BIM and Construction Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Sybex

作者:Brad Hardin

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:2009-05-11

价格:USD 49.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780470402351

丛书系列:

图书标签:

• BIM
• BIM
• Construction Management
• AEC
• Digital Construction
• Project Management
• Building Information Modeling
• Construction Technology
• Architecture
• Engineering
• Civil Engineering

《建筑工程项目精细化管理》 在日益复杂和精密的现代建筑工程领域，对项目进行精细化管理已成为提升效率、控制成本、保证质量和安全的关键。本书旨在深入探讨一套系统化、科学化的建筑工程项目精细化管理方法，从项目启动伊始，贯穿规划、设计、施工、验收及运维全生命周期，提供一套切实可行的实施框架和具体操作指南。 核心理念与价值： 本书的核心理念在于“精益求精，细致入微”。我们摒弃粗放式管理模式，强调在每一个环节、每一个细节上都追求卓越。通过科学的数据分析、流程优化和技术应用，实现资源的最大化利用，风险的最小化规避，以及价值的最大化创造。本书的价值在于帮助读者构建一个动态、高效、协同的项目管理体系，从而显著提升项目的整体效益和竞争力。 内容梗概： 第一部分：精细化管理基础与战略 精细化管理理念的演进与内涵： 追溯精细化管理在工程领域的起源和发展，阐述其核心原则，如全员参与、持续改进、量化考核、责任到人等，并将其与项目管理目标相结合。 项目管理战略的制定： 如何根据项目特性、市场环境和企业战略，制定具有前瞻性和可操作性的项目管理战略。重点关注战略目标分解、关键成功因素识别以及风险预警机制的建立。 组织架构与职责界定： 构建适应精细化管理的组织架构，明确各层级、各部门、各岗位的职责与权限，确保信息畅通，协同高效。强调跨部门协作的重要性。 文化建设与人才培养： 培育精细化管理的组织文化，鼓励员工精益求精、追求细节。探讨如何通过培训、激励和职业发展规划，打造一支具备精细化管理能力的专业团队。 第二部分：全过程精细化策划与规划 项目前期策划的精细化： 深入研究项目立项、可行性分析、概念设计等阶段的精细化要求，包括市场调研、技术经济论证、风险评估等，为项目成功奠定坚实基础。 设计阶段的精细化管理： 强调设计方案的优化与集成，关注设计图纸的准确性、完整性与可施工性。探讨如何通过协同设计工具和设计审查机制，最大限度地减少设计变更和返工。 施工图深化与交底的精细化： 关注施工图纸的精细化深化，确保图纸与实际情况的高度契合。详细阐述施工图交底的关键环节和方法，确保施工团队准确理解设计意图。 进度计划的精细化编制与控制： 采用先进的进度计划编制方法（如挣值分析、关键路径法），将项目分解为可控的工序。强调计划执行的动态跟踪、偏差分析和纠偏措施。 成本计划的精细化编制与控制： 建立详细的成本构成体系，进行精细化的预算编制和成本预测。通过严谨的成本核算、合同管理和变更控制，实现项目成本的有效管控。 质量计划的精细化制定与实施： 明确质量目标和标准，制定详细的质量控制计划，包括原材料检验、过程控制、成品检查等。强调预防为主，将质量融入每一个施工环节。 安全与文明施工的精细化管理： 制定周密的施工安全计划，识别和评估潜在风险。建立完善的安全教育、隐患排查和应急预案体系，确保施工现场的安全与文明。 资源计划与调度的精细化： 精确预测项目所需的人力、物力、设备等资源，并进行科学合理的调度。优化资源配置，提高资源利用效率，避免资源浪费。 第三部分：施工过程的精细化实施与管控 施工技术方案的精细化优化： 针对关键工序和复杂技术，制定详细、科学的施工技术方案，并进行严格论证和审批。 现场管理与标准化作业： 强调现场管理的精细化，包括场地布置、材料堆放、工序衔接等。推行标准化作业流程，减少人为误差，提高施工效率和质量。 物资采购与供应链管理的精细化： 建立科学的物资采购流程，优化供应商选择，加强合同管理。对供应链进行精细化跟踪，确保物资的及时、合格供应。 设备管理与维护的精细化： 规范设备的使用、保养和维修，延长设备使用寿命，提高设备完好率，保障施工顺利进行。 合同管理与索赔的精细化： 严格履行合同条款，加强与业主、分包商的沟通协调。建立完善的合同变更和索赔管理机制，维护企业合法权益。 工程计量与支付的精细化： 准确、及时地进行工程计量，按照合同约定进行工程款支付。加强对工程量清单的审核，防止超量或虚报。 信息技术在施工管理中的应用： 探讨如何利用信息技术（如项目管理软件、BIM技术在施工阶段的应用、物联网等）提升施工现场的管理效率、信息传递的准确性和决策的科学性。 第四部分：竣工验收与后期维护的精细化 竣工验收的精细化策划与执行： 详细规划竣工验收的各个环节，包括自检、预验收、正式验收等。确保所有工程项目符合设计要求和国家标准。 工程结算与档案管理的精细化： 准确、完整地完成工程结算，确保项目收尾款项的顺利收回。建立规范、系统的工程档案管理体系，为后续运维提供依据。 保修期内的精细化服务： 制定完善的保修期内服务计划，及时响应和处理业主的维修需求，维护企业良好声誉。 项目后评估与经验总结： 对项目进行全面的后评估，总结成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供宝贵的借鉴。 本书特色： 理论与实践相结合： 既阐述了精细化管理的理论基础，又提供了大量贴合实际的案例和操作方法。 系统性与全面性： 覆盖项目管理的各个阶段和所有关键环节，形成一套完整的管理体系。 可操作性强： 提供具体工具、模板和流程，读者可直接借鉴并应用于实际工作中。 前瞻性与创新性： 关注行业发展趋势，探讨新技术、新理念在精细化管理中的应用。 目标读者： 本书适合建筑工程行业的项目经理、工程管理人员、技术人员、造价工程师、质量工程师、安全工程师以及对建筑工程项目精细化管理感兴趣的各界人士。 通过学习本书，读者将能够建立起一套科学、严谨、高效的项目管理体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目管理效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

全书的论述风格偏向于一种严谨的、自上而下的逻辑推演，适合已经对项目管理有基础认知，并希望系统性地将BIM知识结构化的读者。我个人很欣赏作者对**成本控制与BIM模型量化**之间关系的细致分析，特别是对5D BIM的应用潜力描述得非常到位，清晰地展示了如何通过精确的工程量统计来优化采购和预算编制。但奇怪的是，在讨论到**绿色建筑、可持续发展和能耗模拟**这类与现代建筑管理日益紧密结合的前沿议题时，内容反而显得有些割裂和浅尝辄止。这些因素往往需要模型在设计初期就嵌入复杂的环境参数，并在整个生命周期中进行迭代优化。这本书似乎将重点放在了传统意义上的“进度、成本、质量”这三大传统支柱上，而对如何利用BIM这一强大工具去应对**气候变化和碳排放目标**这类更具前瞻性的管理挑战，着墨甚少。这使得本书在面对当代建筑行业对社会责任和环境绩效越来越高的要求时，显得稍微有些滞后，就像一个性能卓越的引擎，却缺少了对最新导航系统的集成。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度是毋庸置疑的，它成功地将BIM技术的前沿发展脉络梳理得井井有条，尤其在探讨**多专业集成和协同工作流**的理论模型时，其学术价值非常高。它为我们理解BIM在理论上的极限和潜力提供了坚实的认知基础。然而，作为一本声称与“施工管理”紧密相关的著作，我期待能在其中找到更多关于**现场人员培训和技能重塑**的讨论。建造业的数字化转型，最终的执行者还是那些在工地上挥汗如雨的一线人员。这本书对于如何设计一套**针对不同岗位（如钢筋工长、资料员、质量检查员）的、定制化的BIM应用培训体系**，如何评估和量化这种新技术学习所带来的**人力资源成本变化和效率提升**，几乎没有涉及。它似乎将技术视为一个“自动运行的系统”，忽略了人——这个在建筑管理中永远处于核心地位的要素——在适应和驾驭新技术过程中的复杂性和阻力。这使得本书在“管理”这个维度上，略显单薄，更像是一本关于“系统”的书，而非关于“人与系统互动”的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得相当稳健，行文流畅，逻辑链条清晰得像是精密计算过的结构图纸。我特别欣赏作者在引入新概念时所采取的“递进式”讲解方法，比如，它没有直接跳入复杂的参数化设计，而是从最基础的CAD向BIM过渡的思维转变开始阐述，这对于那些刚刚从传统二维图纸工作流中转型过来的工程师群体非常友好。然而，这种严谨和系统性，也带来了一个小小的“副作用”——全书的讨论始终保持在一种**“理想化”的工程环境**下进行。我一直在寻找书中对现实世界中那些“非标准化”因素的探讨，比如，面对**供应链不稳定的冲击**、**分包商技术水平参差不齐**的现实困境时，BIM管理系统该如何动态调整其策略和预期。书中对进度偏差和成本超支的讨论，多是通过BIM模型的数据对比来展现“已发生”的结果，而非侧重于**如何通过预先的动态模拟和冲突检测**，提前规避这些管理上的“灰色地带”。整体而言，它构建了一个完美的数字化管理蓝图，但缺乏对“如何跨越现实与理想之间的鸿沟”这一关键挑战的深入着墨，读完后，我对自己如何在复杂的、充满变数的工地上部署这套系统，仍抱有几分不确定感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计初看之下令人眼前一亮，那种沉稳中带着现代感的封面材质，让人忍不住想立刻翻开一探究竟。我原本是抱着对“BIM”这个前沿技术在工程管理中应用的好奇心来接触它的，毕竟在我的职业生涯中，数字化转型一直是绕不开的话题。然而，深入阅读后，我发现作者似乎将更多的笔墨放在了对建筑信息模型的**理论框架和技术细节**的深度剖析上，而非其在实际施工管理流程中**如何高效整合和优化**的问题。比如，关于模型数据标准化的章节，内容详实到令人敬畏，几乎可以作为一份技术规范手册来参考，列举了大量的国际标准代码和数据结构定义。但当我期待看到一个具体的、中等规模商业综合体项目中，如何利用BIM进行精细化的进度控制、资源调配以及风险预警的**实战案例分析**时，书中提供的案例却显得有些抽象和宏观，缺乏那种“泥土味”——即项目经理在现场面对突发状况时，如何快速调用模型信息做出决策的细节描摹。这本书无疑为想要深入理解BIM底层逻辑的技术人员提供了坚实的理论基石，但对于那些更偏向于管理实践、渴望在日常管理工作中找到即时应用方法的同行来说，可能会感觉在“实操指导”这一块，略显意犹未尽。它更像是一部优秀的学术专著，而非一本面向现场管理者的“工具书”。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书的排版和图表设计无疑是加分的项，大量的流程图、数据可视化图表，让原本可能枯燥的术语和流程变得直观易懂。尤其是在讲解**资产管理（FM）**与BIM的结合应用部分，作者绘制的生命周期数据流转图，清晰地展示了从设计到运营维护的数据交接点，这部分内容对我所在的设施管理部门来说，提供了非常宝贵的参考框架。但令人费解的是，尽管书中对“信息”的价值强调得如此之高，但在讨论**跨部门协作和信息孤岛的打破**时，笔墨却显得相对薄弱。在实际的建筑项目中，真正的痛点往往不在于技术本身，而在于不同利益相关者（业主、设计院、施工方、顾问公司）之间**权限分配、数据共享的信任机制和合同约束**。这本书似乎默认了所有参与方都能够高效、无障碍地接入和使用同一信息平台，而没有深入探讨如何通过管理手段或合同机制，去强制或激励那些“不愿分享”或“技术落后”的合作方，真正实现信息的互联互通。这部分的内容更像是停留在“我们应该共享信息”的愿景层面，而非“我们如何才能成功共享信息”的操作层面。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆