具体描述
本书是国内第一部研究雅斯贝斯生存哲学的学术专著，作者阐述了雅斯贝斯哲学中的主体性思想，特别是他的自由观。
《重塑企业基石：价值驱动的增长之道》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能穿越周期，实现可持续的基业长青？《重塑企业基石：价值驱动的增长之道》并非提供一套速成秘籍，而是一次深入的探索，旨在为读者剖析那些真正能够构建企业核心竞争力，驱动长期价值增长的根本要素。本书将带领您从微观的组织运作到宏观的市场洞察，全面审视并系统性地重塑企业的价值创造体系。 本书首先将目光聚焦于企业核心价值的再定义与深化。在信息爆炸、需求快速迭代的时代，企业最宝贵的财富是什么？我们认为，答案在于清晰、独特且具有强大生命力的核心价值。它不仅是企业的哲学理念，更是指导决策、凝聚人心、区隔竞争对手的行动指南。本书将通过大量真实案例，解析那些将核心价值内化于企业文化、并将其转化为具体商业实践的典范，例如如何通过洞察用户深层需求，将“服务至上”从一句口号变成赢得市场信赖的制胜法宝；或者如何在技术变革的浪潮中，坚持“创新驱动”，从而不断突破行业边界，引领发展方向。我们将探讨如何构建一套有效的价值评估体系，确保企业在追求短期利益的同时，不偏离其长期价值创造的轨道。 接着，本书深入探讨了组织韧性与协同力的构建。一个强大的组织，如同拥有强大免疫系统的生命体，能够抵御外部风险，并从挑战中汲取力量。本书将详细阐述如何构建一个灵活、高效且具有高度协同性的组织架构。这包括但不限于：打破部门壁垒，建立跨职能的协作机制，以应对日益复杂的项目和挑战；培养员工的赋权感和责任感，激发内在驱动力，让每一位成员都成为价值创造的积极参与者；以及如何构建一个支持持续学习和知识共享的文化，让组织能够快速适应变化，不断迭代升级。我们将分析那些在危机中展现出强大生命力的企业，它们是如何通过有效的内部沟通、快速决策流程以及员工间的信任与协作，化解危机，甚至抓住机遇实现逆势增长的。 在产品与服务层面，本书强调以客户为中心的价值交付。客户是企业存在的根本理由，理解并满足客户需求是创造价值的起点。本书将深入剖析如何构建以客户为中心的价值链，从市场调研、产品设计、生产制造到销售服务，每一个环节都要围绕着如何为客户创造最大价值展开。我们将探讨如何利用数据分析洞察客户行为，预见客户需求，并根据反馈快速迭代产品和服务；如何通过个性化体验和增值服务，提升客户忠诚度，构建稳固的客户关系；以及如何将技术创新巧妙地融入产品和服务中，为客户带来颠覆性的体验。本书将分析那些以极致的产品和服务赢得口碑的企业，它们是如何将客户的满意度转化为持续的口碑传播和市场份额的增长。 此外，本书还特别关注生态系统的构建与赋能。在互联互通的商业时代，企业不再是孤立的个体，而是庞大商业生态系统中的重要一环。本书将引导读者理解构建和参与商业生态系统的重要性，以及如何在这个生态系统中找到自身独特的价值定位。这包括：如何与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手建立互信互利的合作关系，共同创造更大的价值；如何通过平台化战略，整合资源，吸引更多参与者，形成网络效应；以及如何利用开放创新的模式，与外部智慧碰撞，加速自身发展。我们将剖析那些成功构建起强大商业生态的企业，它们是如何通过赋能合作伙伴，实现共赢，从而扩大自身影响力，巩固市场地位的。 最后，《重塑企业基石：价值驱动的增长之道》还将审视长期主义的实践与价值观的坚守。在短期利益的诱惑和市场波动的压力下，坚守长期主义和企业核心价值观，是企业实现可持续发展的基石。本书将探讨如何培养一种长远的战略眼光，抵制短期行为的侵蚀，将资源投入到能够带来长期回报的项目中；如何将企业的社会责任和可持续发展理念融入商业战略，实现经济效益与社会效益的统一；以及如何在面对利益冲突时，始终将企业的核心价值观置于首位，做出符合长远利益的决策。我们将回顾那些因坚守长期主义和核心价值观而最终走向辉煌的企业，它们的故事将为我们提供宝贵的启示。 《重塑企业基石：价值驱动的增长之道》是一本为致力于实现可持续增长的企业家、管理者和战略思考者量身打造的读物。它不提供现成的答案，而是提供一种思考框架和实践路径，帮助您深刻理解并有效重塑驱动企业长期成功的基石。通过本书的学习，您将获得一套系统性的工具和策略，用于识别、构建和放大您企业的核心价值，从而在复杂多变的商业环境中，实现韧性增长，铸就卓越。
作者简介
方朝晖，安徽枞阳县人，1965年11月生，哲学博士，现为清华大学历史系与思想文化研究所教授，清华大学道德与宗教研究中心、中国人民大学孔子研究院兼职研究员。曾赴美国哈佛大学进修，在美国库兹城大学、台湾佛光大学、台湾师范大学、高雄师范大学等多处讲学。以儒学研究及中西文化、思想比较研究为主。出版学术论著多部，包括《春秋左传人物谱》、《“中学”与“西学”：重新解读现代中国学术史》，《思辨之神：西方哲学思潮选讲》等，发表学术论文80余篇，成果近300万字。
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