《世界上最大的管理心理学实验:奖惩心理学》内容简介：在心理学上，奖惩是一个很宽泛的词汇，指能够在对方心理上产生积极或消极影响的任何外在强加措施。奖惩是管理活动的核心命题。激励员工、驾驭团队等都离不开奖惩手段，管理中能够让员工感到不舒服的任何举措都是惩罚，能够让员工感到舒服的任何举措都是奖励。奖或惩在员工的心理上甚至在团队中其他人的心理上，都会产生持续的正强化或负强化作用，脱离了对心理把握的奖惩活动很可能不是解决问题，而是激化矛盾。因此，管理中的奖惩无小事。
《世界上最大的管理心理学实验:奖惩心理学》是一本深入介绍奖惩心理规则的指导用书，书中运用了大量的心理学原理和奖惩案例，介绍了在不同情况下实施有效奖惩的方法，以更有效地激发员工的积极行动，树立管理规则，并引导员工创造性地投入到工作中去。这些心理规则和实践指导内容通俗易懂，简单可行，对大部分管理者改善员工管理，提升团队驾驭力，都有非常实际的指导作用。
具体描述
读后感
E.1．梅奥霍桑实验 最能影响人们行为的因素就是：还有一个人也在场。——米尔格拉姆 关注“隐形团队领袖”的意见 将“隐形团队领袖”树立为典范 突破“隐形团队领袖”的制约（突破制约的最好方式不是打压，而是重用） 工人会由于关心自己个人问题而影...
评分E.1．梅奥霍桑实验 最能影响人们行为的因素就是：还有一个人也在场。——米尔格拉姆 关注“隐形团队领袖”的意见 将“隐形团队领袖”树立为典范 突破“隐形团队领袖”的制约（突破制约的最好方式不是打压，而是重用） 工人会由于关心自己个人问题而影...
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用户评价
书名应该改成如何成为一名有效的管理者更为贴切。心理学真是一个噱头。
评分书名应该改成如何成为一名有效的管理者更为贴切。心理学真是一个噱头。
评分以30个心理学实验为切入点，引出实践中奖惩对管理的效用。适合年轻的企业管理者和员工一读。
评分书名应该改成如何成为一名有效的管理者更为贴切。心理学真是一个噱头。
评分以30个心理学实验为切入点，引出实践中奖惩对管理的效用。适合年轻的企业管理者和员工一读。
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