具体描述
A powerful new learning tool for the ambitious, self-directed manager, entrepreneur, or business person today, "The Daily Drucker" distils the essence of management guru Peter F. Drucker's teachings in an easy-to-access, daily calendar format. It presents in organized form: a key statement of Drucker's, followed by a few lines of comment and explanation, with topics ranging across a great many fields of his work: management, business and the world economy; a changing society; innovation and entrepreneurship; decision-making; and, the changing workforce and the non-profit and their management. However, the most important part of this book are the blank halves of its pages. They are what the readers will contribute, their actions, decisions and the results of these decisions. There are 366 readings, each addressing a major topic, one for every day of the year. Each reading starts with a topic and a 'Drucker Proverb' such as 'Know Thy Time', capturing the essence of the topic. Then there is a teaching taken directly from the works of Peter Drucker. Next comes the action step, where you are asked to 'Think on' the teaching and apply it to yourself and your organization. This book includes Peter. F. Drucker's teachings, encapsulated in an easy to access, daily calendar format. It examines the four fundamental areas of Drucker's theories: the Individual, Management, Society and Change. In this quintessential Drucker, a new generation of managers will be introduced to his entire body of work in a user-friendly style.
作者简介
“管理学之父”德鲁克的每一部作品都是巨著，都曾引起过非同一般的反响。这本将他数十本巨著和很多经典论文中精华融合在一起的《德鲁克日志》更是内容丰富，精神的光芒无处不在。 本书的一个特别之处在于它是以日记的形式出现，言简意赅，并附加上正文前的警句以及正文后的行动指南，形式上生动活泼，内容上又将德鲁克大师的经典思想浓缩在一起，方便了那些渴望走进大师思想殿堂，但又苦于工作繁忙，无法研读大师所有作品的读者。相信这本书会给已经从事管理和即将从事管理的人士带来帮助。
目录信息
读后感
《德鲁克日志》 1. 管理别人先管好自己： - 管理好自己的时间，同时保证自己不浪费别人的时间 - 不要轻易说下属笨，不要扣帽子 - 发挥下属的长处 - 善用比自己更强的人：自己正处于这个阶段的学习 - 2. 唯一衡量管理有效性的就是绩效：以前公司就是过于注重管理（...
评分因为朋友推荐，所以读了！ 读完感觉蛮适合没有时间的，忙碌的管理者。 浅显的语言，不错的启示。很多问题，工作中都遇到过。原来是很多年前大师就在论文中提到。感觉有点通俗化的每天一读式的管理启示录！
评分如果能读英文原版则更好。 这位大师的思想魅力，远不是这样的语录方式所能反应的。
评分德鲁克的书我常看，看各种，也在一本上看多次。但这本《德鲁克日志》建议各位还是不看的好，理由如下： （01）内容杂陈，无法入手。看了之后不知所云； （02）无一个好的展现方式，无法入手；
评分http://www.javaeye.com/subject/Drucker 一月一日 领导者必须正直 组织的精神是自上而下树立起来的 当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他的人品是否正直，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为领导者正是通过其正直的人品，才能够实现其领导，领导...
用户评价
我必须承认，这本书的阅读门槛不低，它要求读者具备一定的实践背景，否则很多深刻的论述可能会显得空泛和抽象。它没有迎合那些寻求快速解决方案的读者，更像是在邀请那些真正致力于理解事物本质的思考者进行一场深入的对话。全书的论证脉络清晰，但其深度要求读者必须积极参与到思考过程中去，单纯的被动接受是无法获得其精髓的。我特别留意了作者在阐述“目标设定”与“执行过程”之间的张力时所用的笔法，他没有给出僵硬的步骤，而是强调了在不确定性中保持方向感的重要性。这种对“如何在模糊中工作”的深刻洞察，让我对如何带领我的团队应对快速变化的市场环境有了更务实、也更具韧性的理解。读完后，我的工具箱里没有增加新工具，但我的“眼睛”似乎被重新校准了。
评分这本书给我的最大冲击在于它所展现出的那种跨越时代的洞察力，内容丝毫没有过时的感觉，反而像是一个为未来管理学奠定基石的预言。在阅读过程中，我不断地在思考，作者是如何在那个时代背景下，就预见到了如今知识经济和信息爆炸所带来的组织挑战。它探讨的不是某个特定行业的最佳实践，而是关于“人如何在组织中创造价值”这个永恒的命题。它的语言风格虽然朴实，却蕴含着巨大的能量，像是一种缓慢释放的、具有长效影响的哲学力量。它没有提供让你明天就能升职加薪的秘诀，但它提供的是一种让你能够持续做出高质量决策的底层思维结构。这本书更像是一个必要的“校准器”，帮助那些在喧嚣的商业世界中迷失方向的人，重新找回对核心价值的聚焦与坚守。
评分这本书的阅读体验是渐进式的，初读时或许会觉得内容有些零散，像是一系列独立的观察，但当你合上书本，试着在现实场景中去回溯这些观察时，它们便会奇迹般地串联起来，形成一个严密的逻辑网络。我发现自己开始下意识地在日常会议中捕捉那些“伪问题”，那些被表象掩盖的真正症结。例如，关于“知识工作者”的论述，它颠覆了传统的劳动观，强调了知识的非商品化属性，这对于我们这个高度依赖创新的行业来说，简直是醍醐灌顶。作者似乎有一种魔力，能够穿透企业管理的诸多流行词汇和花哨的战略口号，直达其最本质的运作规律。这种深刻性让我觉得，这本书与其说是一本管理指南，不如说是一部关于现代组织社会学的奠基之作，值得反复研读，每次都会有新的体会。
评分这本厚重的书册，拿到手上就有一种沉甸甸的质感，封面设计简洁却不失力量，黑白灰的配色仿佛预示着内容将是硬核且直击要害的洞察。我花了整整一个周末才勉强读完第一遍，期间不得不频繁停下来，不是因为晦涩难懂，而是因为那些观点太过于犀利，让我不得不放下书本，审视自己过去在工作和生活中处理问题的方式。它不像那些市面上流行的、教你“一招鲜吃遍天”的管理学畅销书，这本书更像是一位经验老到的导师，坐在你对面，不带任何感情色彩地剖析现实的复杂性。它没有提供具体的操作手册，没有那种“你只需这样做，就能成功”的廉价保证，反而更侧重于培养一种思考的框架和对环境的敏感度。我特别欣赏作者那种近乎手术刀般的精确性，在描述一个现象时，总是能一针见血地指出其核心矛盾，让你在阅读过程中不断产生“原来如此”的顿悟，但这种顿悟往往伴随着对自身过去盲区的一种轻微刺痛感。
评分翻开内页，我立刻被那种严谨的学术气质所吸引，纸张的触感和字体的排版都透露着一种对知识的尊重。这本书的行文风格极其克制，用词精准，少有华丽的辞藻堆砌，更像是对一系列重要原则的系统性梳理与论证。它不是那种需要你带着笔记本来逐字逐句啃读的教材，而更像是一张构建理性决策世界的地图。我发现，每当我试图用自己过去的经验去套用书中的某一观点时，总会发现自己的经验范围太过狭隘，这本书迫使我跳出自己熟悉的专业壁垒，去用一种更宏观、更注重系统平衡的视角看待组织运行的内在逻辑。尤其是关于资源分配和长期战略制定的章节，它挑战了太多我们习以为常的“效率至上”的观念，指出过度的优化往往会带来脆弱性，这种反直觉的论断，需要读者具备相当的批判性思维才能真正消化吸收。
评分已对所谓的管理失去兴趣
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