Head First PMP pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:O'Reilly Media

作者:Jennifer(Author) ; Stellman, Andrew(Author) Greene

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-3-31

价格:0

装帧:

isbn号码:9788184040418

丛书系列:

图书标签:

PMP
项目管理
PMBOK
Head First
考试
认证
学习
指南
知识体系
备考

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

揭秘成功的项目管理之道在这本引人入胜的读物中，您将踏上一段探索项目管理核心奥秘的旅程。本书并非一本枯燥的理论手册，而是通过一系列精心设计的练习、生动的案例研究以及巧妙的视觉化元素，带领您深入理解项目管理的每一个关键环节。无论您是刚刚踏入项目管理领域的新手，还是希望提升自身技能的资深从业者，都能从中受益匪浅。为何项目管理如此重要？项目管理是组织成功的基石。它不仅仅是制定计划和跟踪进度，更是一种系统性的方法，旨在有效地指导团队、管理资源、应对风险，最终按时、按预算、高质量地交付成果。在这个快速变化的世界里，清晰的项目管理框架能够帮助企业保持竞争力，实现战略目标，并持续创新。本书将为您揭示，如何通过运用恰当的工具和技术，将一个模糊的想法转化为切实可见的成功。本书将带您领略哪些精彩内容？项目启动的艺术：任何一个成功的项目都始于一个清晰的愿景和坚实的基础。您将学习如何识别项目机会，定义项目目标，制定初步范围，并组建起一支高效的团队。我们将深入探讨如何进行需求分析，识别关键利益相关者，并为项目的成功奠定坚实的第一步。计划的智慧：计划是项目的蓝图。本书将引导您掌握制定详细项目计划的技巧，包括如何分解工作（WBS）、估算活动持续时间、识别活动之间的依赖关系，以及制定时间表。您将学会如何运用关键路径法（CPM）来优化项目进度，并了解制定资源计划和风险应对计划的重要性。执行的实践：计划再完美，也需要强大的执行力来落地。本书将聚焦于项目执行过程中的关键活动，例如如何管理团队、沟通协调、采购管理、质量保证以及利益相关者管理。您将学习如何激励团队成员，解决冲突，确保信息流通顺畅，并主动管理外部供应商。监控与控制的洞察：项目的生命周期中，监控与控制是不可或缺的环节。本书将帮助您理解如何跟踪项目进度、成本和质量，识别偏差，并及时采取纠正措施。您将学习各种绩效测量技术，了解如何进行变更控制，并确保项目始终朝着既定目标前进。项目收尾的圆满：一个项目的成功，不仅仅在于交付成果，还在于对其进行有效的收尾。本书将指导您完成项目收尾的各个阶段，包括项目交付、最终验收、经验教训总结以及项目文档归档。我们将强调如何从每个项目中学习，为未来的项目积累宝贵的经验。敏捷项目管理的力量：在快速迭代和变化的环境下，敏捷方法论正变得越来越重要。本书将深入介绍敏捷项目管理的原则和实践，例如Scrum和Kanban。您将了解如何在不断变化的需求中保持灵活性，快速交付价值，并持续优化流程。风险管理的策略：任何项目都伴随着风险。本书将教您如何系统地识别、分析、评估和应对项目风险。您将学习如何制定风险应对计划，并将其融入到项目整体计划中，从而最大程度地减少潜在的负面影响。利益相关者沟通的艺术：项目的成功离不开所有利益相关者的支持。本书将为您提供有效的利益相关者分析和沟通策略，帮助您理解他们的期望，建立信任，并确保他们对项目的进展有清晰的认识。本书的独特之处本书摒弃了传统项目管理书籍的枯燥乏味，转而采用一种更具互动性和趣味性的学习方式。每一章都设计了引人入胜的练习、挑战性的思考题和易于理解的图示，旨在帮助您将抽象的概念转化为具体的实践技能。通过模拟真实的场景，您将仿佛置身于项目管理的实际工作中，亲身体验解决问题和做出决策的过程。这种“动手做”的学习方法，能够极大地加深您的理解和记忆，让项目管理知识不再是纸上谈兵。为谁而准备？无论您是希望获得PMP（项目管理专业人士）认证的考生，还是渴望在日常工作中更有效地管理项目，亦或是希望提升团队协作和组织效率的管理者，本书都将是您不可或缺的指南。它将为您提供一套实用、可操作的框架，帮助您自信地应对项目中的各种挑战，最终实现卓越的项目成果。立即开启您的项目管理精通之旅！准备好提升您的项目管理能力了吗？翻开本书，您将发现一条通往项目成功之路的清晰路径。让我们一起探索项目管理的无限可能，并将其转化为您职业生涯中最宝贵的资产。

作者简介

Andrew Stellman

Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998. Andrew comes from a programming background, and has managed teams of requirements analysts, designers, and developers. With her testing background, Jennifer has managed teams of architects, developers, and testers. She has led multiple large-scale outsourced projects. Between the two of them, they have managed every aspect of software development. Andrew and Jennifer formed Stellman & Greene Consulting in 2003, with a focus on project management, software development, management consulting, and software process improvement. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media, non-profit, entertainment, natural language processing, science and academia. For more information about them and this book, visit http://www.stellman-greene.com.

Jennifer Greene

Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998. Andrew comes from a programming background, and has managed teams of requirements analysts, designers, and developers. Jennifer has a testing background, and has managed teams of architects, developers, and testers. She has led multiple large-scale outsourced projects. Between the two of them, they have managed every aspect of software development. They formed Stellman & Greene Consulting in 2003, with a focus on project management, software development, management consulting, and software process improvement. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media, non-profit, entertainment, natural language processing, science and academia. For more information about them and this book, visit http://www.stellman-greene.com.