具体描述
《中国机械工业企业管理手册（第３卷）》 企业战略与创新 本书聚焦于中国机械工业企业在日益复杂多变的市场环境中，如何构建和实施有效的企业战略，并推动持续的创新。内容涵盖了从宏观经济分析到行业竞争格局的深度洞察，为企业管理者提供了系统化的战略规划工具和方法。 第一篇 战略规划与实施 宏观环境分析与机遇识别： 深入剖析全球经济发展趋势、中国经济发展战略以及机械工业的宏观政策导向，帮助企业识别外部环境中的机遇与挑战。学习如何利用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等分析工具，为企业战略制定奠定基础。 行业发展趋势与竞争分析： 详细解读当前中国机械工业各细分领域的最新发展动态、技术前沿和市场变化。学习波特五力模型、SWOT分析等方法，对竞争对手进行深入研究，找准企业的竞争优势和劣势。 企业核心竞争力构建： 探讨如何识别、发展和优化企业的核心竞争力，包括技术能力、品牌影响力、渠道网络、人才优势等。学习如何将核心竞争力转化为可持续的竞争优势。 战略选择与制定： 介绍多种战略选择模型，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并指导企业如何根据自身情况和市场环境选择最优战略。阐述战略制定的关键步骤，包括目标设定、路径规划、资源配置等。 战略执行与管控： 强调战略的落地执行是成功的关键。本书提供了有效的战略执行路径图，包括目标分解、责任落实、绩效评估、激励机制等。同时，详细阐述了战略管控的要素，如组织架构、流程设计、信息系统支持等，确保战略目标得以实现。 战略调整与危机管理： 面对快速变化的市场，企业需要具备战略调整的能力。本书探讨了战略调整的触发因素、评估方法和实施策略。同时，指导企业如何应对市场风险和突发危机，制定有效的危机管理预案，保障企业稳定运营。 第二篇 创新驱动与技术管理 创新理念与文化建设： 强调创新是企业持续发展的生命线。本书阐述了不同类型的创新（产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新），并指导企业如何培育鼓励创新、容忍失败的组织文化。 研发管理与项目管理： 详细介绍了新产品研发的各个环节，从市场调研、概念设计、原型开发到产品测试和上市。学习高效的研发项目管理方法，包括项目启动、计划制定、资源协调、风险控制和绩效评估。 技术引进与消化吸收： 在全球化背景下，技术引进是提升企业竞争力的重要途径。本书指导企业如何进行技术市场调研，评估技术引进的风险与收益，以及如何有效地消化吸收外部技术，实现自主创新。 知识产权管理： 强调知识产权是企业重要的无形资产。本书介绍了专利申请、保护、许可和转让等知识产权管理的关键环节，帮助企业构建完善的知识产权保护体系。 数字化转型与智能化制造： 探讨机械工业企业如何拥抱数字化浪潮，推动智能化制造。内容涵盖工业互联网、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术在生产制造、研发设计、供应链管理等方面的应用，以及企业数字化转型的战略规划和实施路径。 创新生态系统构建： 引导企业认识到开放式创新和构建创新生态系统的重要性。探讨如何与高校、科研机构、供应商、客户等建立战略合作关系，共同推进技术创新和产业发展。 本书力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析和操作指南，为中国机械工业企业管理者提供一套系统、实用的战略管理和创新驱动的知识体系，助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有