Optimization Models and Concepts in Production Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:CRC

作者:Bradimaarte; Brandimarte, P.;

出品人:

页数:339

译者:

出版时间:1995-04-13

价格:USD 164.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9782884490207

丛书系列:

图书标签:

• 优化模型
• 生产管理
• 运筹学
• 线性规划
• 整数规划
• 库存管理
• 排程
• 供应链管理
• 决策分析
• 生产计划

现代生产管理中的策略与技术 本书深入探讨了在日益复杂和动态的现代生产环境中，管理者和决策者所面临的关键挑战，并提供了一系列经过验证的策略和前沿技术，以实现运营效率的最大化和竞争优势的构建。我们着眼于生产管理的各个核心层面，从宏观的战略规划到微观的流程优化，旨在为读者提供一个全面而实用的指导框架。 第一部分：战略规划与运营设计 在本部分，我们将首先关注生产战略的制定，这是企业成功的基础。我们将剖析如何在理解市场需求、竞争态势和企业资源的基础上，设计出能够支撑整体业务目标的生产模式。这包括对不同生产系统（如批量生产、连续生产、混合生产）的优劣势进行深入分析，并根据具体情况选择最合适的系统。 接着，我们将深入探讨生产设施的选址和布局。合理的选址不仅关系到物流成本、原材料获取便利性，也影响着人力资源的可获得性。而优化的设施布局则是提升生产线效率、减少物料搬运、保障操作安全的关键。我们将介绍不同的布局原则和技术，如工艺流程布局、固定产品布局、单元式布局等，并提供在实际中进行评估和选择的方法。 此外，我们还将审视生产能力规划和预测。准确预测市场需求是有效进行能力规划的前提。本书将介绍多种需求预测技术，从传统的定性方法到现代的定量模型，并讨论如何根据预测结果来规划生产能力，以避免过度投资或产能不足。我们将探讨如何在短期、中期和长期内进行灵活的能力调整，以应对市场波动。 第二部分：流程优化与效率提升 效率是生产管理永恒的追求。本部分将聚焦于如何通过精细化的流程管理来驱动效率的提升。 我们首先会详细介绍精益生产（Lean Manufacturing）的理念和实践。精益生产的核心在于消除浪费，创造价值。我们将深入剖析价值流图（Value Stream Mapping）等工具的应用，帮助读者识别生产过程中的各种浪费（如过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷），并提供系统性的消除方法。本书还将介绍看板（Kanban）系统、准时生产（Just-In-Time, JIT）等精益工具，以及它们如何在实际操作中发挥作用。 接着，我们将讨论六西格玛（Six Sigma）方法论。六西格玛是一套以数据驱动的质量改进体系，旨在通过识别和消除导致缺陷的原因来减少变异，从而提高产品和流程的质量。我们将详细介绍DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的五个阶段，以及在每个阶段中使用的统计工具和技术，如过程能力分析、因果图、散点图、回归分析等。 此外，我们还会探讨流程再造（Business Process Reengineering, BPR）的思想。当现有流程的改进空间有限时，流程再造提供了一种从根本上重新设计业务流程的思路，以实现效率、成本、服务和质量的突破性改善。我们将讨论流程再造的关键要素和潜在风险，以及如何在组织中成功推行。 第三部分：供应链整合与协同 在现代商业环境中，生产活动不再孤立存在，而是紧密集成于更广阔的供应链之中。本部分将强调供应链管理的重要性，以及如何通过有效的整合和协同来提升整体绩效。 我们将首先定义供应链管理，并分析其关键组成部分，包括供应商管理、采购、库存管理、分销和客户服务。我们将讨论如何建立稳固的供应商关系，并通过战略采购来降低成本、提高质量和保障供应的稳定性。 库存管理是供应链中的一个核心环节。本书将介绍多种库存管理模型，如经济订货批量（EOQ）模型、再订货点（ROP）模型，以及更高级的MRP（物料需求计划）和ERP（企业资源计划）系统在库存管理中的作用。我们将讨论如何平衡库存持有成本和缺货成本，以实现最优的库存水平。 此外，我们还将探讨信息技术在供应链管理中的关键作用。例如，通过实时信息共享、电子数据交换（EDI）和供应链可视化平台，企业可以更有效地协调各个环节，提高响应速度和客户满意度。我们将讨论如何利用技术构建更具韧性和适应性的供应链。 第四部分：绩效衡量与持续改进 衡量和监控绩效是实现持续改进的前提。本部分将关注如何建立有效的绩效管理体系。 我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设计和应用。KPIs是衡量企业在实现战略目标方面进展程度的量化指标。我们将讨论如何为生产和供应链的各个环节选择合适的KPIs，例如生产周期、设备综合效率（OEE）、准时交付率（On-Time Delivery Rate）、客户满意度等。 我们还将探讨数据分析在绩效改进中的作用。通过对收集到的绩效数据进行深入分析，管理者可以识别瓶颈、发现趋势、评估改进措施的效果，并做出更明智的决策。本书将介绍常用的数据分析方法，以及如何利用商业智能（BI）工具来支持这些分析。 最后，我们将强调持续改进的文化建设。从PDCA（计划-执行-检查-行动）循环到卓越运营（Operational Excellence）的理念，持续改进是一种贯穿于企业每一个层面的工作方法。我们将探讨如何通过培训、激励和授权来培养员工的持续改进意识和能力，从而构建一个学习型组织。 本书的宗旨是为读者提供一个清晰的思路和实用的工具，帮助他们在复杂的生产管理实践中做出更有效的决策，并最终实现卓越的运营表现。

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