具体描述
《绩效管理：赋能卓越团队》 在快速变化的商业环境中，如何持续激发团队潜能，实现组织目标，成为管理者面临的核心挑战。《绩效管理：赋能卓越团队》系统性地探讨了这一关键领域，为各级管理者提供一套切实可行的实践指南，帮助他们构建高效能的绩效管理体系，驱动团队持续进步与卓越。 本书深入浅出地解析了绩效管理的本质与核心要素，将复杂的理论框架转化为易于理解和应用的操作步骤。从战略目标分解到个人绩效评估，从绩效辅导到激励机制设计，本书为管理者提供了一整套循序渐进的工作流程。它强调，绩效管理并非仅仅是年终的评估，而是一个贯穿全年的动态过程，需要管理者与团队成员之间建立开放、透明的沟通，并进行持续的反馈与调整。 核心内容亮点： 战略与绩效的联动： 本书首先阐述了如何将组织的宏大战略愿景层层分解，转化为清晰、可衡量的团队和个人绩效目标。管理者将学会如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）来设定目标，确保团队的努力方向与组织战略高度一致。书中提供了丰富的案例，展示了不同行业和规模的企业如何有效地将战略转化为可执行的绩效指标。 目标设定的艺术与科学： 设定恰当的目标是绩效管理的基础。本书详细介绍了目标设定过程中需要考虑的各个维度，包括挑战性、可接受性以及与个人发展机会的关联。管理者将学习如何与团队成员共同协商目标，增强其主人翁意识和承诺感，从而提高目标的达成率。 绩效对话与辅导： 绩效对话是绩效管理的核心环节，它超越了简单的指令和评估。本书强调了管理者作为教练和导师的角色，应如何通过定期的、富有建设性的绩效对话，为团队成员提供即时反馈、指导和支持。书中提供了实用的对话技巧，包括如何倾听、如何提出开放式问题、如何处理挑战性反馈，以及如何帮助员工识别发展需求和制定个人发展计划。 绩效评估的公正与客观： 公正、客观的绩效评估是激励和发展的基石。本书详细讲解了多种绩效评估方法，包括360度反馈、关键绩效指标（KPIs）、行为锚定等级评分法（BARS）等，并指导管理者如何选择最适合自己团队的评估工具。同时，书中也探讨了如何识别和减少评估中的偏见，确保评估结果的公平性，从而提升员工的信任度和满意度。 绩效改进与发展： 绩效管理的目的不仅仅是衡量过去，更是为了驱动未来的改进和发展。本书提供了丰富的策略，帮助管理者识别绩效差距，并设计有效的改进计划。这包括针对性培训、技能提升、工作轮岗、导师制等多种方式。书中强调了将绩效反馈转化为个人发展机会的重要性，鼓励管理者成为团队成员的职业发展伙伴。 激励与认可： 充分的激励和认可能够极大地提升团队的士气和敬业度。本书深入探讨了不同类型的激励机制，包括物质激励（奖金、晋升）和非物质激励（表彰、发展机会、工作自主权）。管理者将学习如何根据团队成员的个体需求和偏好，设计有针对性的激励方案，营造积极向上的工作氛围。 绩效管理工具与技术： 随着技术的发展，许多工具和软件可以辅助绩效管理。本书简要介绍了当前市面上常见的绩效管理系统及其功能，帮助管理者了解如何利用技术提升绩效管理的效率和效果。 构建高绩效文化： 绩效管理是组织文化的重要组成部分。本书最后阐述了管理者如何通过持续的实践和示范，将绩效管理的理念融入日常管理，从而塑造一种鼓励卓越、支持成长、追求共赢的高绩效文化。 《绩效管理：赋能卓越团队》是一本面向所有渴望提升团队绩效、打造高效能组织的管理者而设计的实战指南。无论您是初级管理者还是资深领导者，本书都将为您提供宝贵的洞察、实用的工具和可操作的建议，帮助您驾驭绩效管理的复杂性，激发团队的最大潜能，最终实现组织的可持续发展与成功。它不仅仅是一本书，更是您成为卓越管理者的同行者。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有