日本中小企业对外直接投资优势研究

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出版者:
作者:陈莉
出品人:
页数:212
译者:
出版时间:1970-1
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787560150451
丛书系列:
图书标签:
  • 对外直接投资
  • 中小企业
  • 日本经济
  • 国际贸易
  • 比较优势
  • 企业战略
  • 经济地理
  • 产业升级
  • 全球化
  • 投资决策
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具体描述

《日本中小企业对外直接投资优势研究》试图从竞争优势理论的视角人手,对日本中小企业对外直接投资优势形成进行了比较系统的研究。全书分六章。第一章论述了传统理论在解释中小企业对外直接投资中的不足并提出中小企业对外直接投资的可能性,阐述了日本中小企业对外直接投资优势研究的理论基础。第二章对日本中小企业对外直接投资的历史、现状及地区和行业分布进行分时期的论述,并针对对外直接投资过程中出现的变化、表现出的特征进行解释;分析了日本中小企业海外投资动机及中小企业海外投资对母国经济发展的促进作用。第三章对日本中小企业自身竞争优势的形成进行理论和实证分析。第四章主要探讨中间组织与中小企业优势创造。分析日本中小企业在环境变化的情况下如何借助这些中间组织形成自身优势,并凭借这些优势通过系列化、集群化、融合化等中间组织形式进行对外直接投资。第五章分析了宏观环境对日本中小企业对外直接投资的促进作用。第六章在前面研究的基础上,根据我国中小企业对外直接投资的实际情况,提出促进我国中小企业对外直接投资的政策建议。

《全球视野下的企业成长路径:东亚企业对外直接投资的战略选择与挑战》 在全球经济一体化浪潮与区域经济合作日益深化的背景下,企业如何在全球范围内优化资源配置,寻求新的增长点,已成为学术界和实业界关注的焦点。本书并非聚焦于特定国家或地区,而是以宏观的视角,深入剖析了东亚国家,特别是其最具活力的中小企业群体,在开展对外直接投资(OFDI)过程中的战略考量、核心优势以及所面临的复杂挑战。 本书旨在为读者勾勒出一幅企业在全球化进程中,如何审慎而有效地走向国际市场的全景图。我们将探究,是什么样的内在驱动力促使这些企业跨越国界,将资本、技术、管理经验等要素投向海外?其对外直接投资的动机究竟是趋利避害,还是主动布局?在实践过程中,这些企业又凭借哪些独特的竞争优势,得以在陌生的环境中立足并发展? 我们将深入分析构成东亚企业对外直接投资的核心优势要素。这可能涵盖其在特定制造业领域积累的精湛工艺和成本控制能力;在供应链管理和效率优化方面所展现出的卓越才能;以及在快速适应市场变化和技术迭代方面所表现出的灵活性。此外,部分企业在政府政策引导和文化适应性方面的经验,也可能成为其国际化扩张的助推器。本书不会局限于泛泛而谈,而是力图通过理论框架的构建,结合具有代表性的案例研究(这些案例将以匿名或概括化的方式呈现,避免直接指向任何特定企业的具体投资活动),来印证和阐释这些优势的实际效用。 然而,走向国际市场并非一帆风顺。本书同样不回避对外直接投资过程中企业可能遭遇的严峻挑战。我们将详细探讨政治风险、汇率波动、文化差异、法律法规壁垒、劳动力市场复杂性、知识产权保护难题,以及如何在目标国建立有效的社会关系网络等一系列现实问题。这些挑战的出现,不仅考验着企业的战略定力,也对其实际操作能力提出了极高的要求。本书将分析企业如何通过风险评估、多元化投资策略、本地化管理模式、合作伙伴选择等方式,来规避或应对这些潜在的障碍。 更进一步,本书将尝试构建一个分析框架,帮助企业理解不同类型的对外直接投资(例如,市场导向型、资源导向型、效率导向型)的战略含义,以及在不同宏观经济环境下,企业应如何调整其投资组合和风险偏好。我们将审视,东亚企业在进行对外直接投资时,其决策过程是如何受到国内政策、国际贸易协定、全球经济周期以及行业发展趋势等多种因素的影响。 本书的研究方法将是严谨而多元的。我们将借鉴国际贸易理论、产业组织理论、跨国公司理论以及企业战略管理等相关领域的经典理论,并辅以实证分析。我们期望通过对现有文献的梳理和对公开数据的挖掘,以及可能的(在不涉及具体企业信息的前提下)对行业专家的访谈,来为上述问题的解答提供有力的支持。 本书面向的读者群体广泛,包括但不限于:对国际商务和跨国经营感兴趣的学生、学者,希望拓展海外市场的企业管理者,以及关注全球经济格局和区域发展战略的政策制定者和研究人员。我们希望本书能为读者提供一个更深邃、更全面的视角,以理解在全球化时代,企业是如何在全球舞台上书写其成长传奇,又是如何应对随之而来的各种挑战。 总而言之,本书是一次关于企业如何在不断变化的全球经济环境中,通过对外直接投资实现可持续发展和战略升级的深度探索。它不是一个关于“如何做”的教程式指南,而是对“为何做”、“如何做得更好”以及“可能面临什么”的系统性思考与分析,为所有致力于全球化发展的企业提供宝贵的理论借鉴与战略启示。

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