超人气主管教战手册

超人气主管教战手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:远流
作者:白瑞蒂·桑柏
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2009年03月27日
价格:250元
装帧:平装
isbn号码:9789573264491
丛书系列:
图书标签:
  • 生活
  • 管理学
  • 领导力
  • 团队建设
  • 沟通技巧
  • 职场技能
  • 高效工作
  • 个人成长
  • 职业发展
  • 人际关系
  • 情绪管理
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具体描述

不景氣年代,當主管倍加辛苦!

老闆要求更多、壓力更大、部屬也更多問題,

該如何贏得上司與員工的心,同時達到業績目標?

本書清楚條列管理工作的實戰撇步,

引導你 STEP BY STEP 完成:

達成獲利目標、成功激勵部屬、贏得上司肯定

讓你成為人人愛戴的超人氣主管!

良好的管理可以讓組織效能加倍,更是面對不景氣的最佳戰略。

擁有豐富企管諮詢經驗的作者在本書中告訴你:好主管有什麼基本守則?有哪些管理技巧可以幫助你成為好主管?

本書內容最大特色是以STEP BY STEP方式引導讀者找出最適合的管理風格,並清楚條列能把主管工作做得更好的各種職場實戰技巧,像是:

創造一個成功、高生產力的工作環境。在辦公室充滿負面氣氛時,有效提振士氣。做團隊裡最成功的推手。

找出最適合自己與部屬的溝通方式。如何做好面試、了解員工權益、以及裁員、解雇時的處置技巧。

此書將一般人心中十分抽象的領導法則,輕鬆化為務實好用的建議,不管你是部門主管、專案負責人、帶人的小組長、虛擬團隊召集人或是一個自由工作者,都可以在本書中找到提升領導力、生產力,讓自己與團隊一起變得更好的關鍵技巧。

《职场向上指南:从新手到全能型主管的蜕变之旅》 在这本《职场向上指南》中,我们将一起探索一条通往卓越主管的清晰路径。这本书并非照搬理论,而是深入剖析了在快速变化的现代职场环境中,如何从一名普通职员成长为一名能够带领团队披荆斩棘、创造辉煌的优秀主管。我们将从最基础的个人能力提升开始,逐步构建起一套系统性的管理思维和实践方法。 第一部分:铸就卓越的个人基石 成功的管理始于成功的个人。本部分将着重于打磨你的核心竞争力,让你成为团队中不可或缺的力量。 自我认知与优势发掘: 了解自己的长处与短板是迈向成功的第一步。我们将学习如何运用科学的自我评估工具,识别并最大化利用你的独特优势。这包括分析你的性格特质、技能组合以及潜在的领导风格,让你能更清晰地认识自己在团队中的定位,并据此制定个人发展计划。 高效时间管理与任务优先级排序: 在信息爆炸、任务繁重的今天,时间是最宝贵的资源。我们将学习时间管理的经典理论与前沿技巧,如番茄工作法、四象限法则等,并结合实际工作场景,教授你如何有效地规划每日、每周、每月的工作,确保关键任务得到优先处理,避免被琐事淹没。 情商(EQ)的修炼与情绪管理: 卓越的主管不仅需要智商,更需要情商。本部分将深入探讨情商在职场沟通、团队协作和冲突解决中的关键作用。你将学习如何识别和理解自己和他人的情绪,以及如何通过积极的沟通和建设性的反馈来管理情绪,营造和谐的工作氛围。 持续学习与知识更新: 职场瞬息万变,唯有不断学习才能保持竞争力。我们将分享如何建立有效的学习习惯,如何筛选和吸收行业前沿信息,以及如何将所学知识转化为解决实际问题的能力。这包括但不限于阅读、参加培训、行业交流等多种学习途径。 沟通的艺术:倾听、表达与影响力: 清晰、有效的沟通是连接团队的桥梁。我们将详细讲解如何成为一个出色的倾听者,如何用简洁明了的语言表达你的想法,以及如何通过有效的沟通技巧来影响他人,建立信任,并传递清晰的工作指令。 第二部分:构建高效的团队运作体系 个人的成功离不开团队的协作。本部分将聚焦于如何搭建和优化团队,使其成为一个高绩效的运作单元。 目标设定与分解:SMART原则的实践运用: 明确且可实现的目标是团队前进的动力。我们将详细阐述SMART(具体、可衡量、可达成、相关、有时限)原则在目标设定中的应用,并教授你如何将宏观目标有效分解为可执行的子目标,确保团队成员理解并朝着共同的方向努力。 角色分工与职责明确: 合理的角色分工能够充分发挥团队成员的优势,避免职责重叠或遗漏。你将学习如何根据团队目标和成员能力,进行最优化的角色分配,并清晰界定每个角色的职责范围,确保人人有事做,事事有人管。 高效协作的机制建立: 顺畅的协作是团队成功的基石。我们将探索建立有效的团队协作机制,包括但不限于定期的团队会议、信息共享平台的使用、跨部门沟通的策略等,以促进信息流通,减少沟通障碍,提升整体工作效率。 激励与授权:激发团队潜能: 激励是推动团队成员积极性的关键。你将学习如何运用物质和非物质激励手段,如认可、奖励、发展机会等,来激发团队成员的内在动力。同时,我们也将探讨如何有效地进行授权,赋予成员必要的自主权,培养他们的责任感和解决问题的能力。 绩效管理与持续改进: 建立一套公平、透明的绩效评估体系是保持团队活力的重要环节。你将学习如何设定合理的绩效指标,如何进行定期的绩效反馈与辅导,以及如何利用绩效评估结果来识别团队的优势和待改进之处,并制定相应的改进计划。 第三部分:解决职场挑战与应对复杂局面 在管理过程中,必然会遇到各种挑战和复杂情况。本部分将为你提供应对这些问题的实用策略。 冲突管理与问题解决: 团队内部难免会有摩擦和分歧。我们将学习分析冲突的根源,掌握有效的冲突调解技巧,以及如何将冲突转化为促进团队成长的契机。同时,你也将学习系统性的问题分析与解决流程,帮助团队高效应对突发状况。 员工发展与人才培养: 培养和留住优秀人才对团队的长期发展至关重要。你将学习如何识别团队成员的发展潜力,如何提供个性化的指导和培训,以及如何为员工创造职业发展机会,让他们在团队中实现自我价值。 变革管理与适应性领导: 在快速变化的环境中,拥抱变革是必然趋势。你将学习如何理解和应对组织变革,如何与团队沟通变革的必要性,以及如何带领团队平稳过渡,适应新的挑战和机遇。 压力管理与职业倦怠的预防: 作为主管,自身及团队成员的压力管理至关重要。本部分将分享有效的压力疏导方法,以及如何通过营造积极的工作环境来预防职业倦怠,确保团队成员能够长期保持工作热情和效率。 建立信任与赋权文化: 信任是高效团队的基石。你将学习如何通过真诚的沟通、兑现承诺和公平对待来赢得团队成员的信任,并逐步建立一种鼓励创新、勇于试错的赋权文化,让每个人都能在工作中发挥最大的创造力。 《职场向上指南》将是一本陪伴你成长、指引你前进的实用工具书。它将帮助你系统性地构建管理能力,从容应对职场中的各种挑战,最终成为一名真正能够带领团队创造卓越的领导者。

作者简介

白瑞蒂·桑柏

曾擔任律師與仲裁人,著有《完全信用挽救手冊》、《如何在紐約開公司》、《離婚不吵架》、《實用專案管理建議》等三十本書。

泰倫斯·桑柏

曾創業兩次並擁有十五年的管理經驗。他目前致力於企管改善計劃,長期管理並激勵許多企業的銷售、行政與技術部門團隊,並曾成功幫助許多網路公司提高銷售業績。

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