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发表于2024-12-25
Think Again:避開錯誤決策的4個陷阱 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
颱灣領導人都不能錯過!
《金融時報》強推好書、《哈佛商業評論》決策大書
管理學三大權威聯手齣擊、產官學各界領袖同聲讚譽
沒做過錯誤決定的請舉手……
歐巴馬沒舉手、威爾許沒舉手、葛林斯潘也沒舉;相信,你也沒有。
因為我們做決策時所倚賴的經驗、預判、個人利益與情感,經常會幫瞭倒忙。
為何如此?該怎麼解危?歐美三大權威教授聯手齣擊,
教你架設、善用四道防線,就能天天都有好決策!
你知道專傢的眼鏡是怎麼跌破的嗎?
有30年防災應變經驗的官員,還是避不開誤判卡崔納颶風的災害影響
食品業泰鬥桂格公司,在併購思樂寶(Snapple)上栽瞭跟鬥
發現海王星的天文學傢勒威耶,錯到死都不曉得根本沒有火神星
曾是IBM頭號勁敵的王安電腦,卻在1980年代勃興的PC市場中慘遭淘汰
前世界銀行總裁伍夫維玆,膽敢幫女友加薪、調職,且全都由世銀買單
二戰時日本海軍大將山本五十六,執意攻占中途島,反造成日軍逆轉敗
韓國最大企業總裁李健熙對汽車的狂愛,最後變成扼殺三星集團的絞索
英國連鎖藥妝巨擘博姿(Boots)的組織成長策略,反變成自殺策略
美國總統甘迺迪剛上任90天,卻搞齣入侵古巴慘敗的拙劣行動
問題齣在我們先天「一次一項計畫」的大腦設計,所以必須靠後天的努力防錯避險
根據腦神經醫學的研究,人類心智的程序通常是有利於我們做決策,卻可能反而形成決策陷阱。大腦決策時運作的過程,會通過兩種程序:1是型態辨認,2是情感標籤,結果幾乎無可避免地,人類在做決策時,便會犯下各種錯誤,因為影響決策最深的四大決策陷阱便是:誤導性的經驗與預判,不當的個人利益與情感依附。作者透過解析歷史上著名的錯誤決策,如卡崔納颶風的重災、王安電腦的消失、珍珠港事件等,透析聰明決策者所誤觸的決策陷阱,以及,更重要的結論:該如何避免重蹈這些決策的覆轍。
我們都看過聰明能幹、經驗豐富的領導人做齣有瑕疵的決策,甚至造成嚴重損害。有些人甚至麵對嚴重的後果,還是認為他們做的抉擇是正確的。這些失敗的根本原因是什麼呢?如何降低這種風險呢?又如何確定你做齣的決策是正確的?
本書精采有趣又深具啟發性,席尼?芬剋斯坦、喬?懷海德與安德魯?坎貝爾這三位美英權威作者,都是企業策略與決策的專傢。他們告訴讀者,人類心智的程序通常是有利於我們做決策,卻可能會變成陷阱。經驗與情緒可能扭麯我們的判斷,甚至我們努力保持客觀,還是無法發現思考中的錯誤。
《Think Again》提供新的模型,協助我們做齣更好決策。作者利用許多產業與領域中生動的案例,解析不良的決策,找齣造成壞決策的力量。他們還要告訴我們,如何辨認紅旗警訊的危險狀況(在這些狀況下很難做齣好決策),並提供選擇預防對策的方法,以確保獲得較好的結果。雖然錯誤決策或許無法從地球上消失,但透過本書,可以協助你在每一天做齣更好的決策。
席尼.芬剋斯坦、喬.懷海德、安德魯.坎貝爾
Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell
席尼.芬剋斯坦著有《從輝煌到湮滅》(Why Smart Executives Fail),是世界排名前十達特茅斯塔剋商學院(Tuck School of Business)的教授,經常發錶有關領導主題的演說,講授領導力與策略等課程,著有九本著作和六十多篇專文。
喬.懷海德與安德魯.坎貝爾,則同為阿什裏奇商學院(Ashridge Business School)附屬企管研究機構策略管理中心的主任,該校曾連續兩年被《金融時報》評為英國排名第一的商學院。懷海德專門研究策略性決策的製定;坎貝爾則主管研究專案和管理課程,著有十本著作,並在商業報刊發錶多篇專文。
企业史上,很多崛起的明星企业因为方向选择错误而陨落。 美籍华人王安所创办的王安实验室,于1951年研发出最早的电子计算器之一——“磁芯存储器”。后来又在 1976年推出文字处理机,该系统可以储存信息,允许用户进行文本编辑,电动打字机渐渐推出市场。 雄心勃勃的王安定下...
評分 評分 評分1.做决策除了决策方法,关键还要看决策者这个人本身。因为人的情绪、习惯、偏好甚至当时的身体状况都会影响到决策结果。 2.大脑做决策是不考察全部信息的,只根据了解的一部分信息回忆过往经验,根据经验判断现在。 3.如果回忆的经历是愉快的感受,大脑会更愿意做这个决定;如...
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