具体描述
《国际工程承包管理概要》由中国建筑工业出版社出版。
现代工程建设的宏观视角：一份不可或缺的行业指南 本书深入探讨了全球化背景下，复杂且庞大的国际工程承包项目所面临的机遇与挑战。它不仅是一部理论著作，更是一份为行业参与者量身打造的实用手册，旨在帮助读者全面理解国际工程承包的运作机制、核心流程及关键管理要素。 核心内容概览： 本书从宏观到微观，系统梳理了国际工程承包项目的生命周期，涵盖了从项目立项、可行性研究，到招投标、合同谈判，再到项目执行、风险管理，直至最终的竣工验收与项目收尾等各个关键阶段。作者以清晰的逻辑和丰富的案例，为读者描绘了一幅生动的行业图景。 第一部分：国际工程承包的基石与格局 国际工程承包的定义与范畴： 明确界定了国际工程承包的本质，区分了工程总承包、EPC（设计-采购-施工）、BOT（建设-运营-移交）等多种承包模式，并分析了不同模式在风险分担、收益分配及项目周期上的差异。 全球工程承包市场分析： 剖析了当前国际工程承包市场的全球分布、主要参与者、行业发展趋势以及驱动因素。重点关注了新兴经济体在基础设施建设中的角色，以及跨国企业在技术、资金、管理方面的优势。 影响国际工程承包的关键因素： 深入分析了政治、经济、法律、文化、技术等宏观环境因素对项目的影响。特别是对不同国家和地区的法律法规、贸易政策、劳工规定以及货币汇率波动等风险进行了详尽解读。 第二部分：项目决策与合同设计 项目识别与可行性研究： 详细阐述了项目机会的识别过程，包括市场调研、需求分析、技术评估和财务预测。强调了详尽可行性研究在降低项目风险、优化资源配置中的重要作用。 招投标与合同谈判策略： 提供了系统性的招投标流程指南，涵盖了资格预审、标书编制、评标方法及合同条款的制定。重点讲解了风险转移、责任划分、付款方式、违约赔偿等核心合同要素，并提供了有效的合同谈判技巧。 合同类型与风险控制： 详细介绍了国际工程承包中常见的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等，并分析了各类合同的优缺点及适用场景。强调了合同风险的识别、评估和应对策略，包括保险、保函、索赔管理等。 第三部分：项目执行与运营管理 项目组织与人力资源管理： 探讨了国际工程项目的最佳组织结构设计，包括项目公司的设立、职能部门的划分以及跨文化团队的管理。重点关注了外籍员工的招聘、培训、激励及法律合规性问题。 进度控制与质量保证： 介绍了先进的项目进度管理技术，如关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，并强调了在复杂项目环境中实施有效进度控制的挑战。同时，详细阐述了国际质量标准（如ISO9001）在工程建设中的应用，以及质量保证体系的构建。 成本控制与财务管理： 提供了全面的成本估算、预算编制和成本控制方法。分析了项目资金的筹措、管理和风险防范，包括汇率风险、利率风险及信用风险的管理。 供应链管理与采购： 阐述了在国际工程项目中建立高效、可靠的供应链的重要性。涵盖了设备、材料的国际采购流程、供应商评估、物流协调及关务处理等。 安全、健康与环境（SHE）管理： 强调了SHE在国际工程项目中的首要地位。详细介绍了国际通用的SHE管理标准、风险评估工具以及事故预防措施，并关注了项目对当地环境和社会的影响。 沟通、协调与利益相关者管理： 深入探讨了在多文化、多方参与的复杂环境中，建立有效沟通机制、协调各方利益、管理利益相关者期望的关键性。 第四部分：项目收尾与持续改进 项目竣工验收与移交： 详细介绍了项目竣工验收的标准、流程和注意事项。探讨了项目移交后的保修期管理、缺陷修复及合同解除等问题。 项目后评价与经验总结： 强调了项目后评价在识别成功因素、改进未来项目管理实践中的价值。鼓励项目团队进行全面的经验总结，形成知识管理体系。 国际工程承包的未来展望： 展望了数字化转型、绿色工程、可持续发展等新兴趋势对国际工程承包行业的影响。 本书适合于工程管理专业人士、项目经理、工程师、法律顾问、投资人以及所有对国际工程承包领域感兴趣的读者。它将帮助您构建扎实的理论基础，掌握实用的管理工具，提升应对复杂项目的能力，从而在充满竞争的全球工程市场中取得成功。
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