李嘉誠50年經商哲學

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作者:耿文國
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页数:0
译者:
出版时间:2008-8
价格:70.00元
装帧:
isbn号码:9789577133878
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 思考方法
  • 李嘉诚
  • 商业哲学
  • 经商智慧
  • 成功学
  • 商业案例
  • 香港商业
  • 企业家
  • 传记
  • 投资
  • 管理学
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具体描述

李嘉誠,一位白手起家的億萬富翁,他的名字早已傳遍了大江南北。李嘉誠連續6年榮膺世界華人首富,連續9年雄居港商首席,他是當代最成功、最傑出的商人之一。  在香港,李嘉誠儼然是財富和成功的化身。他具有傳奇般的人生歷程:在抗戰期間,李嘉誠隨父母輾轉來到香港,由於父親不幸早逝,他年紀輕輕便步入社會,擔起了生活的重擔。他曾經是一名擅長察言觀色的茶館跑堂;曾經是一名盡職盡責的推銷員;曾經是一名雄心勃勃的塑膠花工廠老闆;曾經是房地產、股市中屢戰屢勝的大贏家……他創造了一個又一個財富神話。一名困境中成長起來的少年如何在商海中拚搏奮鬥而成為萬人矚目的億萬富豪?他如何獲得了億萬鉅額資產?他的成功經驗為我們做人處世留下了怎樣的啟迪和借鑑?在現代飛速發展、經濟繁榮的社會,我們能夠透過鍥而不捨的奮鬥而成為李嘉誠式的億萬富豪嗎?  筆者認為,李嘉誠的成功得益於逆境中自強不息的奮鬥精神,得益於勝人一籌的經商觀念和靈活多變的商業謀略,得益於與人為善、兼濟天下的人生理想。首先,李嘉誠具有良好的心態,具有逆境中自強不息的奮鬥精神。戰亂中輾轉來港的李嘉誠,面對生活中的困境,他始終樂觀自信、自強不息。  他迅速地適應了香港的生活,工作兢兢業業、盡職盡責,獲得了老闆的青睞;業餘時間李嘉誠立志勤學,發憤讀書,為日後的事業成功奠定了文化基礎;事業初具規模時,李嘉誠再接再厲、不斷進取,為自己確立了更加遠大的人生目標,事業不斷發展壯大。  其次,李嘉誠並非出身經商世家,但他的經商觀念和商業謀略的確令人嘆為觀止。他的勝人一籌的經商觀念來自於多年的商業經驗累積和超人的智慧。李嘉誠在商戰中擅長統攬全局,他視野開闊,靈活多變,審時度勢,居安思危,從不打無準備之仗,同時積極實踐多種經營、多元化發展的商業戰略。在具體的商業經營活動中,李嘉誠注重謀略、善抓商機,或穩健發展,步步為營;或看準時機,搶佔市場;或巧妙籌畫,賤買貴賣;或巧借人力,實現雙贏;或借助廣告宣傳,擴大企業影響……  再次,事業上取得輝煌成就的李嘉誠更是商界做人做事的楷模。無論是艱苦創業時期還是功成名就以後,李嘉誠始終重情重義,對屬下員工懷有感激之情。李嘉誠巧妙地將儒家的人倫思想和現代的管理模式完美結合起來。他對待員工慷慨大度,才德並重,在創辦企業的同時注重人才的培養和選拔使用。在企業內大膽使用有所長的外籍員工,在社會上結交社會賢達、知名人士,這一切使李嘉誠的事業蒸蒸日上、如日中天。更難能可貴的是,李嘉誠始終以赤子情懷關注祖國的現代化建設事業,大力興辦教育文化事業和社會福利事業,是中國現代最傑出的愛國商人。  李嘉誠在商海中奮鬥了50年,他的成功經驗為我們提供了人生的啟迪,提供了做人做事的借鑑。一切有志於成功的人士,都能從本書中找到自己最需要的養分。作者簡介李嘉誠 ■出身:1928年生,廣東潮州人。■學歷:國小畢業,之後終生自學獲榮譽法學、社會科學博士。■經歷:歷茶館跑堂、推銷業務員、塑膠花工廠廠主、地產開發商、長江實業集團負責人。■財富:資產市值超過270億美金,為世界十大富豪之一、華人首富。■事業:創辦長江實業集團、和記黃埔、TOM集團、汕頭大學、李嘉誠基金會……■成就:跨足了房地產、能源業、網路業、電信業、媒體……■宗旨:終生學習,活到老學到老。■座右銘:不義而富且貴,於我如浮雲。■志業:持續終生捐款支持教育、醫療、文化事業。■勉勵後人的話:「仁慈的獅子」。擁有絕對的力量並以仁慈為本,待人處世。

探寻商业智慧的另一片沃土:一部关于现代企业基石与未来图景的著作 书名: 《基业长青的密码:从蓝海战略到数字化转型的企业进化论》 作者: [虚构作者姓名,例如:陈文博] 出版社: [虚构出版社名称,例如:寰宇智库出版社] 出版时间: [虚构出版时间,例如:2024年春] --- 内容概要: 本书并非聚焦于某一位商业巨擘的个人奋斗史,而是深入剖析了全球化背景下,现代企业从诞生、成长、到实现可持续发展的复杂机制与底层逻辑。它是一部系统梳理企业战略演进、组织能力构建、以及驾驭颠覆性技术变革的实战指南。 全书分为四大核心板块,层层递进,构建了一个完整的企业进化理论框架。 第一部分:战略思维的范式转移——从竞争到创造价值 本部分着重探讨了在信息爆炸和市场极度饱和的今天,传统竞争战略的局限性,并系统阐述了如何通过“价值创新”来开辟新的市场空间。 1. 摒弃“零和博弈”的思维定势: 详细分析了波特竞争五力模型的时代局限性。作者认为,在今天的环境下,过度关注对手的举动往往会陷入“囚徒困境”,导致行业利润的整体稀释。书中通过对多家成功“非竞争者”企业的案例研究,揭示了主动规避红海竞争的艺术。 2. 蓝海战略的深化与本土化实践: 本章不仅复习了蓝海战略的基本工具(如战略画布、四项行动框架),更聚焦于如何将这一理念融入到不同国家、不同文化背景的企业实践中。重点讨论了如何识别那些被主流市场忽视的“非顾客”,并围绕他们的潜在需求设计出具有颠覆性的价值曲线。例如,书中通过分析亚洲新兴市场中,一家专注于提供“高品质、低门槛”教育解决方案的科技教育公司的案例,展示了如何用更低的成本结构实现更高的客户感知价值。 3. 商业模式的动态重塑: 商业模式不再是静态的设计图,而是流动的生命体。本书引入了“商业模式组合(Business Model Portfolio)”的概念,探讨大型企业如何同时运营多个、甚至相互矛盾的商业模式,以应对市场不确定性。从订阅制到平台化生态,从产品销售到服务集成,每一个转型案例的背后,都隐藏着对核心资产的重新定义。 第二部分:组织效能的精雕细琢——从科层制到敏捷网络 现代企业的核心竞争力,最终体现在其将战略转化为执行的能力上。第二部分聚焦于“人与结构”的适配性,探讨如何构建一个既能高效执行,又具备强大学习和适应能力的组织。 1. 组织的“神经系统”:流程再造与数字化骨架: 本部分跳出了单纯的流程优化(BPR)范畴,转而关注如何利用流程自动化(RPA)和端到端的数据流,重塑企业的运营骨架。强调了“数据即资产”的理念如何渗透到每一个操作环节,从供应链的实时响应到客户服务的即时反馈。 2. 敏捷文化的深层植入: 敏捷(Agile)已不再是IT部门的专属词汇。书中详述了如何将敏捷的理念——小步快跑、快速迭代、透明反馈——扩展到市场营销、人力资源乃至高层决策中。通过对多个跨国公司试点“全组织敏捷转型”的失败与成功经验的对比分析,揭示了文化变革才是实现组织敏捷的真正瓶颈。 3. 人才的“生态圈”构建: 强调了“内部创业者(Intrapreneurship)”的重要性。在外部人才竞争激烈的情况下,如何激活组织内部的创新潜力?本书提出了一套“风险共担、收益共享”的激励机制,以及如何建立一个容忍“有价值的失败”的企业文化,避免优秀人才因害怕犯错而变得保守。 第三部分:驾驭颠覆:数字化、可持续性与地缘政治的挑战 这一部分是全书的前瞻性核心,关注的是那些正在重塑商业环境的宏观力量,以及企业如何将这些挑战转化为长期增长的动力。 1. AI驱动的决策革命: 本章不再停留在对人工智能工具的简单介绍,而是深入探讨了AI如何改变决策的本质。从预测性分析到生成式设计,企业如何建立起“人机协作(Human-Machine Teaming)”的治理框架,确保技术投资能带来可验证的商业回报,并警惕“算法偏见”对品牌声誉的潜在风险。 2. ESG与企业价值的内生联系: 环境、社会和治理(ESG)不再是合规的负担,而是新的价值创造源泉。书中通过大量的量化数据,论证了高ESG评级如何直接影响企业的融资成本、人才吸引力以及消费者忠诚度。特别是对“循环经济”商业模式的深度解析,展示了如何将废弃物转化为新的收入流。 3. 韧性供应链与地缘风险管理: 面对日益复杂的地缘政治格局,企业必须建立“冗余化”与“智能化”并存的供应链。本书提供了一套多维度风险评估模型,指导企业如何在全球布局中平衡效率与安全,例如,如何通过“近岸外包(Nearshoring)”策略来缩短反应时间,同时利用区块链技术确保关键原材料的可追溯性。 第四部分:领导力的迭代与自我革新 本书最后一部分将焦点拉回到领导者本身。在高速变化的环境中,传统“指挥与控制”的领导风格已然失效。 1. 从“英雄式”到“仆人式”的转型: 探讨了现代领导者应具备的五大核心素质:谦逊、适应性、系统思维、赋能他人和战略远见。领导者需要从“解决问题的人”转变为“搭建学习环境的人”。 2. 跨代际的沟通与激励: 分析了Z世代员工的价值观和工作期望,并提供了有效的跨代际团队管理策略,确保知识的有效传承与创新的持续涌现。 3. 长期主义的哲学根基: 在资本市场追求短期业绩的压力下,如何坚守长期主义的战略定力?书中引用了多位历史管理学家的智慧,论证了真正的商业成功,是建立在对社会价值的长期承诺之上的。 总结: 《基业长青的密码》提供了一套宏大而精细的商业蓝图,它不是关于如何快速致富的秘籍,而是关于如何稳健、创新、且有道德地构建一个能够跨越周期、持续为社会创造价值的现代企业的深度思考。它面向所有渴望在不确定性中寻找确定性、在变化中把握机遇的企业高管、战略规划师以及商学院师生。阅读本书,如同获得了一张通往未来商业世界的结构化地图。

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读后感

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用户评价

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这本书的篇幅看起来并不算短小,这让我感到欣慰,因为一个跨越五十年沉淀的“哲学”,绝不可能被几万字轻易概括。我预感,这本书的结构安排一定非常巧妙,或许会采用时间线推进,或许会是主题分类归纳。我个人更偏爱后者,即希望看到作者能够将五十年的经验提炼成几个核心的、可以被现代商业模式借鉴的普适性原则。比如,关于“创新与传承”的辩证关系,在技术迭代如此迅速的今天,一个以传统业务起家的企业,是如何持续注入新的生命力的?这种持续的自我革新能力,是真正衡量一个商业体系是否具有生命力的关键。我期待这本书不仅仅是回顾过去,更重要的是,能为我们正在面临的当下挑战,提供一套经过历史检验的、可靠的思维框架。它应该是一本可以反复阅读,每次都能从中挖掘出新东西的“工具书”,而不是读完一次就束之高阁的“故事集”。

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这本书的装帧和排版透露着一种克制与严谨,这与我多年来对这位商界巨擘的认知是高度契合的。我总觉得,真正的大家,其思想必然是精炼而有条理的,不会充斥着华而不实的辞藻。我非常期待书中对“信誉”与“速度”这两个看似矛盾的商业要素是如何进行平衡的论述。在高速扩张的时代背景下,如何既能抓住稍纵即逝的商业机会,又不至于因为贪快而损害了建立已久的商业信誉,这无疑是一个极其高难度的平衡术。我深信,这本书里一定蕴含着大量关于如何在“短期利益”与“长期价值”之间做出取舍的案例分析。如果能从中领悟到一套在快速变化中保持稳定步伐的节奏感,那这本书的价值就远超一般的商业读物了。它不是教你如何快速致富,而是教你如何基业长青,这才是更难能可贵的部分。我希望能从中找到那种历经沧桑后的淡定与从容。

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这本书的书名光是看着就让人心头一震,那种历经风霜的沉淀感扑面而来。我拿到书的时候,立刻就被它那种厚重又不失力量感的封面设计吸引住了。它给我的第一印象,不是那种空泛的商业理论堆砌,而更像是一本实实在在的“战场记录”。我期待着能从中窥见这位传奇人物在那些关键的转折点上,内心是如何权衡利弊,如何做出那些影响深远的决策的。毕竟,五十年的商海浮沉,其中必然包含了无数外人难以想象的挣扎与坚持。我特别想了解的,是他如何在早期资源匮乏的情况下,一步步构建起自己的商业帝国,那种白手起家却能做到世界瞩目的心法,绝对不是一朝一夕就能练成的。这种“哲学”二字,在我看来,远比单纯的“技巧”或“策略”要深刻得多,它关乎的是一套完整的世界观和价值观,指导着一个人在面对巨大成功和无尽诱惑时,依然能保持清醒和定力。这本书的价值,我想就在于提供了一个观察和学习这种底层逻辑的绝佳窗口,让我可以站在巨人的肩膀上,去重新审视自己对商业、对人生的理解。

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说实话,我对这类商业人物传记或者思想总结,通常持有一种审慎的态度,因为太多的时候,成功学的内容往往被过度美化,显得失真且脱离实际。然而,这本书的标题——“经商哲学”,触动了我内心深处对“道”的追求。我更感兴趣的是那种贯穿始终的、不随市场风向而动的内核。比如,在面对周期性的经济衰退时,他是如何保持战略定力,是选择保守收缩,还是另辟蹊径进行逆向投资?这种在极端环境下的决策逻辑,才是真正考验一个企业家“哲学”深浅的试金石。如果书中仅仅罗列了成功的案例和光鲜的业绩,那它充其量只能算是一部编年史,而非“哲学”。我希望看到的,是那些关于风险管控、人才培养以及企业文化构建的深刻洞察。尤其是在瞬息万变的现代商业环境中,一个跨越了半个世纪的商业智慧体系,其基础是否依然稳固,这一点非常值得推敲和学习。这本书,对我而言,更像是一份穿越时空的“行为指南手册”。

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初翻几页,就感受到一股扑面而来的务实气息,完全没有那种高高在上的说教感。这本书给我的感觉,更像是前辈在茶余饭后,带着一丝微笑,不动声色地跟你分享他年轻时走过的弯路和踩过的坑。我尤其关注那些关于“人性”的剖析。商业的本质,归根结底还是人在做、事在成。这位领袖如何看待竞争对手?如何处理合作伙伴之间的利益分配?以及,更深层次的,他如何管理自己内心的贪婪与恐惧?这些关于“心术”的探讨,往往是那些纯粹的财务报表或市场分析所无法触及的。我希望这本书能揭示出,在冰冷的商业数字背后,那种支撑起整个商业大厦的、柔软却坚韧的人性洞察力究竟是什么。如果能从中学到如何在复杂的商业关系中保持一份坦荡和清晰的判断力,那对我未来的职业发展将是巨大的助益。

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