具体描述
《政府投资项目企业型代建制实务》共分四大部分，18章。第一部分是国际公共工程建设管理制度，详细介绍了英国、日本、新加坡、中国香港的公共工程建设管理制度，并详细分析了各国(地区)制度的特点和优劣。第二部分是我国代建制基本模式中的关键问题，对我国已经开始了代建制试点与推进工作的45个副省级以上地区的代建制模式进行了分析整理，将其分为企业型代建和事业型代建两种基本模式，其中企业型代建又可分为以“北京模式”为代表的政府职能部门作为委托方通过市场选择专业项目管理公司的企业型代建式和以“上海模式”为代表的政府指定投资公司为委托方，再由投资公司选择工程管理公司的企业型代建式。《政府投资项目企业型代建制实务》对上述模式进行了详细阐述，并总结出了代建人选择、代建制取费制订等制度设计中的关键问题。第三部分是代建制运行过程中的关键问题，结合我国的工程建设基本程序，对企业型代建项目在决策阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段所面临的关键问题进行分析整理，并提出了相应的改进措施。第四部分是灾后恢复重建政府投资项目的代建实务，结合四川的实践对灾后恢复重建政府投资项目的代建制实施具体流程进行了介绍。
《城市更新中的商业模式创新与实践》 内容概要： 本书聚焦于当前中国城市更新浪潮中，商业模式的创新与实践难题。随着城镇化进程的深入，传统城市建设模式的局限性日益凸显，如何通过创新性的商业模式，实现城市空间的再激活、功能结构的优化升级以及经济效益和社会价值的双重提升，成为城市管理者、开发商、投资机构及相关从业人员共同面临的关键课题。 本书并非简单罗列案例，而是深入剖析了城市更新项目在不同阶段、不同类型中所面临的独特商业挑战。我们从宏观政策导向出发，梳理了国家及地方在城市更新领域的最新政策法规，解读其对商业模式设计的影响，包括容积率调整、财政补贴、税收优惠、产权分割、使用权流转等关键要素。 核心章节详述： 1. 城市更新的宏观背景与趋势分析： 城镇化进程与发展阶段： 分析中国城镇化进入新阶段后，城市更新的必然性与紧迫性。 政策演变与驱动力： 回顾城市更新政策的历史沿革，重点解读当前鼓励社会资本参与、强调市场化运作的趋势。 多元主体参与的挑战与机遇： 探讨政府、企业、居民、社会组织等不同主体在城市更新中的角色定位、利益诉求及潜在冲突，以及如何构建协同机制。 城市更新的分类与特征： 区分“拆改建”、“微改造”、“功能重塑”等不同类型城市更新模式，分析其在商业模式设计上的差异化需求。 2. 城市更新的商业模式框架与设计原则： 价值链重塑： 识别城市更新项目价值链上的关键环节（规划设计、融资、开发建设、运营管理、资产处置等），分析每个环节的价值创造与实现方式。 收益模式创新： 探讨除了传统的销售型收益外，如何设计多元化的收益来源，例如：租赁型收益（长租公寓、商业空间）、服务型收益（智慧社区服务、文化体验服务）、IP衍生收益、广告收益、增值服务收益等。 风险识别与管理： 深入分析城市更新项目可能面临的市场风险、政策风险、法律风险、技术风险、社会风险，并提出相应的风险规避与化解策略。 利益相关者共赢机制： 设计能够平衡政府、出让方、开发商、投资方、居民、商户等多方利益的商业模式，确保项目可持续推进。 3. 具体商业模式的深度解析与案例研究： “产城融合”型更新模式： 针对存量工业用地、老旧厂房改造，探讨如何通过引入新兴产业、科技园区、文化创意产业等，实现产业升级与城市功能的复合，并解析其融资、招商、运营模式。 “文旅商+”型更新模式： 针对历史街区、特色街区、老旧商业区的活化，研究如何挖掘文化IP，结合旅游、商业、餐饮、娱乐等多种业态，打造文化地标与消费中心，并分析其品牌建设、营销推广、运营管理策略。 “居住功能优化+”型更新模式： 针对老旧住宅小区、城中村改造，聚焦于提升居住品质、完善社区配套，探讨如何引入长租公寓、共享空间、居家养老服务等，以及其在融资、物业管理、社区治理方面的模式创新。 TOD（以公共交通为导向的开发）模式下的商业模式： 结合轨道交通站点周边区域的开发，分析如何实现土地集约利用，打造集居住、商业、办公、文化、休闲等功能于一体的综合性开发模式。 PPP（政府和社会资本合作）模式在城市更新中的应用： 详细解析PPP模式在项目投融资、建设管理、运营维护等方面的具体操作流程，以及合同结构设计。 4. 投融资机制创新： 股权融资： 探讨各类基金（产业基金、政府引导基金、股权投资基金）的设立与运作，以及项目股权结构的设计。 债权融资： 分析项目贷款、发行债券（公司债、资产支持证券）等方式，以及融资成本的控制。 创新融资工具： 介绍夹层融资、供应链金融、REITs（不动产投资信托基金）等在城市更新项目中的应用前景。 政府引导与社会资本对接： 探讨如何建立有效的平台，促进政府在项目前期策划、政策支持、风险分担方面的作用，并吸引社会资本高效参与。 5. 运营管理与资产价值提升： 精细化运营： 强调城市更新项目建成后的长期运营管理，包括招商租赁、物业服务、市场推广、客户关系管理等。 智能化与科技赋能： 探讨如何运用大数据、物联网、人工智能等技术，提升项目运营效率，优化用户体验，创造新的商业价值。 资产盘活与退出策略： 分析项目持有期内的资产价值提升策略，以及未来通过整体出售、分拆出售、REITs上市等方式实现投资退出的路径。 6. 法律合规与社会责任： 土地产权与使用权流转： 解析城市更新项目中复杂的土地性质、产权归属问题，以及合法的流转途径。 拆迁补偿与居民安置： 探讨在保障居民合法权益的前提下，如何设计公平合理的拆迁补偿与安置方案，化解社会矛盾。 环境保护与可持续发展： 强调城市更新项目应遵循绿色建筑标准，注重生态环境保护，实现可持续发展。 社会影响力评估与管理： 探讨如何进行项目社会影响评估，并制定有效的社会责任履行计划。 本书特点： 理论与实践并重： 既有宏观的理论框架构建，又有详实的微观案例分析，提供可操作的指导。 前瞻性视角： 紧跟城市发展与政策变化，探讨新兴的商业模式与投融资手段。 跨界融合： 融合了城市规划、金融投资、房地产开发、产业发展、法律服务等多个领域的专业知识。 问题导向： 针对城市更新实践中的痛点、难点，提出具有针对性的解决方案。 本书将为城市更新领域的政策制定者、项目开发者、投资机构、金融从业者、城市规划师、建筑师、物业管理专家以及其他关心城市可持续发展的读者，提供一套系统、前沿、实用的商业模式设计与实践指南。
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目录信息
第一部分 国际公共工程建设管理制度第1章 英国公共工程建设管理制度 1.1 公共工程与私人工程 1.2 英国公共工程管理制度设计 一、英国公共工程管理制度的变迁 二、政策法规体系 三、英国公共工程管理部门 四、英国政府工程采购框架 1.3 英国公共工程项目管理的具体做法 一、投资决策 二、规划管理 三、工程招标 四、建筑控制 五、对承包商资质的管理第2章 日本公共工程建设管理制度 2.1 日本公共工程的划分标准及概况 2.2 日本公共工程管理的制度设计 一、公共工程管理部门的设置与分工 二、日本的建筑法规体系 2.3 日本公共工程建设管理的基本做法 一、日本公共工程的管理流程 二、日本公共工程的招标投标制度 三、日本公共工程的造价管理 四、日本公共工程的合同管理第3章 新加坡公共项目建设管理制度 3.1 新加坡公共项目概况 3.2 新加坡公共部门项目建设管理的制度设计 一、公共部门项目建设管理主体 二、宏观监管体系 3.3 新加坡公共部门项目管理基本做法 一、招投标 二、合同管理 三、其他配套措施第4章 香港公共工程项目建设管理制度 第二部分 我国代建制基本模式中的关键问题第5章 我国代建制的基本模式第6章 代建人的选择第7章 代建项目取费第8章 企业型代建项目的风险分担 第三部分 代建制建设过程中的关键问题第9章 政府投资建设项目基本建设程序第10章 代建项目决策第11章 代建项目前期管理第12章 代建个同及其管理第13章 代建项目招投标第14章 代建项目的工程付款支付第15章 代建项目施工进度与质量控制第16章 代建项目竣工验收及决算第17章 代建项目后评价 第四部分 灾后恢复重建政府投资项目的代建实务第18章 灾后恢复重建政府投资项目的代建实务附录参考文献
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