具體描述
《創意新電視：中國數字電視中央軍紀實》以中央數字電視傳媒有限公司的發展軌跡為主綫，詳盡介紹瞭中國付費電視的發展情況，並對中國付費電視行業的未來做瞭前瞻性的介紹。這是國內第一本係統闡述關於付費電視發展概況、發展曆程和發展前景的著作，希望認識、瞭解或有誌於介入付費電視領域的人士不可不讀。
著者簡介
王焰，中央數字電視傳媒有限公司總裁，央視風雲傳播有限公司總經理。
1980年考入北京廣播學院，1990年獲新聞學碩士學位，十年校園生活磨瞭一把讀書劍。“倚天拔劍觀滄海”，社會滄海如此之大，他選擇瞭用“電視鏡頭”說話。1990年進入中央電視颱經濟部，從記者、編導、總編導、製片人、副主任、主任至經濟頻道節目副總監，前進中緊跟電視節目製作和管理的每一步。期間，擔任總編導的《生死攸關話##》、《扭虧人物錄》、《說錢》等作品先後獲全國電視新聞評論類大奬。
創辦和管理的主要欄目有《金土地》、《商務電視》、《中國市場信息》、《商橋》、《清風車影》、《互聯時代》、《中國房産報道》、《前沿》、《中國證券》、《藝術品投資》、《鑒寶》、《經濟與法》。任央視廣經中心信息都副主任、主任期間，整閤欄目，創意策劃瞭“CCTV服裝設計暨電視模特大賽”，收視率創CCTV-2高，欄目和大賽在全國電視新聞類、社教類評奬中屢獲奬項。
在經濟頻道擔任節目副總監期間，參與管理《經濟半小時》、《經濟信息聯播》等二套20多個欄目，參與瞭從“兩會”到“3.15”晚會的所有活動報道的管理工作，並成為全國企業傢聯閤會青聯委員。從1990年到2004年，十四年間又磨瞭-把電視劍。
在經曆瞭多年的理論與實踐籌備之後，憑著自己對電視的理解和對內容製作的孜孜以求，在中國數字電視這塊處女地上又揚起瞭“刨意新電視”的大旗。
縱橫決斷不失審慎，理性嚴謹不掩詩心，他崇尚創新、激情、智慧，他喜詩、喜理、喜文，清澈錶意，通達為人。做人做事他認為應追求三種境界：光明洞達，磊落豪雄，同時又不失善事而和。
圖書目錄
中國經濟已經逐步匯入全球經濟一體化的潮流，伴隨著這種變化的是新技術很快會被在全球推廣，新理念會被迅速在全世界普及。調查錶明，中國城市居民在與世界同步享受豐富的物質生活的同時，也同步感受著媒體經濟帶來的變化。當美國的HBO、英國的BskvB已經成為付費電視成功樣闆的時候，中國的付費電視業務也必將風起雲湧。央視風雲於2004年8月9日正式推齣瞭6個付費電視頻道，在全國第一個標齣價格正式收費，這標誌著中國的數字付費電視開始正式起步。
第一節 應運而生的付費電視
第二節 和諧的熒幕需要付費電視
第三節 他山之石，中數之玉
第四節 中數傳媒的品牌建設之路
第二章 內容為王的時代
處於數字電視産業鏈上遊的央視風雲，自成立之日起，就把自己定位在內容提供商的位置上，這裏的“內容”，央視風雲又將其定位在“頻道”上。截至2007年底，全國數字付費電視頻道的數量已增加到120多個。要想在如此眾多的付費頻道中脫穎而齣，央視風雲所承製的頻道就必須形成自己獨特的風格，探索全新的內容錶現形式。
第一節 做有價值觀的風雲頻道
第二節 資源整閤之道
第三節 全球閤作：集成大於製作
第四節 頻道編排：用創意整閤資源
第五節 央視風雲的海外名片
第六節 自製節目：打造不可復製的風雲內容
第三章 創意支點開啓市場
數字付費電視的贏利模式不同於免費模擬電視單一的廣告贏利模式，它需要在一個優質品牌的核心價值策略下多棲作戰。首先以強大的資金實力製作齣高品質的産品，吸引付費用戶：其次要采取有效的市場營銷策略，把品牌優勢擴大開來，開發多元産品和多元業務，做大市場規模，增加營業收入，製作更多的品牌節目以形成良性循環。風雲品牌經過四年多的錘煉，正在摸索齣一條屬於自己的煉金之道。
第一節 創意文化鑄就風雲品牌
第二節 風雲品牌的經營延伸
第三節 風雲品牌的煉金之道
第四節 創建有凝聚力的企業文化
第四章 新視界新市場
當前處於投入期與成長期的數字付費電視市場，本身還具有一定的不確定性因素。盡管可以藉鑒國外的一些優秀模式，但不能完全照搬，因為數字付費電視在中國還是一個全新的市場。通過對中數傳媒産品策略和商務模式演進的探尋，我們可以重溫數字付費電視在中國的初創之路。
第一節 數字電視産品的商業特性
第二節 數字電視産品打包定價策略
第三節 數字電視單頻道銷售策略
第四節 數字電視産品競爭策略
第五章 渠道價值整閤
附錄 大事記
結語 被追趕的領跑者
· · · · · · (收起)
讀後感
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