具体描述
《基本建设管理手册》由上海人民出版社出版。
《施工现场精细化管理指南》 本书为一本面向广大工程管理人员、施工技术人员以及相关从业者的实用性指导手册，旨在提升施工现场管理的科学性、系统性和精细化水平。全书共分为七个篇章，内容涵盖了施工项目从启动前的准备到竣工验收的整个生命周期中，最为关键和复杂的各个环节，并针对当前工程建设中普遍存在的管理痛点，提供了切实可行的解决方案和操作流程。 第一篇：项目前期策划与准备 本篇着重于施工项目启动前的关键工作。首先，详细阐述了施工组织设计编制的要点，包括总体部署、施工部署、资源需求分析、关键工序作业计划、技术经济指标控制等，强调了依据项目特点和资源条件进行最优化的设计原则。其次，深入探讨了施工现场平面布置的科学原则，涵盖了临建工程、材料堆放、设备安放、道路交通、安全防护等区域的合理规划，以最大化场地利用效率和作业安全。最后，强调了施工技术方案制定的重要性，要求针对主体结构、关键部位、特殊工艺等制定详细、可行的技术交底和施工工艺，为后续施工提供坚实的技术支撑。 第二篇：施工过程质量控制 质量是工程的生命线。本篇聚焦于施工过程中的质量保障措施。详细介绍了施工质量管理体系的建立与运行，包括质量责任制、质量检查制度、质量记录与报告等。重点阐述了原材料、构配件的进场验收标准和程序，强调了源头控制的重要性。同时，深入讲解了各主要工序（如模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、防水工程等）的质量控制要点、常见质量问题及防治措施。此外，还涵盖了施工测量放线、实体检测、隐蔽工程验收等关键环节，旨在通过科学的检测手段和严格的验收流程，确保工程实体质量符合设计要求和规范标准。 第三篇：施工进度管理与优化 项目进度是衡量项目成功与否的重要指标。本篇旨在提供有效的进度管理工具和方法。首先，介绍了施工进度计划的编制原则和方法，包括横道图、网络图（关键路径法CPM）等，并强调了进度计划的动态更新与调整。其次，深入分析了影响施工进度的主要因素，如设计变更、材料供应、劳动力组织、恶劣天气、设备故障等，并提出了相应的应对策略。本篇还重点介绍了施工进度控制的方法，如关键线路法、挣值分析法（EVM）等，帮助管理者识别潜在的进度延误风险，并及时采取纠偏措施。最后，探讨了如何通过优化资源配置、改进施工工艺、实施流水作业等方式，实现施工进度的科学管理和有效提升。 第四篇：施工成本控制与经济效益 成本控制是项目管理的核心内容之一。本篇提供了系统化的成本管理策略。详细讲解了工程造价的构成，包括直接费、间接费、利润、税金等，并阐述了施工过程中成本核算、成本分析和成本预测的方法。本篇重点介绍了施工成本控制的环节，包括分部分项工程的成本分析、材料成本控制、人工成本控制、机械使用成本控制等，并提供了具体的节约成本的措施和建议。同时，强调了施工合同的履行管理，包括签证管理、索赔管理等，以保障项目的经济利益。 第五篇：施工安全管理与环境保护 安全生产是重中之重，环境保护也是社会责任。本篇系统地阐述了施工现场的安全管理体系和环境保护措施。详细介绍了施工安全生产责任制、安全技术措施、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理等内容。重点列举了高处作业、起重吊装、临时用电、脚手架工程、土方开挖等危险性较大的分部分项工程的安全控制要点及专项方案的编制要求。此外，还涵盖了消防管理、治安保卫、应急预案的制定与演练等。在环境保护方面，本篇介绍了施工噪声、粉尘、污水、固体废弃物等的管理和治理措施，强调了绿色施工理念的贯彻执行。 第六篇：施工现场管理与协调 高效的现场管理是确保工程顺利进行的基础。本篇关注施工现场的日常管理和多方协调。详细阐述了施工现场管理人员的职责划分，包括项目经理、施工员、技术员、安全员、质检员等的具体工作内容。介绍了现场的材料管理、设备管理、工具管理、劳动力管理等。本篇还着重强调了现场管理的信息化建设，如利用施工管理软件、BIM技术等提升管理效率。同时，探讨了与业主、监理、设计单位、供应商、周边单位等各方的沟通协调机制，以及如何处理现场的突发事件和矛盾冲突，确保施工现场的有序运行。 第七篇：工程技术与创新应用 本篇旨在介绍当前工程建设领域的一些先进技术和创新应用，以帮助从业者开阔视野，提升技术水平。内容包括但不限于新型建筑材料的应用、先进施工工艺的推广、BIM技术的集成应用、智能化施工设备的运用、绿色施工技术的实践等。通过介绍这些前沿技术和创新理念，鼓励读者将理论与实践相结合，不断探索更高效、更经济、更环保的施工方法，从而推动工程建设行业的整体发展。 本书力求语言通俗易懂，理论联系实际，既有宏观的管理理念，也有具体的执行操作指南，希望能成为每一位工程管理者的案头必备，为打造精品工程提供有力的支撑。
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