具体描述
《工程项目管理》以工程项目整个实施过程为主线，系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法。《工程项目管理》主要内容包括工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目管理组织、工程项目资源管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目费用管理、工程项目安全与环境管理、工程项目合同与风险管理、工程项目信息管理、工程项目综合管理等。
《工程项目管理》结合国内外工程项目管理的最新成果，根据建设部工程管理专业指导委员会制订的大纲，针对当前国家执业注册（一、二级）建造师考试内容编写，教材内容尽量淡化专业色彩，适用于土建环大类专业。教材内容注重理论联系实际和应用性。能为学生建立管理项目的知识体系，培养学生应用管理知识解决实际问题的技能。
《工程项目管理》主要作为高等学校土木工程和工程管理专业的本科教材，也可供相关专业从事工程项目管理工作的人员学习和参考。
《工程项目管理》是一本深入探讨如何有效规划、执行、监控和收尾各类工程项目的综合性指南。本书旨在为项目经理、工程师、承包商以及其他参与工程项目的人员提供一套系统化的方法和实用的工具，以应对复杂多变的工程环境。 本书首先从工程项目管理的基本概念入手，清晰界定工程项目的特性、生命周期以及项目管理在其中的核心作用。我们将详细解析项目启动阶段的关键活动，包括项目目标设定、可行性研究、初步计划制定以及利益相关者的识别与管理。理解并妥善处理项目启动阶段的挑战，是确保项目顺利进行的基础。 在项目规划阶段，本书将涵盖项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及利益相关者管理等核心知识领域。每一部分都将通过详细的理论阐述、真实案例分析和可操作的技巧，帮助读者掌握如何制定详尽的项目计划，明确项目可交付成果，合理分配资源，预测并规避潜在风险，建立有效的沟通机制，并确保项目按时、按质、按预算完成。 例如，在时间管理部分，我们将详细介绍挣值管理（EVM）、关键路径法（CPM）等先进的时间管理技术，并提供在实际项目环境中应用这些技术的具体步骤和注意事项。在成本管理方面，除了传统的成本估算和预算编制，本书还将深入探讨成本控制的策略，包括成本基准的建立、偏差分析以及成本回收计划的制定。 质量管理是工程项目成功的关键要素之一。本书将详细阐述质量规划、质量保证和质量控制的流程，并介绍如六西格玛、ISO 9001等国际公认的质量管理体系。读者将学习如何建立健全的质量管理体系，识别和纠正影响项目质量的问题，确保最终交付的工程成果满足甚至超越预期。 风险管理贯穿于项目管理的始终。本书将提供一套系统的风险管理流程，从风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划到风险监控。我们将探讨如何识别项目可能面临的技术风险、市场风险、环境风险、法律风险等，并学习如何制定有效的风险规避、减轻、转移或接受策略，以最大程度地降低项目失败的可能性。 沟通管理在工程项目中的重要性不言而喻。本书将强调建立清晰、高效的沟通渠道，识别不同利益相关者的信息需求，并制定相应的沟通计划。读者将学习如何组织项目会议、编写项目报告、管理项目文档，确保信息在项目团队、客户、供应商及其他利益相关者之间准确、及时地传递。 在项目执行阶段，本书将重点关注项目团队的建设与管理、任务的分配与协调、进度监控与调整、以及变更管理。我们将探讨如何建立高效协作的项目团队，激发团队成员的积极性，并通过有效的领导和激励措施，推动项目按照计划向前发展。 项目监控与控制是确保项目按照既定目标推进的关键环节。本书将详细介绍进度跟踪、成本控制、质量检查、风险监控等活动，并强调利用项目管理软件和工具来提高监控的效率和准确性。读者将学习如何识别项目偏差，分析原因，并采取纠正措施，以使项目重回正轨。 最后，本书将深入探讨项目收尾阶段的各项活动，包括项目成果的最终验收、合同的关闭、财务的结算、经验教训的总结以及项目文件的归档。一个完善的项目收尾流程不仅是项目成功的标志，更是为未来项目积累宝贵经验的重要环节。 《工程项目管理》是一本理论与实践相结合的著作，通过丰富的案例研究和图表，帮助读者理解复杂的项目管理概念，并将其应用于实际工作中。无论您是经验丰富的项目经理，还是初涉工程项目管理领域的新人，本书都将为您提供宝贵的指导和实用的工具，助您在每一次工程项目中取得圆满成功。
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