具体描述
《业务高管信息化领导力的16项修炼》中提出了包括价值导向能力、综合治理能力、有效管理能力、有效控制能力、绩效管理能力五方面能力构成的信息化领导力框架，并对这五个方面的能力进行展开和细化，最终落实到包括价值方针、战略方向等16项知识要点的全面把握上。
全书分为四个章节，第1章介绍国内信息化建设的大背景和融合的概念和内涵，紧接着第2章提出信息化领导力整体框架，第3章对信息化领导力的16项核心内容详细展开论述，最后第4章对《业务高管信息化领导力的16项修炼》的精华部分进行总结。
《业务高管信息化领导力的16项修炼》可为企事业单位的业务高管、各个层次IT人员、高等院校相应课程的教师和学生，以及与我国信息化建设有关的研究人员、学者、各类参与者提供参考。
《现代企业管理者数字转型实践指南》 在当前瞬息万变的商业环境中，数字化转型已不再是锦上添花，而是企业生存与发展的核心驱动力。本书深入剖析了现代企业管理者在引领企业迈向数字时代的转型过程中所面临的挑战与机遇，为管理者提供了切实可行、富有洞察力的实践指导。 本书并非空谈理论，而是聚焦于管理者在数字转型实操层面的能力提升。它首先从宏观视角出发，帮助管理者理解数字技术对商业模式、组织架构乃至企业文化产生的颠覆性影响，并在此基础上，引导管理者构建清晰的数字化愿景和战略蓝图。这包括如何识别关键的数字化机会，如何评估现有业务的数字化成熟度，以及如何制定具有前瞻性和可执行性的转型路线图。 在战略层面之后，本书将笔触深入到数字转型落地执行的关键要素。管理者需要掌握一系列核心技能，以有效地驱动变革。其中，数据驱动决策能力是重中之重。本书详细阐述了如何建立 robust 的数据采集、清洗、分析和可视化体系，如何利用数据洞察业务痛点和增长点，以及如何将数据转化为可操作的商业智能，从而在市场竞争中获得先发优势。这不仅仅是技术层面的操作，更强调思维模式的转变，将数据视为企业最宝贵的资产。 技术赋能与创新思维是推动转型的另一大支柱。本书将带领管理者认识当下主流的数字技术，如人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）、区块链等，并重点解读这些技术如何能够被应用于优化运营、提升客户体验、创造新的产品和服务。管理者无需成为技术专家，但必须具备辨别技术价值、理解技术潜力以及指导技术团队的能力。本书将提供一些实用的框架和方法，帮助管理者有效地评估和采纳新技术，并营造鼓励创新和试错的企业文化。 敏捷组织与变革管理是确保转型顺利进行的润滑剂。数字化转型往往伴随着剧烈的组织调整和流程再造。本书将深入探讨如何构建更具韧性和适应性的敏捷组织架构，如何打破部门壁垒，促进跨职能协作。同时，本书也将详细讲解有效的变革管理策略，包括如何与员工沟通变革的必要性和益处，如何识别和应对变革阻力，以及如何建立激励机制，使员工成为转型的积极参与者和推动者。通过学习本书，管理者将能更好地理解和运用敏捷方法论，从而更快速地响应市场变化，并推动企业持续迭代和优化。 构建卓越的数字客户体验是数字化转型的最终目标之一。本书将详细剖析如何利用数字技术理解客户需求，构建全渠道的客户触点，提供个性化、无缝化的客户服务和互动。这包括如何运用客户数据分析来预测客户行为，如何设计引人入胜的数字产品和服务，以及如何通过数字渠道建立更深层次的客户忠诚度。本书将提供丰富的案例研究和实践模板，帮助管理者打造让客户尖叫的数字体验。 网络安全与合规性是数字化转型不可忽视的基石。随着数据量的激增和网络攻击的日益复杂，确保企业数字资产的安全至关重要。本书将为管理者提供关于网络安全风险的认知，以及如何建立有效的安全防护体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等方面。同时，本书也将引导管理者关注相关的法律法规和行业标准，确保企业的数字化运营始终处于合规的轨道上。 本书还特别关注人才培养与领导力重塑。在数字时代，企业对人才的需求发生了根本性变化。管理者需要具备识别、吸引、培养和保留具备数字技能和创新精神人才的能力。本书将探讨如何构建适合数字时代的学习型组织，如何赋能员工掌握新的数字工具和方法，以及如何通过以身作则，重塑自身的领导力风格，成为数字化转型的坚定践行者和 inspiring leader。 本书的结构安排清晰，语言流畅，易于理解，旨在为广大企业管理者提供一份切实可行的行动指南。无论您身处哪个行业，哪个层级，只要您希望在数字化浪潮中引领企业走向成功，《现代企业管理者数字转型实践指南》都将是您不可或缺的伙伴。它将帮助您从容应对挑战，抓住机遇，最终实现企业的可持续增长和卓越发展。
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