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出版者:Prentice-Hall (Canada)

作者:Gary Johns

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2009-01-06

价格:0

装帧:Hardcover

isbn号码:9780137017775

丛书系列:

图书标签:

生灵涂炭
Textbook
ClinicalPsychology
4
组织行为学
管理学
行为科学
领导力
团队合作
组织文化
工作动机
人际关系
组织沟通
绩效管理

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具体描述

变革的动力：在组织中发掘个体与集体的潜能《变革的动力》并非一本枯燥的管理学教科书，它更像是一场深入探索人类行为在组织这一特殊场域中如何运作的旅程。本书致力于揭示驱动组织前进的微观力量——个体行为，以及这些个体如何汇聚成一股强大的集体意志，塑造组织的文化、效率与未来。我们拒绝提供僵化的理论框架，而是通过鲜活的案例、深刻的洞察以及实用的方法论，带领读者踏上一段理解、影响并最终重塑组织行为的实践探索。第一章：个体的基石——理解驱动行为的内在密码任何组织的运作都离不开构成它的个体。本章将深入剖析个体行为的驱动因素，帮助读者建立起对“人”在组织中基本属性的深刻认知。我们不再满足于表面化的“激励”与“惩罚”，而是探究更深层的心理机制。动机的迷宫：探索需求的层层递进马斯洛的需求层次理论只是起点，我们将对其进行批判性审视，并引入更符合当代组织情境的动机模型，如ERG理论（生存、关系、成长）、赫茨伯格的双因素理论（保健因素与激励因素），以及 Deci与Ryan的自我决定理论（自主、胜任、归属）。读者将学会识别不同个体在不同情境下的主要动机，理解为何薪资高昂有时也无法激发员工的持久热情。我们将探讨内在动机（如成就感、学习新知识、为社会做贡献）与外在动机（如奖金、晋升、避免惩罚）的微妙平衡，以及如何巧妙地设计工作环境，最大化内在动机的发挥。案例分析将聚焦那些成功构建高敬业度团队的企业，剖析它们是如何在满足员工基本需求的同时，挖掘并满足其更高层次的心理需求的。认知与感知：我们如何解读这个世界个体对组织环境的认知与感知，直接影响其行为模式。本章将深入探讨知觉的选择性、解释性与联想性，以及刻板印象、晕轮效应、投射等常见的知觉偏差。读者将学会识别这些偏差在招聘、绩效评估、团队协作中可能产生的负面影响，并掌握更客观、准确地评估个体和情境的方法。我们将研究归因理论，理解人们如何解释自己和他人的行为，以及错误归因可能导致的冲突与误解。通过实际演练，读者将提升识别和纠正自身及他人认知偏差的能力，从而做出更明智的决策。人格的万花筒：理解稳定而多样的个性特质每个个体都拥有独特的人格。本章将介绍大五人格模型（开放性、尽责性、外倾性、宜人性、神经质），并探讨其在不同工作岗位上的适应性。我们将分析MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指示器）等工具的优点与局限，强调人格并非决定命运的铁律，而是影响行为倾向的重要因素。理解个体的人格特质，有助于管理者更好地进行人员配置、团队组建，以及个性化的沟通与辅导。本书将提供实用的方法，帮助读者观察、分析并理解不同人格类型在团队协作中的表现，从而营造更具包容性的工作氛围。情绪的涟娜：管理个人与组织的情感体验情绪并非工作的敌人，而是驱动行为的强大力量。本章将探讨情绪的本质、类型及其在组织中的表达方式。我们将深入研究情感智能（EQ）的概念，阐述其在领导力、团队沟通、冲突管理中的关键作用。读者将学习识别自己和他人的情绪信号，掌握有效的情绪调节技巧，以及如何在组织中创造一个更积极、健康的情感环境。案例将展示情绪失控如何导致灾难性后果，而高情商的领导者如何化解危机，并激发团队的士气。第二章：群体的智慧与挑战——协同与冲突的艺术个体汇聚成群体，就诞生了新的组织动态。本章将聚焦于群体的形成、运作，以及群体内部的互动模式，探讨如何最大化群体的协同效应，同时有效管理可能出现的冲突。团队的力量：从群体到高效团队的飞跃并非所有群体都能称之为团队。本章将深入剖析高效团队的关键要素：共同的目标、明确的角色、开放的沟通、相互的信任、有效的冲突解决机制。我们将区分不同类型的团队（如功能型团队、跨职能团队、虚拟团队），并探讨其各自的优势与挑战。读者将学习如何诊断团队的健康状况，识别阻碍团队发展的瓶颈，并掌握构建高绩效团队的实用工具和策略。我们将分享成功团队的案例，分析它们是如何克服困难，实现卓越成就的。沟通的桥梁：构建信息流畅的组织脉络沟通是组织生命线的血液。本章将系统地探讨组织内的沟通渠道、沟通模式（正式与非正式、向上、向下、横向）以及沟通障碍。我们将深入分析非语言沟通的重要性，以及倾听作为一项核心沟通技能的培养方法。读者将学习如何进行清晰、准确、有说服力的沟通，如何应对沟通中的误解与冲突，以及如何通过有效的沟通策略，提升团队的凝聚力和执行力。本章还将关注跨文化沟通的挑战与技巧。冲突的解读：化解矛盾，激发创新冲突并非总是负面的。本章将带领读者理性看待组织内的冲突，区分建设性冲突与破坏性冲突。我们将探讨冲突产生的根源（资源、目标、信息、价值观等），以及不同个体的冲突处理风格（竞争、合作、回避、迁就、妥协）。读者将掌握一套系统的冲突管理方法，学会如何识别冲突的早期迹象，采取恰当的干预措施，将破坏性的冲突转化为促进组织进步的动力。案例分析将展示如何通过积极的冲突管理，实现团队的自我修正与创新。群体决策的奥秘：群策群力还是群体思维？群体决策的效率与质量，直接关系到组织的战略方向。本章将探讨群体决策的各种模式，分析其潜在的优势（如信息更全面、观点更多样）与劣势（如群体思维、决策迟缓）。我们将深入研究群体思维（Groupthink）的现象及其危害，并提供识别和避免群体思维的实用技巧。读者将学习如何设计有效的群体决策流程，鼓励批判性思维，并利用群体智慧，做出更明智、更具创新性的决策。第三章：组织中的权力与政治——影响力的博弈与塑造在任何组织中，权力与政治都是不可避免的存在。本章旨在帮助读者理解权力的运作机制，掌握影响力的运用技巧，并以健康、正面的方式参与组织政治，为组织发展贡献力量。权力的图谱：理解权力来源与运用权力并非仅限于职位。本章将深入剖析不同类型的权力，如职位权力（合法权力、奖赏权力、强制权力）、个人权力（专家权力、参照权力）以及网络权力。读者将理解权力是如何在组织中流动和累积的，并学习如何识别不同情境下的权力格局。我们将探讨权力的正面运用，如激励团队、推动变革，以及权力滥用的风险。组织政治的真相：生存、影响与博弈组织政治并非阴谋论的代名词，而是组织内部资源分配、关系建立与利益博弈的真实写照。本章将带领读者走出对组织政治的误解，理解其产生的必然性，并探讨如何在不损害组织利益的前提下，进行有效的组织政治活动。我们将分析常见的组织政治策略，如建立联盟、获取信息、管理印象等，并强调诚信与道德在政治博弈中的重要性。读者将学习如何识别组织中的权力中心，理解不同群体之间的政治动态，并以更成熟、更具策略性的方式，在组织中实现自己的价值。领导力的演变：从管理者到引领者领导力是组织中最重要的影响力形式之一。本章将回顾领导力理论的演变，从特质理论、行为理论，到权变理论、交易型领导、变革型领导。我们将重点探讨变革型领导的精髓，包括愿景的塑造、个体关怀、智力激发和激励作用。读者将学习如何识别不同领导风格的优劣，理解在不同组织情境下，何种领导风格更为有效。我们将通过大量案例，展示优秀的领导者是如何通过自身的榜样力量、沟通技巧和战略眼光，引领组织走向成功。第四章：组织文化的塑造与变革——无声的规则与深层的影响组织文化是组织灵魂的体现，它无形地渗透在组织的每一个角落，影响着员工的行为、态度和价值观。本章将深入探讨组织文化的本质，揭示其形成机制，并指导读者如何有效地塑造、管理和变革组织文化。文化的面纱：理解组织文化的构成与表现文化并非墙上的标语，而是员工行为的“默认设置”。本章将深入剖析组织文化的构成要素：基本假设、价值观念、行为准则、仪式、符号等。我们将探讨不同类型的组织文化（如权力文化、角色文化、任务文化、个人文化），以及文化如何影响员工的归属感、满意度和绩效。读者将学习如何诊断组织的现有文化，识别其优势与劣势。文化的传承与创新：如何在尊重传统中实现突破文化既需要传承，也需要发展。本章将探讨文化传承的机制，如入职培训、榜样示范、故事叙述等。同时，我们将深入研究组织文化变革的挑战与策略。读者将学习如何识别阻碍文化变革的因素，如员工的抵触心理、既得利益的阻碍等，并掌握循序渐进、多管齐下的文化变革方法。我们将通过成功案例，展示组织如何在新时代背景下，对传统文化进行创新性重塑，焕发新的生机。组织变革的管理：驾驭变革的浪潮变革是组织生存与发展的必然之路。本章将系统地探讨组织变革的动因、类型（渐进式变革与突发式变革）以及变革过程中的关键挑战。我们将借鉴库尔特·刘易斯的变革模型（解冻-变革-再冻结），并介绍约翰·科特的八步变革法等经典变革模型。读者将学习如何科学地规划和实施变革项目，如何管理员工的抵触情绪，如何建立变革所需的组织能力，以及如何持续地巩固变革成果。结语：赋能组织，共创未来《变革的动力》是一本关于理解、赋能和重塑的指南。它鼓励读者跳出传统的管理思维，以更人性化、更具洞察力的方式，去理解组织中个体与群体的行为。通过掌握本书所阐述的理论与方法，读者将能够：更深刻地理解个体行为的驱动因素，并有效激励和发展员工。构建和管理高绩效团队，提升团队协作效率。建立开放、高效的沟通机制，化解组织内的冲突。理解和运用权力与影响力，在组织中发挥积极作用。深刻洞察组织文化，并有效地推动组织变革。我们相信，每一个身处组织中的个体，都蕴藏着改变的力量。本书的最终目标，是赋予读者这种力量，让他们能够成为组织变革的积极参与者和推动者，与组织共同成长，共创一个更具活力、更具创造力和更可持续的未来。