绩效激励与薪酬激励全程实务操作 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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朱飞，人力资源管理博士，资深管理顾问和培训讲师。毕业于中国人民大学劳动人事学院。现任教于中央财经大学商学院。研究领域包括绩效管理、薪酬激励、员工关系管理、组织文化和雇主品牌。多家大型企业高级管理顾问。主持、参与多项国家级课题。

第一部分绩效管理第一章全面认识绩效管理一、什么是绩效管理二、企业为什么需要绩效管理三、绩效管理和绩效考核的联系和区别四、绩效管理的基本流程五、各级管理者的角色和职责六、绩效管理的风险七、绩效管理的难点八、高效的绩效管理体系的特征管理者提示员工表现不佳的16项原因示例摩托罗拉的绩效管理第二章绩效管理体系设计一、基础绩效管理方法二、如何选择绩效考核方法三、考核者的选择四、如何设立考核指标五、绩效考核指标的权重如何赋值六、考核指标标准的设计七、绩效考核数据的收集方法八、考核结果如何应用九、团队和员工绩效考核的难点及其解决案例 A公司的考核因何草草收场示例多个岗位的绩效标准第三章绩效考核者应掌握的技能一、人们为什么不喜欢绩效考核二、绩效管理背后的“软肋”——缺乏沟通三、如何进行绩效辅导四、如何准备绩效评估会议管理者提示准备绩效评估会议的技巧五、如何组织绩效评估会议六、如何主持绩效评估会议管理者提示主持绩效评估会议的技巧七、绩效沟通的技巧八、绩效面谈公正性的影响因素案例索尼公司对考核者的辅导第四章关键绩效指标(KPI)考核一、什么是关键绩效指标(KPI) 二、KPI考核方法的特征三、KPI考核方法的作用四、如何设计KPI考核体系五、绩效考核指标的测试六、如何量化绩效软指标七、KPI指标考核的支持体系八、KPI绩效考核的难点分析九、KPI考核方法的误区第五章 360度考核案例美国普渡公司的360度绩效考核一、什么是360度考核二、360度绩效考核的优点和缺点三、360度绩效考核的前期准备工作四、如何选择考核主体五、360度绩效考核实施环节和应该遵守的原则六、360度绩效考核的误区七、360度考核容易忽视的问题第六章目标管理一、什么是目标管理二、目标管理的关键特征三、目标管理方法的优点和缺点四、目标管理的典型步骤和典型问题五、实施目标管理的基本条件六、目标管理的局限性七、企业绩效考核中目标管理的认识误区八、目标管理失败的原因 …… 第七章平衡记分卡(BSC) 第八章如何使绩效考核落到实处第二部分薪酬激励第九章薪酬体系概要第十章薪酬战略第十一章职位评价第十二章薪酬调查第十三章工资结构设计第十四章绩效奖励第十五章薪酬体系管理第十六章几种重要的薪酬形式第十七章企业福利政策设计第十八章薪酬管理的艺术第三部分专门人员的绩效激励第十九章销售人员的绩效考核和薪酬激励第二十章研发人员的绩效考核和薪酬激励第二十一章经营者绩效考核和薪酬激励第二十二章团队绩效考核和薪酬激励主要参考文献
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出版者:企业管理

作者:朱飞

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页数:469

译者:

出版时间:2010-1

价格:68.00元

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isbn号码:9787802553231

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