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《供应链成本:改善供应链管理的新视角》在Stefan Seuring观点的基础上，结合对物流成本的研究成果，首先基于成本动因的分析提出了供应链成本由物流成本和交易成本两个部分组成，并对其构成与核算进行了研究。然后从降低供应链成本的视角，对提高供应链管理水平的途径进行了分析，最后从供应链成本管理的角度，提出了基于供应链的跨组织成本管理体系。《供应链成本:改善供应链管理的新视角》的第七章和第八章是作者在研究供应链成本管理中延伸出来两个问题，也在《供应链成本:改善供应链管理的新视角》中一并介绍给读者。
《精益之道：企业利润增长的源动力》 在瞬息万变的商业环境中，企业运营的每一个环节都可能成为成本黑洞，侵蚀着利润空间。而利润增长的奥秘，往往隐藏在那些被忽略的、看似细枝末节的流程之中。《精益之道：企业利润增长的源动力》并非一本探讨理论的书籍，它是一本旨在指导企业如何通过系统性的流程优化，释放内在潜能，实现可持续利润增长的实操指南。 本书将带领读者深入探究“精益”这一颠覆性思维模式的真正内涵。它不是简单的成本削减，而是对价值创造的极致追求。我们将从“什么是价值？”这个最根本的问题出发，逐层剖析企业在运营过程中产生的各项活动，清晰地区分出哪些活动真正为客户创造价值，哪些是必要的非增值活动，而哪些则是纯粹的浪费。本书不会空谈概念，而是会提供一系列行之有效的工具和方法，帮助企业识别并消除这些“浪费”。 识别与消除浪费：构建高效运营体系 本书将系统性地介绍精益生产（Lean Manufacturing）和精益服务（Lean Service）的核心原则，并将这些原则巧妙地应用于现代企业的各类运营场景。我们将详细讲解： 价值流图（Value Stream Mapping）的应用： 如何绘制清晰的价值流图，可视化地呈现产品或服务从概念到交付的整个过程，精准定位瓶颈和浪费环节。书中将包含大量实际案例，展示不同行业企业如何通过价值流图找到改进方向。 五大精益工具（5S、看板、准时生产JIT、防错法Poka-Yoke、持续改进Kaizen）的落地实施： 每一项工具都将结合实际操作步骤，配以图示和详尽的案例分析，解释如何在日常工作中应用，并逐步养成全员参与的精益文化。例如，5S的推行不仅是整理、整顿，更是通过优化工作环境来提升效率和安全感；看板管理如何实现可视化拉动生产，避免过量库存和生产中断。 流程标准化与优化： 探讨如何通过流程分析，识别冗余步骤，消除不必要的等待和转移，确保每一个环节都高效运转。我们将介绍数据驱动的流程改进方法，例如统计过程控制（SPC）在质量管理和流程稳定性方面的应用。 库存管理的精髓： 深入剖析过量库存对企业造成的隐性成本，如仓储费用、资金占用、产品过时风险等，并提供先进的库存管理策略，包括准时生产（JIT）、最小化在制品（WIP）等，以实现库存水平的最优化。 质量的根源性提升： 强调“第一次就把事情做对”的理念，通过早期预防和过程控制，而非事后检查，来大幅降低废品率和返工率，从而减少相关的成本支出。 跨部门协作与文化变革：激发组织活力 《精益之道》深知，流程的优化离不开人的力量。因此，本书将着重探讨如何通过有效的沟通、协作和文化变革，将精益思维融入企业DNA。 跨部门协同作战： 讲解如何打破部门壁垒，促进信息共享和流程协同，确保整个价值链条的顺畅运转。我们将重点关注如何构建一个以客户价值为导向的协同工作模式。 员工赋能与参与： 强调一线员工在发现和解决问题中的关键作用，介绍如何通过培训、激励和授权，激发员工的积极性和创造力，使其成为持续改进的驱动者。 领导者的角色与责任： 阐述管理者在推行精益过程中应扮演的角色，如何通过示范、支持和持续的承诺，营造有利于精益实践的组织氛围。 超越成本：实现利润的可持续增长 本书最终的目标是引导企业实现利润的可持续增长。我们相信，通过彻底的流程优化和对价值的专注，企业不仅能够显著降低运营成本，更重要的是能够： 提升客户满意度： 更快地响应客户需求，提供更高质量的产品和服务，从而赢得客户忠诚度。 增强市场竞争力： 以更低的成本、更快的速度、更高的质量提供产品和服务，在市场中建立起显著的竞争优势。 释放增长潜能： 将节省下来的资源重新投入到创新和战略发展中，为企业未来的增长奠定坚实基础。 《精益之道：企业利润增长的源动力》是一本为渴望突破瓶颈、追求卓越运营的企业管理者、流程优化师、运营团队以及所有关注企业盈利能力的人士量身打造的实用读物。它将为您揭示，真正的利润增长，源于对每一分价值的精准把握和对每一次优化的不懈追求。
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