直面其核心——当经验积累到一定程度,当晋升通道变得狭窄,当个人价值需要重新定义,我们该何去何从? 第一部分:洞察迷雾——理解“中年危机”的根源 我们将首先拨开迷雾,深入剖析“职场中年危机”的形成机制。它不仅仅是年龄的增长,更是多重因素交织作用的结果: 角色固化与职业倦怠: 长期重复性的工作内容,缺乏新鲜感和挑战,容易导致工作热情消退,产生职业倦怠。原本擅长的事情,在日复一日的重复中也可能变得索然无味。 期望与现实的落差: 曾经的雄心壮志,在现实的职场环境中可能面临各种阻碍,晋升预期无法实现,或者发现更高层的职位并不如想象中那样光鲜,由此产生的失落感。 能力瓶颈与学习停滞: 随着行业发展和技术更新,固守原有技能可能无法应对新的挑战。停滞不前的学习态度,会让人感到被时代抛弃,从而产生焦虑。 家庭与工作的双重压力: 中年往往是家庭责任最重的时期,上有老下有小,经济和精神上的双重压力,使得工作中的不满和挫败感更加难以承受。 自我认同危机: 当工作不再是唯一的价值衡量标准,当曾经的成就感逐渐淡化,许多人开始质疑自身的价值和意义,甚至出现迷失感。 第二部分:拨云见日——重塑内在动力与核心竞争力 理解了问题的根源,我们就需要开始寻找解决之道。本书将提供一系列实用的策略,帮助你重新点燃内心的火焰,发现新的职业价值: 重塑职业价值观: 探索工作之外的个人价值,发掘能够带来真正满足感和成就感的事物。重新审视工作的意义,找到与个人成长、社会贡献相连接的新视角。 激活学习引擎: 认识到学习是终身的事业。掌握高效的学习方法,主动拥抱新技术、新知识,拓展知识边界,提升适应能力和竞争力。可以考虑跨界学习,或者深入钻研某一领域,成为某个细分市场的专家。 发掘隐藏的潜能: 每个人都有未被发掘的潜能。通过自我探索和反馈,发现自己新的兴趣和优势,并将这些潜能转化为新的职业机会或工作内容。这可能意味着尝试新的项目,承担新的职责,甚至转换职业方向。 提升情商与领导力: 在职场中,人际关系的处理和团队的领导至关重要。学习更有效的沟通技巧,提升同理心,掌握激励和引导他人的方法,成为一个更具影响力的领导者。 构建强大内在支柱: 培养积极的心态,学会自我肯定,建立强大的心理韧性,能够更好地应对压力和挫折。认识到“危机”也是“转机”,以开放的心态迎接变化。 第三部分:扬帆远航——构建清晰的职业发展蓝图 当内在的驱动力被重新激活,当核心竞争力得到提升,我们就需要一份清晰的蓝图,指引我们继续前进的方向: 重新定义职业目标: 告别模糊的“升职加薪”,设定更具象、更有意义的短期和长期职业目标。这些目标可能与行业发展趋势、个人兴趣、社会价值相结合。 打造个人品牌: 在职场中建立独特的个人品牌,让自己的专业能力、工作风格和价值理念被更多人认知和认可。这可以通过分享、演讲、写作等多种方式实现。 拓展人脉网络: 有效地维护和拓展高质量的人脉关系,从中获取信息、资源和支持。人脉不仅是社交,更是职业发展的重要助力。 风险管理与机遇把握: 了解潜在的职业风险,并提前做好规划。同时,保持敏锐的洞察力,及时捕捉和把握职业发展中的机遇。 寻求外部支持: 必要时,勇敢寻求导师、教练或职业咨询师的帮助,从专业的角度获得指导和建议。 《职场导航:穿越迷雾,重塑价值》是一本陪伴你在职业生涯中最重要的转型时期,指引你走出迷茫,发现新可能,重塑职业价值的指南。它将帮助你告别焦虑,拥抱变化,以更成熟、更睿智的心态,迎接职场下一个精彩篇章。我们相信,每一个“中年危机”的背后,都蕴藏着一次凤凰涅槃的契机。

作者简介

郭鑫,著名管理培训专家,多年大型企业管理经验,具有丰富的企业管理和培训经验。现任某管理顾问有限公司人力资源部总监,多年的企业管理之路,为其积累了丰富的实践经验。在相关媒体发表文章数十篇,已出版著作多部。

目录信息

第一章 中层危机:中国企业面临又一个冬天
何谓中层管理者
企业频频爆发中层危机
中层女性也危机
人才断层面面观
中层危机的危害
如何看待中层危机
如何理解中层危机
如何管理中层
中国企业之痛
第二章 危机源头:痛苦的根源是这样造成的
时间原因
类型原因
内涵原因
立场原因
管理原因
功臣原因
用人原因
个人原因
第三章 高层之惑:谁是拉车的牛
一将难求的尴尬
能同甘却不能共苦
翅膀硬了就想飞
只会低头拉车,不会抬头看路
安于现状,你的热情哪去了
“能顾家的不浪漫,会浪漫的不会赚钱
没有功劳也有苦劳
外来的“和尚”难人流
第四章 中层之苦:夹心之苦不好受
夹心之苦
不想遭遇到的“裙带”
企业文化难匹配
遭遇“天花板”,不走还能怎样
组织扁平化的苦恼
对中层的信任度究竟有多高
我的部门谁做主
中层的无奈
第五章 高层反思:如何留住中层
摆正观念
认清形势
建设企业文化
做好人才培育
营造环境
优化激励
领导要有艺术
善用领导权力
第六章 驾驭危机:重视中层管理者
注入新鲜血液
以价值观来凝聚人
重视人才
用人不疑
该放权时就放权
重用中层管理者
做到言行一致
第七章 根治危机:打造最优秀的中层
中层应该理清角色
具备良好的心理素质
不断充实自己
用榜样的力量带动下属
懂得培养、推荐人才
学会柔性管理
做一个有效的沟通者
做合格的中层
· · · · · · (收起)

读后感

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