具体描述
《人力资源管理实务教程》有以下几个特点：第一，注重将人力资源管理领域的新思想、新方法和新制度编撰进来。例如，最后的四个章节详述了人力资源管理信息系统、员工关系管理、新的劳动法规对人力资源管理的影响、劳动人事争议的防范和处理等内容，都体现了与时俱进的时代特点和学科要求。
第二，注重理论和实务内容的结合。每个章节以相关理论综述开始，首先帮助学习者梳理该章节的理论基础，然后各小节围绕人力资源管理相关职能的实务内容（如种类、程序、方法等）展开阐述。
第三，重点突出实务操作的方法、程序或制度。对于比较难以理解的内容和操作过程，《人力资源管理实务教程》结合某些企业组织的实际案例或图表进行论述。由于篇幅的限制，《人力资源管理实务教程》尽管没有将完整的一套实务表格或规范收录进来，却在必要的地方作了辅助的演示说明。此外，每章还配备了对应的案例分析题，要求学习者根据各章节的知识点设计具体的解决方案。这可以使学习者在掌握相关知识点之后，在一种模拟的人力资源环境中进行操作练习，提高他们的实践能力。
《现代企业人才驱动力》 内容简介： 本书并非详述人力资源管理具体操作流程的工具书，而是一本深入探讨人才在现代企业发展中核心驱动作用的深度分析读物。它旨在揭示为何在当前瞬息万变的商业环境中，对人才的理解、吸引、培养和激励，已成为决定企业生死存亡的关键因素，而非仅仅是管理部门的职能范畴。 本书从宏观视角出发，首先剖析了全球经济变局下，传统管理模式的局限性以及新兴经济体对人才需求的新特点。我们将深入探讨技术革新（如人工智能、大数据、自动化）如何重塑工作性质、岗位要求以及人才的获取和发展路径。不同于侧重理论模型的人力资源管理教程，本书更侧重于实际案例分析，通过对国内外知名企业的成功与失败经验进行梳理，提炼出在不同行业、不同发展阶段下，企业如何有效构建和激发人才的内在驱动力。 在人才吸引方面，本书将跳出传统的“招聘”框架，深入研究雇主品牌建设的深层逻辑，探讨如何在同质化竞争中脱颖而出，吸引那些真正具备创新精神、学习能力和价值观契合的顶尖人才。我们将分析多元化、包容性招聘策略的有效性，以及如何利用新兴技术手段，如社交媒体、AI匹配算法等，进行精准人才寻访，并构建更具吸引力的入职体验。 关于人才发展，本书摒弃了标准化的培训模式，转而聚焦于个性化、敏捷化的学习与成长体系。我们将探讨如何通过建立持续反馈机制、提供跨部门轮岗机会、鼓励知识共享社群、以及投资于前沿技能培训，来赋能员工不断适应新的挑战。本书会深入研究人才梯队建设的战略性意义，如何识别和培养未来的领导者，以及如何通过授权和赋能，激发基层员工的潜能。 在人才激励方面，本书将打破物质激励的单一维度，深入挖掘非物质激励的巨大价值。我们将探讨如何设计更具激励性的绩效评估体系，如何通过职业发展路径规划、认可与奖励机制、以及营造积极的企业文化，来提升员工的敬业度和归属感。书中还会分析股权激励、期权计划等资本运作手段，以及它们在吸引和留住高绩效人才方面的独特作用。 此外，本书还将重点关注“组织韧性”与人才战略的紧密联系。在不确定性成为常态的时代，一个能够快速适应变化、有效应对危机的组织，离不开一支高素质、高韧性的团队。我们将探讨如何通过建立学习型组织文化、鼓励创新试错、以及培养员工的抗压能力和适应性，来增强企业的整体组织韧性。 本书特点： 战略视角： 并非操作手册，而是聚焦人才战略在企业整体战略中的定位。 案例驱动： 大量真实案例分析，涵盖不同行业、不同规模的企业，提供鲜活的实践启示。 前瞻性： 关注新兴技术和管理理念对人才驱动力的影响。 深度洞察： 揭示人才吸引、发展、激励背后的深层心理机制和商业逻辑。 实践指导（非操作）： 通过案例分析和理论阐释，为企业管理者提供战略性思考和决策依据。 拒绝模板化： 强调根据企业自身特点量身定制人才策略的重要性。 本书读者群体： 企业CEO、高管及战略决策者 企业人力资源部门负责人及核心成员 对企业战略、组织发展和人才管理感兴趣的管理者 商学院学生及研究人员 创业者及初创企业创始人 《现代企业人才驱动力》将带领您突破传统人力资源管理的界限，重新认识人才作为企业最宝贵资产的战略价值，并为您提供一套更具前瞻性和实效性的思路，以应对未来商业世界的挑战，实现可持续的增长与发展。
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