具体描述
《成本费用内部控制》内容简介：2008年6月28日财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并将首先在上市公司范围内施行，同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。为此，我们编著《成本费用内部控制》一书，为内部控制的实施加油，为企业文化的提升造势，主要内容包括成本费用内部控制概述、成本费用内部控制环境、成本费用内部控制风险评估、成本费用内部控制活动、成本费用内部控制活动中新的方法和理念、现代信息技术在成本费用内部控制信息与沟通中的应用、内部监督、成本费用内部控制典型案例分析等。
《盈亏平衡与利润最大化：企业经营的智慧》 本书深入剖析了企业如何在复杂的市场环境中实现可持续盈利，并为读者提供了切实可行的管理工具与策略。它不仅仅是一本关于财务数字的书籍，更是一部关于企业经营决策的智慧指南，旨在帮助管理者们理解并运用核心的财务概念，从而提升企业绩效，实现利润最大化。 第一章：盈亏平衡点的奥秘 理解成本的本质： 我们将详细探讨固定成本与变动成本的区别与联系，以及它们在企业运营中所扮演的关键角色。从租金、员工工资等固定开销，到原材料、生产加工等随产量波动的变动成本，本书将为您梳理清晰的成本结构，帮助您精准识别各项成本的性质。 销售收入的驱动力： 本章将深入分析销售价格、销售数量与销售收入之间的关系。您将学习如何通过市场调研、定价策略和销售预测，为企业构建稳健的收入来源。 计算与应用： 理论与实践相结合，本书将一步步引导您掌握盈亏平衡点的计算方法。您将学会如何根据企业的成本结构和销售预期，精确计算出实现收支平衡所需的最低销售额或销售量。更重要的是，我们将探讨盈亏平衡点在日常经营决策中的实际应用，例如新产品定价、促销活动效果评估以及产能扩张决策等，帮助您在不确定性中找到“安全区”。 第二章：利润最大化的驱动机制 成本控制的艺术： 利润的增长离不开有效的成本控制。本书将超越简单的削减成本，为您介绍战略性的成本管理方法。从精益生产、供应链优化，到费用支出审查和预算管理，我们将为您提供一套系统性的成本控制框架，帮助您在不牺牲质量和效率的前提下，最大化利润空间。 提升销售额的策略： 利润的另一关键驱动力是销售额的增长。本章将聚焦于提升销售额的多元化策略，包括市场细分与定位、客户关系管理、品牌建设、销售渠道拓展以及创新的营销模式。您将学习如何洞察客户需求，设计有吸引力的产品或服务，并将其有效地传递给目标客户群体。 产品组合与利润贡献： 不同的产品或服务具有不同的利润率。本书将引导您分析企业的产品组合，识别高利润产品，并制定相应的策略，优化资源配置，将更多精力投入到盈利能力更强的业务上。您将学习如何通过交叉销售、捆绑销售等方式，进一步提升整体利润贡献。 运营效率的优化： 运营效率的提升是实现利润最大化的基石。本章将探讨如何通过流程再造、技术升级、员工培训等方式，提高生产力，减少浪费，缩短周期，从而降低单位成本，提升整体盈利能力。 第三章：经营决策的财务基石 边际分析的应用： 边际分析是企业进行理性决策的强大工具。本书将详细讲解边际成本、边际收入和边际利润的概念，并演示如何运用这些概念来指导短期决策，例如是否接受额外订单、是否外包部分生产等，从而在确保盈利的前提下，最大化企业整体利益。 投资回报与风险评估： 任何经营决策都涉及资源投入和未来回报。本章将介绍评估投资项目可行性的关键财务指标，如投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等。您将学习如何科学地评估不同投资方案的潜在回报，并审慎考量伴随的风险，做出明智的投资决策。 财务指标的解读与运用： 财务报表是企业经营状况的“体检报告”。本书将帮助您理解关键的财务比率，如毛利率、净利率、资产回报率、营运资本周转率等，并教会您如何运用这些指标来评估企业的盈利能力、偿债能力、营运效率和成长潜力。通过深入解读财务数据，您将能够更准确地把握企业当前的经营状态，并为未来的战略规划提供坚实的数据支持。 定价策略与利润管理： 定价是影响利润最直接的因素之一。本书将探讨不同的定价策略，如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等，并分析它们在不同市场环境下对企业利润的影响。您将学习如何根据市场需求、竞争状况和成本结构，制定最优的定价方案，从而实现利润最大化。 第四章：战略性利润提升的展望 创新驱动的利润增长： 在快速变化的市场中，创新是企业保持竞争优势和实现可持续利润增长的关键。本书将探讨产品创新、技术创新、商业模式创新等多种创新形式，并分析它们如何为企业带来新的利润增长点。 全球化视野下的利润管理： 随着经济全球化的深入，企业面临着更加广阔的市场机遇和更复杂的经营环境。本章将探讨跨国经营中的利润管理挑战，包括汇率风险、税收筹划、海外市场准入等，并为企业提供应对策略。 风险管理与利润保障： 任何经营活动都伴随着风险。本书将强调风险管理在保障利润稳定性和实现长期盈利目标中的重要性。您将学习如何识别、评估和规避各类经营风险，并建立有效的风险应对机制。 可持续发展与企业价值： 最终，企业的成功不仅仅体现在短期的利润数字上，更在于其能否实现可持续发展，为股东、员工和社会创造长期价值。本书将引导您思考如何将利润管理与企业的社会责任、环境责任相结合，构建一个更具韧性和长远发展潜力的企业。 《盈亏平衡与利润最大化：企业经营的智慧》是一本为渴望提升企业盈利能力、实现稳健经营的管理者量身打造的实战指南。通过阅读本书，您将掌握一套科学的经营分析方法和实用的利润提升策略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业价值的最大化。
作者简介
樊行健，男，1944年出生，西南财经大学教授、博士生导师，原副校长，中国会计学会理事、学术委员，中国财务学年会顾问、财政部重点科研课题评审委员会委员、中国大学生篮球协会(CUBA)副主席。
近年来承担国家级、省部级科研课题10余项，公开发表学术论文百余篇，出版著作20部。曾多次担任全国教育部、财政部、中国人民银行总行统编(规划)教材主编，多次获得学校、省部级教学科研优秀成果奖，多项成果被人大复印资料等刊物转载，有的被收入国际会议论文集。
目录信息
第一章 成本费用内部控制概述 第一节 成本费用内部控制及重要性 第二节 成本费用内部控制的演进 第三节 成本费用内部控制的主要内容第二章 成本费用内部控制环境 第一节 环境及内部控制环境内涵 第二节 重塑成本费用内部控制环境第三章 成本费用内部控制风险评估 第一节 风险及风险评估内涵 第二节 成本费用风险评估实务操作 第三节 成本费用风险评估程序第四章 成本费用内部控制活动 第一节 成本费用内部控制活动概述 第二节 职责分工及授权审批 第三节 成本费用预测、决策及预算控制 第四节 成本费用执行控制 第五节 成本费用的核算控制 第六节 成本费用的分析与考核第五章 成本费用内部控制活动中新的方法和理念 第一节 作业成本管理理念 第二节 战略成本管理理念 第三节 质量成本管理理念 第四节 环境成本理念 第五节 目标成本管理理念 第六节 社会责任成本理念 第七节 其他成本管理理念第六章 现代信息技术在成本费用内部控制信息与沟通中的应用 第一节 XBRL报告在成本费用内部控制信息与沟通中的应用 第二节 ERP系统在成本费用内部控制信息与沟通中的应用 第三节 OA系统在成本费用内部控制信息与沟通中的应用 第四节 KM系统在成本费用内部控制信息与沟通中的应用 第五节 MIS在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第七章 内部监督 第一节 企业成本费用内部审计系统及其柔性 第二节 成本费用内部审计的主要内容 第三节 成本费用内控缺陷认定和自我评价 第四节 成本费用内部监督实施的组织保障第八章 成本费用内部控制典型案例分析 第一节 A公司成本费用内部控制 第二节 B公司成本费用内部控制 第三节 C公司成本费用内部控制 第四节 D公司成本费用内部控制附录 企业内部控制应用指引第××号——成本费用(征求意见稿)参考文献
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读后感
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