具体描述
《基础会计》以新发布的《企业会计准则——基本准则》为依据，考虑到会计行业的入门者，上岗时所必备的技能，主要阐述了会计工作的基本理论、方法和常用操作实务。并结合会计相关资格考试要求，尽量多地运用实例、情景设计，实例和情景设计的选择主要以我国现实的经济环境为背景，以相关法规、条例为依据。
《现代管理会计实践指南》 本书并非一本关于会计基础知识的教科书，而是深入探讨如何在现代企业运营中有效运用管理会计工具和思维的实践性指南。我们将从战略决策支持、绩效评估、成本管理与控制、以及企业价值创造等多个维度，剖析管理会计如何成为驱动企业成功的关键引擎。 第一部分：战略会计与决策支持 在瞬息万变的商业环境中，企业需要超越传统的财务报告，将会计信息转化为战略洞察。《现代管理会计实践指南》将引导读者理解如何构建前瞻性的财务预测模型，评估新项目投资的潜在回报与风险，并利用差异分析和敏感性分析等工具，为高层决策者提供坚实的数据支持。我们将重点介绍： 战略成本管理： 超越成本核算，理解成本驱动因素，识别价值链中的成本节约机会，以及如何利用目标成本法和生命周期成本法来提升产品和服务的竞争力。 业 务单元绩效评估： 如何设计科学的绩效衡量指标（KPIs），如投资回报率（ROI）、剩余收益（RI）、经济增加值（EVA）等，并结合平衡计分卡等工具，实现战略目标与日常运营的有效协同。 预算编制与滚动预测： 探讨如何从战略目标出发，编制灵活且富有弹性的经营预算，并利用滚动预测机制，及时响应市场变化，优化资源配置。 投资决策分析： 深入讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等经典投资评估方法的应用，并拓展至期权定价模型在战略选择中的应用。 第二部分：精细化成本控制与运营优化 有效的成本控制是企业利润增长的基石。本书将聚焦于现代企业如何运用精细化的管理会计方法，实现成本的有效管理和运营效率的提升。 作业成本法（ABC）的深度应用： 详细阐述作业成本法的实施步骤，如何识别和归集作业成本，以及如何利用ABC数据来优化流程、改进产品设计，并为定价决策提供更准确的信息。 精益生产与准时制（JIT）中的会计角色： 探讨精益管理理念如何与管理会计相结合，实现库存的最小化、生产过程的平滑化，以及如何通过看板管理等方式提升信息流的效率。 变动成本法与贡献边际分析： 深入讲解变动成本法如何帮助企业理解销售收入、成本和利润之间的关系，并通过贡献边际分析来支持短期决策，如接受追加订单、制定促销策略等。 质量成本管理： 探讨如何量化和管理预防成本、鉴定成本、内部失效成本和外部失效成本，从而实现质量的持续改进，降低整体运营成本。 第三部分：激励机制与企业价值创造 将管理会计的视角延伸至人力资源和企业价值创造，是现代管理会计的重要发展方向。《现代管理会计实践指南》将探究如何通过科学的激励机制，激发员工的潜能，并最终实现企业价值的最大化。 绩效薪酬与激励计划设计： 如何基于管理会计的绩效指标，设计公平、有效且具有激励性的薪酬和奖金方案，将员工利益与企业目标紧密结合。 内部转移定价策略： 探讨在多部门运营的企业中，如何设定合理的内部转移价格，以促进部门间的协作，优化资源配置，并准确衡量各部门的绩效。 企业价值评估与增长策略： 介绍几种主流的企业价值评估方法，并探讨管理会计如何支持企业制定和实施有效的增长策略，如并购、产品创新、市场扩张等，以持续提升股东价值。 风险管理与内部控制的会计视角： 阐述管理会计在识别、评估和管理企业运营风险方面的作用，以及如何通过有效的内部控制体系，防范舞弊和错误，保障企业稳健发展。 本书强调理论与实践的结合，通过大量的案例分析和企业实践经验，帮助读者掌握管理会计的精髓，并能将其灵活运用到实际工作中，成为企业战略执行和运营优化的有力助手。无论您是企业的管理者、财务专业人士，还是希望提升自身商业洞察力的从业者，《现代管理会计实践指南》都将是您不可或缺的参考。
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