具体描述
《职场达人不告诉你的事》处于同一时代，面对同样的社会，为什么有的人成功，有的人平庸？在同一起点出发，为什么有的人总是领先，有的人总是落后？有的人成功于先止步于后，有的人却后来居上绝尘而去？这些答案，职场达人一般不会告诉你。阿登老师据30年职场生涯体验，结合与谋生创业相关的经典案例，用30多个职业生涯的故事讲述了成功与平庸之间的哲学关系，揭示当下的成功人士，首先是人生态度和思维方式的成功，而不是智商、知识和技能上的成功；而积极、严密、无遗漏的机会把握是成功的主要保证。把握你的机会——第一件事就是读读这本书吧！
作者简介
阿登，书业策划人，发行家，我国最早描写书商的长篇小说《书惑》的作者，曾率团队创年销售图书过亿元的骄人业绩。
近年阿登的写作以感悟类见长，曾出版的《在老板的刀刃上行走》一书刚上市就在社会上引起轰动，并博得许多社会学家、心理学家、人力资源学专家的高度评价。《北京晚报》《人民文摘》《中央人民广播电台》等全国十余家媒体对此进行了连载、选载和介绍。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
通过阅读这本书，可以让我们在职场中如鱼似水的生活，揭示了要出社会了，一直困惑是“才”好，还是“忠”好？办公室潜规则，感情“有”还是“没有”？再“人才”，也要找准自己的位置。搞清楚老板和自己的关系！为公司好也要把握分寸。这些热门话题，值得一看的好书！
评分通过阅读这本书，可以让我们在职场中如鱼似水的生活，揭示了要出社会了，一直困惑是“才”好，还是“忠”好？办公室潜规则，感情“有”还是“没有”？再“人才”，也要找准自己的位置。搞清楚老板和自己的关系！为公司好也要把握分寸。这些热门话题，值得一看的好书！
评分这本书交给我们在社会上如何正确看待问题和处理问题，它不是死板的在讲述道理，而是通过真人真事的小故事们来看待问题，更直接了当的阐述作者的观点，从中获取了职场上事物以及想要自己成为老板的经验。每个小故事们都正是体现现实生活的中的人们遇到的事情。很不错，买来看很...
评分这本书交给我们在社会上如何正确看待问题和处理问题，它不是死板的在讲述道理，而是通过真人真事的小故事们来看待问题，更直接了当的阐述作者的观点，从中获取了职场上事物以及想要自己成为老板的经验。每个小故事们都正是体现现实生活的中的人们遇到的事情。很不错，买来看很...
评分这本书交给我们在社会上如何正确看待问题和处理问题，它不是死板的在讲述道理，而是通过真人真事的小故事们来看待问题，更直接了当的阐述作者的观点，从中获取了职场上事物以及想要自己成为老板的经验。每个小故事们都正是体现现实生活的中的人们遇到的事情。很不错，买来看很...
用户评价
这本**《职场达人不告诉你的事》**，说实话，我在书店看到它的时候，是抱着一种既期待又有点怀疑的心态的。毕竟市面上关于职场的“秘籍”太多了，大多无非是教你如何向上管理、如何巧妙汇报，听起来都像是包装精美的口号。但这本书给我的感觉，却像是翻开了一个老前辈的私密笔记，那些真正让你在职场中如履薄冰的细节，都被毫不留情地剖开了。它没有过多地去渲染那些成功学的光环，而是聚焦于那些“不成文的规矩”，比如你该如何处理那些让你夜不能寐的“灰色地带”人际关系，以及在团队中，如何识别那些看似无害实则暗藏玄机的权力结构。特别是关于“信息差”那一章，简直是醍醐灌顶，它清晰地阐释了为什么同样努力的人，产出却大相径庭，核心往往不在于工作量，而在于你掌握的信息的“时效性”和“精准度”。读完之后，我感觉自己像是刚学会了开车，以前只是凭感觉乱打方向盘，现在终于拿到了驾驶手册，虽然路况依然复杂，但至少知道哪些弯道需要减速，哪些直道可以提速了。它不是那种读完立刻就能升职加薪的“速效药”，更像是一剂能帮你建立长期免疫力的“强效针”。
评分说实话，这本书的阅读体验是有些“反直觉”的，因为它挑战了我们从小被灌输的“努力就有回报”的朴素价值观。它并没有否定努力的价值，而是清晰地区分了“有效的努力”和“低效的重复劳动”。其中关于“授权的艺术”那一节，我感触最深。很多人以为授权就是把任务丢出去，但作者指出，真正的授权，是授权对方“犯错的权限”和“决策的边界”。只有当你允许下属在可控范围内试错时，你才能真正地从日常事务中解放出来，去做更高价值的战略思考。这种对“责任”和“控制权”之间微妙平衡的拿捏，是普通管理者最难掌握的。读完这本书，我不再单纯地羡慕那些“看起来很轻松”的领导者，我开始理解他们是在用一套完全不同的底层逻辑来运行他们的职业生涯。这本书更像是一份“成人礼”的指南，告诉你职场规则并非黑白分明，学会与“灰色地带”共存，才是真正成熟的表现。
评分我是一个比较内向的人，面对那些“爱表现”的同事时，常常感到自己被边缘化。过去我看过很多书教我如何“外放”自己，但读完**《职场达人不告诉你的事》**后，我明白了另一种策略：不需要成为聚光灯下的焦点，而是要成为“信息枢纽”的关键节点。书里有一段关于“非正式网络”构建的论述，让我茅塞顿开。它强调的不是你要认识多少高层，而是你在不同职能部门之间，有多少个可以进行“快速、无障碍、保密”沟通的对等联系人。这种“关系资产”的积累，比你做的那些公开的、形式化的努力要隐蔽且持久得多。作者没有教你如何油嘴滑舌，而是教你如何通过提供价值，自然而然地成为那个“别人遇到问题时第一个想找你”的人。这本书的语言风格非常精炼，没有一句废话，每一个章节似乎都在帮你清除认知中的灰尘。它没有提供一个万能的公式，但它提供了观察世界运作的更高维度的透镜。
评分坦白讲，我过去对职场书籍的印象，往往是那种“成功学大师”的腔调，充满了昂扬的斗志和明确的步骤指示，读完让人热血沸腾，但一回到现实的格子间，就发现那些“黄金法则”根本水土不服。而**《职场达人不告诉你的事》**的价值，恰恰在于它的“反套路”和接地气。它没有空泛地鼓吹“保持真我”，反而深入探讨了在不同层级和不同文化背景的公司里，“扮演”一个合适的角色是多么重要，以及如何巧妙地进行这种角色转换而不感到人格分裂。书中对“无效努力”的剖析尤其犀利，它直指那些让我们沉迷于细节、却忽略了战略方向的陷阱。我特别欣赏作者在描述冲突处理时的那种冷静和克制，它教的不是如何“赢”下每一次争论，而是如何体面地“退出”或“重构”一场争论，让你的长期目标不受短期情绪的干扰。这套思维模型，让我开始重新审视自己过去那些“硬碰硬”的处理方式，认识到在复杂系统中，迂回和策略远比蛮力有效得多。它让我理解，职场生存不仅仅是能力的较量，更是对复杂人性的深刻洞察。
评分这本书给我最大的震撼，在于它对“组织惰性”和“路径依赖”的剖析。我一直以为，只要我足够有能力，我的贡献就会被看见，我的建议就会被采纳。然而，书中揭示了一个残酷的真相：很多时候，一个组织的惯性比任何新想法都强大。它不是恶意阻挠你，而是“不知道如何处理”与既有流程不符的东西。作者用几个非常真实的案例说明，如何将一个创新想法，通过“借壳上市”或者“微创新”的方式，逐步渗透到既有的体系中，而不是一开始就试图推倒重来。这种“降维打击”的策略，真是教科书级别的。再者，书中关于“隐形KPI”的探讨也让人深思。那些写在绩效合同里的是明面上的指标，但真正决定你晋升速度的，往往是那些老板们私下交流、关于“可靠性”和“风险控制”的隐性评价。阅读过程中，我多次停下来，对照自己目前的工作状态，才意识到自己过去在哪些地方的“口碑投资”是不足的。它让你从一个“执行者”的视角，提升到了一个“系统管理者”的视角去思考问题。
评分世事洞明 人情练达
评分讲的很敷衍 比生活中的很有差距
评分道理直白，有些很受用
评分道理直白，有些很受用
评分讲的很敷衍 比生活中的很有差距
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有