生产控制与在制品管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9787111026174

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• 生产管理
• 在制品管理
• 生产控制
• 库存控制
• 供应链管理
• 精益生产
• 运营管理
• 工业工程
• 物流管理
• 质量管理

《精益生产与流程优化》 本书深入探讨了现代制造业的核心竞争力——精益生产模式的构建与实践。我们从精益思想的起源和核心原则出发，详细解析了消除浪费、追求持续改进、尊重人性等关键要素如何在企业运营中落地生根。 第一部分：精益生产体系的构建 价值流图析与浪费识别： 本部分将引导读者掌握价值流图（VSM）的绘制方法，通过可视化的方式全面审视产品从原材料到客户手中的全过程，精准识别和量化各种类型的浪费（如过量生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷）。我们将深入分析每种浪费的根源及其对企业效率和成本的影响，并提供一套系统的评估和诊断工具，帮助企业量身定制消除浪费的策略。 拉动式生产与看板管理： 本章重点介绍拉动式生产（Pull System）的核心思想，即“按需生产”，以消除过量生产和过剩库存。我们将详细阐述看板（Kanban）作为拉动式生产关键工具的运作机制、类型（信号看板、生产看板、运输看板等）及其在实际生产线中的应用技巧。通过案例分析，展示看板如何实现生产节奏的平稳化，提高生产线的响应速度和灵活性。 全面质量管理（TQM）与零缺陷追求： 本部分强调质量是精益生产的基石。我们将深入讲解全面质量管理（TQM）的理念和方法，包括质量控制、质量保证和质量改进。重点介绍防错（Poka-Yoke）设计、统计过程控制（SPC）等工具，旨在从源头上预防和消除缺陷，建立全员参与的质量文化，最终实现零缺陷的目标。 持续改进（Kaizen）的推动与落地： 本章聚焦于精益生产的生命线——持续改进（Kaizen）。我们将探讨如何建立有效的Kaizen文化，激发员工参与改进的积极性。内容将涵盖PDCA循环、QC小组活动、提案制度等改进工具和方法，并提供实际操作的指导，帮助企业在日常工作中不断发现问题、解决问题，实现小步快跑式的持续优化。 第二部分：流程优化与效率提升 生产线平衡与节拍时间控制： 本章深入讲解生产线平衡（Line Balancing）的重要性，通过合理分配工作任务，消除瓶颈工序，实现各工序工作量的均衡。我们将详细介绍如何计算节拍时间（Takt Time），并以此为依据调整生产节拍，使生产节拍与客户需求节拍保持一致，从而最大化生产效率，减少在制品积压。 5S现场管理法的实践与深化： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是精益生产的基础管理工具。本章将深入解析每个S的具体含义、实施步骤和检查方法，并通过生动的案例展示5S如何改善工作环境，提高工作效率，降低安全风险，并为更高级别的精益管理奠定坚实基础。我们将强调将5S融入日常工作，使其成为一种自觉的行为习惯。 单件流（One-Piece Flow）的实施策略： 单件流是实现高效生产的关键。本章将阐述单件流的核心理念——缩短周期时间，减少在制品。我们将探讨如何通过重组生产布局、优化工序设计、推行单元化生产等手段，逐步实现从批量生产向单件流的转变，从而大幅度降低在制品库存，提高生产的灵活性和响应速度。 快速换模（SMED）技术与柔性制造： 快速换模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）是提升生产线柔性、降低换线损失的关键技术。本章将详细介绍SMED的四阶段理论（内部作业、外部作业、差异化、优化）以及具体的换模手法，通过减少换模时间，使生产线能够更灵活地适应小批量、多品种的生产模式，提高设备利用率和整体生产效率。 第三部分：精益管理体系的支撑与发展 人才培养与团队建设： 精益生产的成功离不开高素质的人才和高效的团队。本章将探讨如何建立完善的精益人才培养体系，包括技能培训、知识分享和领导力发展。同时，我们将强调团队建设的重要性，如何通过有效的沟通、协作和激励机制，打造一支充满活力和创造力的精益团队。 绩效管理与持续改进的激励机制： 本章将聚焦于如何建立一套科学的绩效管理体系，将精益生产的成果与员工的激励挂钩。我们将探讨如何设定合理的KPIs，运用数据分析评估精益改进的效果，并设计有效的激励机制，鼓励员工积极参与和贡献。 精益转型中的挑战与应对： 任何重大的管理变革都会面临挑战。本章将提前预判企业在精益转型过程中可能遇到的困难，如组织惯性、员工抵触、资源投入等，并提供切实可行的应对策略和解决方案，帮助企业顺利完成精益化转型，实现可持续发展。 本书内容丰富，理论与实践相结合，旨在为制造业企业提供一套系统、可操作的精益生产与流程优化解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现效率、质量和效益的全面提升。

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