史记中的管理大道

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出版者:中国纺织
作者:方俞
出品人:
页数:324
译者:
出版时间:2010-1
价格:36.00元
装帧:
isbn号码:9787506460309
丛书系列:
图书标签:
  • 秦史
  • 史记
  • 管理
  • 战略
  • 史记
  • 管理学
  • 历史
  • 领导力
  • 战略
  • 用人
  • 治国
  • 案例分析
  • 古代智慧
  • 职场
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具体描述

《史记中的管理大道》内容简介:《史记》中的战国时代,是一个人才辈出、激情创业的时代。战国七雄先后创业,经过激烈的竞争,秦国最终雄霸天下。“政者,正也。”秦国的成功,首先是管理的成功。这里不仅是秦孝公、秦昭王等几代企业家的成功,也是卫鞅、吕不韦等一批职业经理人的成功。他们的成功之道何在?如何成为优秀企业家和职业经理人?最好的启示,就在《史记》。

《史记中的管理大道》是一部深刻剖析中国古代智慧在现代管理实践中应用的书籍。本书以司马迁不朽巨著《史记》为蓝本,从其宏大的历史叙事和鲜活的人物群像中提炼出普适性的管理哲学与策略。它并非简单地罗列史实,而是将《史记》中蕴含的管理精髓,如领导力、团队建设、战略规划、危机应对、人才激励、权谋博弈等,进行系统性、结构化的梳理与解读,并与当今企业管理面临的挑战相连接,提供了独到而富有启发性的解决方案。 本书的独特之处在于其“以古鉴今”的视角。它并非枯燥的历史复述,而是将《史记》中诸如秦始皇的统一帝国、汉武帝的治国方略、孙子兵法的战略思想、诸葛亮的运筹帷幄等经典案例,转化为可供现代管理者借鉴的鲜活教材。例如,书中会深入分析秦始皇如何通过集权和法律体系实现国家治理,从中提炼出组织架构设计与规则制定的重要性;或者探讨汉武帝时期如何通过“罢黜百家,独尊儒术”来确立思想统一,这可以引申出现代企业如何进行企业文化建设与价值观的统一。 《史记》中的管理大道,体现在多个维度。在领导力方面,本书将从《史记》中梳理出不同类型领导者的特质,如雄才大略的开国君主、运筹帷幄的谋士、勇猛善战的将军等,分析他们在不同情境下展现出的领导风格、决策智慧以及如何激发下属潜能。例如,刘邦从一介亭长成长为汉高祖的历程,将展示其亲和力、识人善用以及在逆境中的坚韧;而项羽的刚愎自用和刚猛有余智谋不足,则会成为反面教材,警示管理者应如何避免走向失败。 在团队建设与人才管理上,《史记》中不乏人才济济、群星璀璨的时代。本书将深入挖掘这些群体的形成机制、协作模式以及管理者如何选拔、培养、留住人才。从萧何的慧眼识珠,张良的运筹帷幄,韩信的韩信点兵,再到诸葛亮的“鞠躬尽瘁,死而后已”,都为现代管理者提供了宝贵的人才管理范本。书中会分析如何建立有效的激励机制,如何营造良好的团队氛围,以及如何在团队中实现资源的优化配置。 战略规划与决策制定是《史记》中的另一重要主题。诸如战国时期各国纵横捭阖的外交战略、楚汉争霸的战略布局,都展现了高超的战略思维。《史记》中的许多战役和政治斗争,其结果往往取决于决策者的远见卓识和周密计划。本书将引导读者学习如何在复杂多变的局势下,进行清晰的战略定位,制定切实可行的发展规划,并在此过程中保持战略定力。 危机管理与风险应对在《史记》中更是俯拾皆是。无论是朝堂上的政治风波、边疆的战事纷扰,还是经济上的周期性波动,都为我们提供了丰富的经验教训。本书会从《史记》中精选那些成功化解危机、转危为机的案例,分析其背后所采取的策略和方法,例如,如何建立预警机制,如何进行有效的危机公关,以及如何在压力下保持冷静和判断力。 此外,本书还将触及权谋与博弈的艺术。尽管现代管理不提倡无谓的斗争,但理解古代管理者在权力斗争中的生存智慧和策略,有助于管理者在复杂的人际关系和利益冲突中更好地应对。书中会解析一些经典的权术运用,但重点在于如何将其转化为现代管理中的沟通技巧、谈判策略和利益协调能力,而非鼓励阴谋诡计。 《史记中的管理大道》力求语言风格通俗易懂,既有历史的厚重感,又不失现代的鲜活气息。它将避免使用过于专业的管理术语,而是用生动的故事和浅显的道理,将《史记》中的管理智慧与读者自身的工作和生活相连接。本书适合所有对中国传统文化感兴趣,并希望从历史中汲取管理智慧的管理者、创业者、学生以及任何渴望提升个人领导力与管理能力的人士。通过阅读本书,读者将能够更深刻地理解中国式的管理哲学,并在实践中找到属于自己的“管理大道”。

作者简介

方俞,80后人,曾北漂,今南下;涉猎广泛,尤好读史。

十年来,创作不少,挖坑不多,著有《玄奘精神》《南宋大航海时代》《点评李小龙》《关山海》等多部作品,被书友誉为“才学底蕴深厚,文风厚重大气”。

争霸东北亚为中国边疆历史系列丛书的第二部,也是历时两年的呕心之作。

目录信息

第一章 卫鞅入秦,为企业寻找合适的经理人
一、内外交困,秦国被逼上了绝路/3
二、一纸求贤令:秦国的招聘广告/6
三、错失良才:不要低估员工的才能/8
四、双向考察,与众不同的面试/13
第二章 徙木为信,新官上任三把火
一、一场辩论:抓住机会树立威信/19
二、一根木头:巧获员工的信任/24
三、一次裁决:要敢于亮出铁腕/26
四、一头老枭:不要低估任何对手/29
第三章 尽公忘私,伟大的改革者卫鞅
一、初次变法,从确立方针制度开始/35
二、二次变法,打造核心竞争力/37
三、收复河西,抢占市场制高点/39
四、赵良谏言,不要忽视人际关系的作用/41
五、五马分尸,职业生涯的悲剧/44
第四章 苏子入秦,求职也要因地制宜
一、纵横之术,选择市场最需要的专业/51
二、入秦碰壁,高学历遭遇就业难题/53
三、世态炎凉:逆境中保持信心/56
四、悬梁刺股:用充电提高自己/58
五、北上燕赵:转变求职的思维/61
第五章 因势而动,苏秦的纵横谋略
一、苏秦说赵,确立战略同盟轴心/67
二、说服韩魏,战略同盟的扩展/69
三、六国合纵,战略同盟的完成/7l
四、六国相印,职业生涯最高峰/73
第六章 “小人"张仪,最另类的职业经理人
一、三寸之舌,立足职场要有一技之长/81
二、巧施激将,刺激是一种激励/83
三、放虎归山,竞争是一种尊重/85
四、初试身手,找到合适的舞台/88
五、吞并巴蜀,战略方向的转移/91
六、两戏楚怀王,以牙还牙的“联盟”/93
第七章 杀身为谋,用敬业回报你的职业
一、东山再起,领导的信任最重要/101
二、桃色陷阱,不是自己的女人不能碰/103
三、祸起萧墙,不要错信野心家/106
四、投其所好,双面间谍的至高境界/109
五、杀身为谋,间谍是一项危险的职业/111
第八章 胡服骑射,魄力与手腕一个都不能少
一、少年王者,用胆色震慑对手/117
二、稳扎稳打,永恒的利益追求/119
三、初试牛刀,减少改革的阻力/122
四、胡服骑射,生活方式出绩效/125
第九章 群雄逐鹿,不以成败论英雄
一、迎立秦昭王,向陌生市场进军/131
二、乔装入秦,刺探对手的情报/134
三、出兵西北,恩威并施取佳绩/136
四、废长立幼,不要用感情取代制度/139
五、困死沙丘,改革缺少接班人/145
第十章 能屈能伸,找准机会打击对手
一、两方角力,秦国的老板不好当/15l
二、时机来临,做好扩张的准备/154
三、起用强将,打击较弱的对手/158
四、完璧归赵,小人物延缓大计划/160
第十一章 寸步不让,秦国遭遇了强劲对手
一、渑池会议,商场的谈判技巧/167
二、将相复合,团队精神最重要/170
三、赵奢请缨,独当一面的气概/173
四、阏与血战,狭路相逢勇者胜/176
第十二章 循序渐进,体察上意方能一展宏图
一、拒绝跳槽,无意中得罪顶头上司/181
二、早谋退路,小团体的生存之道/183
三、巧施激将,引领领导的思路/185
四、远交近攻,掌握沟通的方式/188
五、“四贵”出局,告别女性企业家/191
第十三章 转嫁危机,拉开决战的序幕
一、上党易手,激化矛盾也是自保/197
二、唯利是图,败家子的典型症状/199
三、研判大势,企业高层的心态/201
四、三年对峙,消耗战是个大陷阱/203
五、离间之计,秦国被逼出了一记阴招/205
六、亮出底牌,好钢要用在刀刃上/208
第十四章 长平决胜,选择最合适的统帅
一、血战长平,赵国被逼上了绝路/213
二、是杀是留,秦国收购的困难/215
三、虎狼之国,胜利者反倒成了罪人/217
四、策略点评,谁是最合适的统帅/219
五、白起之憾,暗箭伤人最难防/223
第十五章 身居高位,责任是一把双刃剑
第十六章 奇货可居,这个商人不简单
第十七章 峥嵘岁月,知进退方能尽从容
第十八章 务实第一,草根企业家李斯的崛起
第十九章 名将峥嵘,用最小的成本打垮对手
第二十章 唯才是举,构建强大的决胜团队
后记:由为白起正名想到的.
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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写得比较客观,一些有争议的历史人物,后世都喜欢以道义的角度去批判他。其实仔细想一想,他在当时做出某个行动,确实是出于现实考虑的。本书作者提供了一个较为客观的视角,还不错

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这确实是我喜欢的书籍,这让我看到了职场上面的陷阱,也教会我学到了很多管理方面的东西。谢谢经理会把这本书推荐给我看,最后说一下,我比较喜欢张仪。

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这确实是我喜欢的书籍,这让我看到了职场上面的陷阱,也教会我学到了很多管理方面的东西。谢谢经理会把这本书推荐给我看,最后说一下,我比较喜欢张仪。

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这确实是我喜欢的书籍,这让我看到了职场上面的陷阱,也教会我学到了很多管理方面的东西。谢谢经理会把这本书推荐给我看,最后说一下,我比较喜欢张仪。

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写得比较客观,一些有争议的历史人物,后世都喜欢以道义的角度去批判他。其实仔细想一想,他在当时做出某个行动,确实是出于现实考虑的。本书作者提供了一个较为客观的视角,还不错

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