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结果长青 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

结果长青
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美]奎因特•史都德
中信出版社
魏腊梅
2010-1-5
325
29.00元
平装
9787508618067

图书标签: 管理  商业  结果长青  基业长青  2011   

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发表于2024-11-24

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图书描述

《结果长青》内容简介：大多数企业，在最初的时候都可以取得较好的结果，问题是如何保持这个结果，如何实现永续经营？是什么创造了长青的结果？不是一个企业提供的产品和服务，而是结果长青的领导风格。结果长青的领导风格能够创造长青的结果。结果长青的领导风格有三个主要组成部分：统一目标、统一行动以及统一程序。

想清楚你的企业想要实现什么，然后直接采用最适合你目标的策略，调动每个人为更好的结果而努力。不要担心你创造了一个千人一面的企业，建立在最佳实践基础上的统一标准，其实就是创造一种卓越的文化，卓越的文化永远都比策略的作用大，当卓越的文化与卓越的策略相结合时，就更是坚不可摧了。把目标、价值观和行为统一，将建立一个企业的根基，这样所有的员工就会朝着一个目标努力，并且员工都会负起责任来。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

用统一的目标，统一的行为，统一的程序来指导管理者进行工作的开展，首先，立足于目标，让员工知道公司的目标，对于员工的要求。建立目标导向的绩效评估。其次，通过管理者的巡视，认可，使员工及管理者有统一的行为，在此基础上，发展成统一的作业标准，员工统一的行为，帮助公司持续发展。 书中还进行了很多外延，总体来说，很多都具体良好的可操作性，同时，对比自己所在公司，其实一部分已经在运行中，只是效果并没有那么好。

评分☆☆☆☆☆

统一目标、统一行为、统一程序；管理评估、管理培训，关键策略、表现鸿沟，标准化、加速器；建立、突破。

评分☆☆☆☆☆

统一目标、统一行为、统一程序；管理评估、管理培训，关键策略、表现鸿沟，标准化、加速器；建立、突破。

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用统一的目标，统一的行为，统一的程序来指导管理者进行工作的开展，首先，立足于目标，让员工知道公司的目标，对于员工的要求。建立目标导向的绩效评估。其次，通过管理者的巡视，认可，使员工及管理者有统一的行为，在此基础上，发展成统一的作业标准，员工统一的行为，帮助公司持续发展。 书中还进行了很多外延，总体来说，很多都具体良好的可操作性，同时，对比自己所在公司，其实一部分已经在运行中，只是效果并没有那么好。

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用统一的目标，统一的行为，统一的程序来指导管理者进行工作的开展，首先，立足于目标，让员工知道公司的目标，对于员工的要求。建立目标导向的绩效评估。其次，通过管理者的巡视，认可，使员工及管理者有统一的行为，在此基础上，发展成统一的作业标准，员工统一的行为，帮助公司持续发展。 书中还进行了很多外延，总体来说，很多都具体良好的可操作性，同时，对比自己所在公司，其实一部分已经在运行中，只是效果并没有那么好。

读后感

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