Workers' Control

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出版者:Spokesman Books
作者:Ken Coates
出品人:
页数:470
译者:
出版时间:2012-10-25
价格:GBP 9.99
装帧:Paperback
isbn号码:9780851246994
丛书系列:
图书标签:
  • 工人控制
  • 工人自治
  • 社会主义
  • 马克思主义
  • 政治经济学
  • 劳工运动
  • 历史
  • 社会学
  • 管理学
  • 工业民主
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具体描述

《劳工管理》 背景与时代呼唤 进入21世纪,全球经济格局风云变幻,技术革新日新月异,社会思潮也随之深刻演变。在这样的时代背景下,传统的企业管理模式,尤其是围绕着“劳资关系”展开的诸多理论和实践,正面临着前所未有的挑战与反思。曾经被视为不可动摇的二元对立——管理者与被管理者、资本所有者与劳动者——之间的界限,在新的生产力发展模式和新的社会结构下,显现出其局限性。人们开始重新审视劳动者在生产过程中的地位,以及其对于企业运营和发展所能贡献的智慧与力量。 《劳工管理》一书,正是在这样的时代背景下应运而生。它并非仅仅停留在对现有管理理论的批判,而是积极探寻一种更为积极、更具建设性的管理模式,旨在突破传统框架,为企业管理注入新的活力,并为构建更公平、更高效的社会经济秩序提供理论支撑和实践启示。本书的书名,虽然简练,却蕴含着深刻的含义,它指向的是一种对劳动者主体性的肯定,以及对其在组织管理中应有角色和权力的一种探索。 核心思想与理论框架 《劳工管理》的核心在于挑战并重塑我们对“管理”这一概念的传统认知。它不将管理仅仅理解为自上而下的命令与控制,而是将其视为一个动态的、互动式的过程,强调所有参与者的共同责任和价值创造。 本书认为,一个企业或组织的成功,并非仅仅依赖于技术、资本或宏观战略,劳动者的积极性、创造力以及对自身工作的情感投入,是驱动企业持续发展的关键要素。因此,有效的“劳工管理”绝非将劳动者视为可替代的生产要素,而是将其视为企业最宝贵的财富,需要被充分赋能、被尊重、被倾听,并且拥有与其贡献相匹配的决策权和收益分享机制。 为了阐述这一核心思想,本书构建了一个多维度的理论框架,涵盖了以下几个关键层面: 1. 劳动者赋权与自主性: 《劳工管理》深入探讨了如何通过多种方式赋予劳动者更大的自主权。这包括但不限于:在工作流程设计中给予劳动者更多的参与和决策空间;在目标设定和执行过程中,允许劳动者提出自己的见解并被认真考虑;在组织结构上,尝试扁平化和去中心化的模式,减少不必要的层级和官僚主义。书中详细分析了不同形式的赋权,如工作轮调、岗位扩大化、项目小组自治等,并评估了它们在不同情境下的适用性和效果。 2. 参与式决策与合作治理: 本书大力倡导将劳动者纳入企业的决策过程。这种参与并非流于形式的“形式主义”,而是要建立起切实有效的机制,让劳动者能够参与到与自身工作密切相关的生产、运营、技术改进、甚至战略规划等议题的讨论和决策中。本书详细分析了各种参与式决策的模式,例如工会协商、员工代表会议、集体协议、以及更为激进的“劳动者董事会”模式,并探讨了如何在实践中平衡效率与参与度,确保决策的科学性和包容性。 3. 利益共享与激励机制: 《劳工管理》强调,有效的管理必须建立在公平的利益分配基础之上。劳动者不仅是劳动力的提供者,更是价值的创造者。因此,企业在获得成功时,劳动者理应分享其应得的收益。本书探讨了多种利益共享模式,如利润分享计划、员工持股计划、绩效奖金与企业福利的优化组合等。其核心在于,激励机制的设计应该能够真实反映劳动者的贡献,并与企业的整体发展目标相一致,从而激发其内在动力。 4. 知识与技能的开发与利用: 在知识经济时代,劳动者的知识和技能成为企业最核心的竞争力。《劳工管理》认为,有效的管理应当将开发和利用劳动者的知识与技能置于优先地位。这包括建立完善的培训和发展体系,鼓励持续学习和技能提升;建立知识管理系统,促进知识的分享和沉淀;以及创造一个鼓励创新和试错的文化,让劳动者的智慧能够得到充分的释放和应用。 5. 信任、尊重与组织文化: 本书深信,任何管理模式的成功,最终都离不开深厚的信任、相互尊重以及积极健康的组织文化。它详细阐述了如何通过透明沟通、公平对待、以及建立民主协商的文化,来营造一个让劳动者感到安全、被重视、并愿意全身心投入的工作环境。这种文化是实现“劳工管理”理念的基石。 实践案例与前瞻性思考 为了使理论更加落地,《劳工管理》在书中引用了大量的国内外实践案例。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业,以及各种具有代表性的管理模式。作者通过对这些案例的深入剖析,展示了“劳工管理”理念在实际操作中的多样化形态,以及其带来的积极影响,例如:生产效率的提升、员工满意度的提高、创新能力的增强、以及企业社会责任的承担。 同时,本书也坦诚地讨论了在实践“劳工管理”过程中可能遇到的挑战和困难,例如:如何在快速决策的需求与广泛的参与之间找到平衡;如何应对部分劳动者可能存在的“搭便车”现象;以及在股权分配和决策权分配方面可能出现的复杂问题。作者并没有回避这些挑战,而是提出了相应的对策和建议,展现了其严谨的学术态度和解决问题的能力。 《劳工管理》不仅是对当下管理困境的回应,更是对未来企业发展模式的前瞻性探索。它呼吁企业管理者、政策制定者以及劳动者自身,共同思考和实践一种更加人性化、更具参与性、也更具活力的管理方式。本书相信,通过对“劳工管理”的深入探索和不懈实践,我们不仅可以提升企业的运营效率和竞争力,更能为构建一个更加公正、更加和谐的社会经济未来奠定坚实的基础。 结论 《劳工管理》是一部深度思考型的著作,它以开放的视野、扎实的理论和丰富的案例,为我们描绘了一种全新的企业管理范式。它鼓励我们打破旧有的思维定势,积极拥抱变革,将劳动者视为企业发展不可或缺的伙伴,共同创造价值,共享发展成果。这本书对于任何希望在快速变化的时代中提升企业绩效、激发员工潜力、并追求可持续发展的管理者、政策制定者以及任何关心社会经济发展的人来说,都将是一部极具启发意义的读物。

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